俞敏紅先生很有錢嗎？
新東方當時對社會發展有貢獻嗎？
東方選擇的東西的質量可以接受嗎？
即使在疫情期間，俞老師也能把錢全部還回去，捐出教具和課桌，這是乙個“名字”，也是俞老師應得的。
逆風而行
東方選拔原本逆風反轉，就像是一群老師謀生，更像是乙個野心家敏銳嗅覺的嘗試。 只不過，活生生的個體迸發出的溫暖，感染了同為個體的觀眾，我們的大腦自然而然地喜歡無中生有的故事和幻想。 表面上，我們認為以東方曉孫為代表的同事們對工資倒掛和內部收入差距感到不滿，但實際上，本質是東方管理體制的邊界被觸及了。
就像過去的煙霧，我親身經歷的顛倒
2024年，作為旅遊電商，出島旅遊產品單價較高，單筆訂單基本為四五千元。 有一次在發薪日前（關於財務小姐姐把工資單做成各部門老闆確認的環節），我被副總叫到辦公室，要一場野火，心裡還在嘀咕這是怎麼回事？！原來是顛倒過來的。
團隊中有2個姐妹負責平台運營和銷售（乙個是畢業後加入公司，先做了2個月的同行銷售，然後轉而和我一起做OTA開拓;另乙個是2024年，我採訪了一位做過線下銷售的女生），剛進入旺季前夕底薪+提成，立馬就過了1萬，記得當時我的薪資剛到固定的6k+團隊績效提成。我也很生氣副總理論，提成規則制定好了，團隊成員也正常辛苦，為什麼不能按規矩拿到收入呢？（我什至沾沾自喜，他們可以通過遵循我負責的業務線獲得比線下更高的回報。
進入管理崗位，認知視角發生變化
後來跟著大老闆哥組織管理崗位學習組織體系和管理知識，能從背後的管理角度瞥見一兩個（雖然大部分課程都是看員工版的。 當時顛倒的事情站在管理層想一想，風險確實很高，因為當時是多平台運營，整個團隊從2024年開始通過線上、線上線下拉起來，回歸純線上，進入了穩定增長期
從傳統管理的角度來看，我們一直在尋找的是讓這台機器盡可能有序地執行，而我們正在尋找的是增長飛輪繼續增加這台機器的重量。 你不希望這台機器的一部分成為你巨大的不確定性。 同時，在組織體系設計上，薪酬需要嚴謹設計，以挖掘和發揮人力的最大價值為目標（這個價值將保證競爭力，但也要以職位價值和同行業、同職位的常規市場價值為基準）， 從而實現企業的大目標。（這也是第一代槓桿時代背景下的管理法，即勞動槓桿）。
第三代槓桿，遇見第一代管理層
董宇輝的才華，在職場管理者眼中，可能只不過是乙個牟利的工具，工具與人的對話本身並不是乙個平等的視角。 董宇輝在東方選拔平台上的價值迸發，你說是單純的勞動力槓桿嗎？當然不是！
在網際網絡時代，資訊分發的效率突破了勞動力槓桿和資本槓桿的空間和時間限制，可以快速槓桿化和擴充套件。 這個時候你說要用勞動時代管理的方法，想試著控制這種槓桿效應的不擴張，這是傻瓜的夢，結果很明顯：維度不同，保住自己的槓桿，走向新世界;或者縮小尺寸，回歸到勞動力的槓桿空間。
工人無法一直保持交易，因此他們不得不降低交易頻率
當人們加入組織時，他們實際上放棄了自己和社會上的許多交易機會和頻率，我們認為我們的理想可以投射出來，並與組織的願景相結合。 但現實只是職場中很多人的一廂情願，他們本該擁有的交易權喪失了，進而轉化為降維、克制的內部交易。 一群人的對外交易機會為組織做出了貢獻，而此時，個人的理想和夢想也匯聚到組織的夢想中。
為了降低交易成本，個人選擇加入組織，組織與外部各方完成實時交易，個人的交易延遲。 這是社會中真實發生的事實，在社會中，協作網路是多樣化和複雜的，並且由於高度的自由度而追求最終效率。 如果沒有公司的組織形式，每個人都必須直接與社會的需求聯絡起來，這是極其複雜的，無法最大限度地發揮個人和社會的生產效用。 （但這不就是三代槓桿的作用嗎？董宇輝憑藉自己的實力在時代語境中創造了三代槓桿，但還是深陷於第一代、第二代的體系中）。
個人選擇加入組織，交易的自由像雞蛋一樣被放進籃子裡，在市場和社會合作上具有更高、更好、更好的自由度。 個人與組織進行交易，這種交易不會一直發生，個人加入組織時會有交易、工資變動、工作變動，但這些交易通常會延遲。
組織中的日常工作本身是否有交易？
當然有，但是這個時候，交易是內化的，這些交易已經不再像你和組織第一次交易時那樣，題材是你的勞動、腦力、影響力，以換取一定的回報。 過程中的交易更多的是這群人之前的交易，一群人互相合作+乙個目標（所描繪的願景），推動這群人前進。 交易過程中的交易，可能是我通過工作經驗提公升了個人能力，獲得了組織協作網路的重要性，而通過這些交易的積累，我會回到原來的交易對話中，獲得乙個相對延遲的位置，從重新談判的對話中獲益。
我們經常看到，為了推進專案目標，會有很多人自願加班加點，絞盡腦汁規劃計畫，除了名利之外，他們還有責任感和成就感的驅使，繼續投入到集團的目標中， 團隊和組織。你看，這裡的交易發生了變化，它回到了自己身上，回到了別人的認可上，回到了成就感的滿足感上。
因此，我經常認為，乙個人為了降低交易成本而加入乙個組織，是被迫降低自己交易的頻率，只是在這個過程中被其他各種交易所覆蓋，而這些交易最終都是針對組織的目標。 這樣一來，乙個人的交易成本不一定低很多，同時，乙個人的時間和機會成本也被投入了。
要想有態度，就要記住“想要，想要”，想清楚自己想要什麼，拿什麼就拿什麼。