上市74年的“日本之光”今天退市。
擁有百年歷史的東芝今天被退市。
12月20日訊息，上市74年的日本科技巨頭東芝將於當地時間週三從東京證券交易所退市。 為了擺脫長期的經營混亂，公司接受了日本國內投資的Japan Industrial Partners（JIP）的收購。
東芝作為日本最大的品牌之一，十多年來一直面臨動盪和醜聞，2024年，東芝的品牌形象因會計欺詐而受損：2024年，其位於美國核電站的子公司破產，使東芝蒙受鉅額損失並資不抵債： 東芝要求外國投資者**（即激進股東）進行投資以重建其財務基礎， 進一步加劇了動盪：東芝被迫**進入被認為有利可圖且有前途的業務，例如醫療裝置和半導體儲存器。
東芝是一家享有盛譽的公司，將於 2025 年慶祝其成立 150 周年，但近年來陷入了低迷。 從白色家電到半導體，生產各種產品的通用電子製造商曾經是日本的核心產業之一，與汽車一樣，但從2024年左右開始，由於亞洲企業的壓力，其業績開始惡化。 雖然日立集團通過專注於基礎設施和IT業務實現了復興，索尼集團專注於遊戲、電影和**領域，但東芝在核電業務中尋找出路卻適得其反。
新結構將由JIP領導，目標是在未來五年左右重新上市。 挑戰在於，該公司能否將其資料服務業務發展成為核電站等基礎設施業務之外的盈利支柱，並提高其企業價值。 目前，該公司未來能走向何方仍存在爭議。
百年老牌東芝為何要退市？
從2024年研製出世界上第一台彩色電視機**，到2024年推出世界上第一台黑色條紋陰極射線管彩電機，到2024年建立世界上第一台光碟檔案生成系統，再到2024年和90年代開發銷售世界上第一台膝上型電腦， 在數字技術、移動通訊技術和網路技術領域也取得了重大突破......可以說，東芝曾經是當之無愧的“日本驕傲”，在日本製造業乃至世界範圍內發揮著舉足輕重的作用。
在世界品牌市場上，東芝無疑是乙個非常知名的品牌，作為日本企業的巨頭，東芝一度佔據著絕對的市場主導地位，東芝的產品甚至被認為是市場上優質產品的代名詞，但這家百年老巨頭最近卻被退市，上市74年，東芝為什麼不留下來呢？
東芝的困難與其在制定企業戰略時屢屢犯錯直接相關。 上世紀90年代，隨著日本經濟泡沫破滅，東芝也進入了全面戰略收縮，減少了對半導體的投資，但這一決定讓三星有機會一舉成為全球儲存器領域的第一人，東芝則降級到第二;進入21世紀，日本電子產業陷入衰退，尋求轉型的東芝將目光投向了核電業務，最終在與行業競爭對手的競爭下，斥資54億美元收購了西屋電氣，這是其預期的三倍多，但這項業務並沒有給東芝帶來“甜蜜”， 但由於2024年日本發生的嚴重核洩漏事故，東芝的核電站業務受到了致命的衝擊;後來，面臨業務虧損危機的東芝在2024年被曝出金融欺詐醜聞，嚴重損害了東芝的品牌形象。
一系列錯誤的決定和行動使東芝處於被動境地。 從外部環境來看，隨著國際競爭的日益激烈和經營環境的不斷變化，市場正逐漸從賣方市場走向買方市場，這也意味著企業需要面對更多的不確定性，需要及時掌握市場趨勢和需求，抓住市場發展機遇， 而這樣的要求，對於體量較大的傳統企業來說，無疑是顛覆性的挑戰。
回顧這家日本消費電子公司，東芝只是其中的乙個縮影。
日本消費電子產品正在全面萎縮。
說到日本的消費電子產業，很多人的印象是大潰敗，在與中韓企業的競爭中崩盤。 無論是在家電行業，還是在手機、電腦、相機等3C領域，曾經稱霸世界的日本消費電子行業，似乎已經淡出了人們的視線。
上世紀九十年代左右，是日本家電的第乙個時代，日本家電風靡全球，日本家電如三洋、松下、東芝、日立等日本家電品牌為婦女和兒童所熟知在消費電子領域，索尼、Roxy、佳能和富士通在消費時尚領域處於領先地位。 30年前，日本家電和消費電子產品是中國家庭生活質量的體現。 正是通過向日本學習，中國家電行業造就了一大批海爾、美的、格力、長虹、康佳、海信、創維等國產品電品牌。
近年來，中國在消費電子領域崛起。 彩電、空調、冰箱、洗衣機等家電行業早已是世界主要生產企業，美的、格力、海信、海爾等一大批國產品牌大放異彩在3C電子產品中，手機、電腦等產品也有華為、聯想、OPPO等眾多國產品牌的快速崛起。 在今天的市場上，日本的家電品牌已經消失，很難看到。 在手機、電腦等3C電子產品領域，日本品牌幾乎無處可尋。
松下、索尼、東芝等日本消費電子巨頭連年虧損，市場迅速萎縮，經營困難重重，日本消費電子巨頭紛紛選擇退出家電和3C電子領域。 與此同時，中國企業強勢收購日本退出的工業領域，東芝電視被海信電氣收購，美的收購東芝白電業務，富士康收購夏普，聯想收購NEC個人電腦業務等，都是近年來中國企業的經典之舉。
日本消費電子品牌在市場上的整體萎縮與其經營理念有很大關係。
日本企業強調技術勝過市場，用技術來決定市場，導致產品與市場嚴重脫節。 缺乏合作意識導致企業難以突破發展瓶頸，日本擁有濃厚的工匠文化，強大的研發人員可以攻克技術領域的一切，這不僅培養了日本企業的技術自信，也導致了他們盲目的傲慢，從而缺乏合作意識。
同時，中國企業成長後，家電行業也出現了產能過剩。 中國企業依靠大規模生產和低成本勞動力牢牢掌握這一市場的競爭優勢，日本消費電子行業無法與之抗衡。 日本企業的定位基本上是以利潤為導向的，通過高階定位追求產品的超額利潤，與家電行業薄利多銷的競爭模式格格不入。
不過，需要注意的是，日本消費電子巨頭紛紛退出硬體製造領域，專注於上游核心技術的研發和零部件製造，就像IBM在2024年給了聯想乙個PC業務沒有競爭優勢的理由一樣。
在電子產業的上游，日本雖然失去了光刻機，但在半導體材料方面卻獲得了霸主地位。 在19種主要半導體材料中，有14種在日本的市場份額超過50%。
在最新一代EUV光刻膠領域，三家日本公司申請了業內80%以上的專利。 在電子無源元件領域，村田製作所和TDK佔據了全球近80%的份額。
從這個角度來看，日本企業在半導體**鏈條上的話語權並沒有減弱多少，其收縮也可以理解為又一次轉型。