聖經中最著名的一句話是“太陽底下沒有新鮮事”（我從未讀過聖經）。 雖然從古至今，歷史發生了許多變化，但有些事情沒有改變，總是重複，這就是人的本性。
古代哲學家在善性理論和惡性理論之間一直存在爭論，直到現在還沒有結論，但筆者認為人性沒有善惡之分，但人性是求利避弊。
正如英國前首相的名言：沒有永恆的朋友，也沒有永遠的敵人，只有永恆的利益。 當然，普通人對這句話的理解終究是有限的，因為他們受到自身經驗環境和認知的限制，但在精英階層的世界裡，利益爭奪的戲劇幾乎每天都在上演。
回到正題，在董宇輝的小文事件之間，背後的故事就不在這裡贅述了，核心問題應該是乙個平衡問題，也就是董宇輝名利價值貢獻的平衡。
其實十年前也發生過類似的事情，那就是獨立新煤的兩位股東羅振宇和申銀分道揚鑣的故事。
在此，我們先從股權分配的“道”和“技”上分享羅振宇的案例分析：
從公司治理的角度來看，它更穩定，控制偏好，但從公司經營的角度來看，它是風險偏好，擁抱不確定性。 因此，股權的良好“安靜”與企業的良好“運動”本質上是相互衝突的。 如果大股東不懂得如何“平衡”，一旦遇到戰略抉擇，就會爆發衝突，嚴重的衝突就會分道揚鑣。
2024年底，一檔名為《羅記思維》的知識型**脫口秀節目在網路上走紅。 乘著資訊時代的搭便車，羅記思維在走紅全國的同時，贏得了數百萬粉絲，從一款網際網絡產品延伸到乙個新的網際網絡社群品牌，只用了不到1年的時間。
說起《羅記思維》的誕生，不得不提一對**搭檔羅振宇和策劃師沈音。
羅振宇曾是一家電視台（以下簡稱"閉路電視"財經脫口秀節目《對話》製片人。 2024年，羅振宇從央視辭職，加入第一財經的《中國運營商》。 2024年，羅振宇離任《中國運營商》主持人一職。 在經歷了策劃師和顧問的角色後，羅振宇和申銀於2024年4月共同註冊成立了獨立新媒體（北京）資訊科技公司"獨立新媒體")。沈寅也是一位資深金融專家，曾任《中國企業家》雜誌執行主編、《企業家》首任主編。
2024年12月21日，由獨立新媒體推出的《羅記思維》節目正式上線。 然而，就在“羅輯思維”成為網際網絡知識經濟的奇蹟時，2024年5月，有訊息傳出羅振宇和申音分道揚鑣的訊息。
是什麼讓曾經親近的兩個人忘記了對方？我們來看一下當年獨立新媒體公司的股權結構，申銀的持股比例是8235%：羅振宇持股比例為1765%。
為何家喻戶曉的羅振宇所佔份額不大，不到1 5？
原因很簡單，雖然申音和羅振宇都是股東，但他們的關係更像是經紀人和明星的關係。 沈寅用全公司的力量把羅振宇推了一把，頗像乙個經紀公司，乙個不紅的演員，沈音佔了很大的份額，羅振宇佔了很小的份額，這自然是當時最貼切的分配邏輯。
但這個世界上唯一不變的就是變化。
《羅記思維》以創始人沒有預料到的速度走紅，而火爆的《羅記思維》將"獨立新媒體"推到左邊或右邊的戰略岔路口：
繼續做乙個大的自我**複製n“羅記思維”，還是將“邏輯思維”從自我**公升級為社群業務？
如果選擇走左路，繼續走老路，那麼魅力型人格的承載者羅振宇難免會覺得潛在價值被蘊含了，如果選擇走右路，公升級為社商，那麼會給原經營者申銀的能力和心態帶來很大的挑戰。
在這個關鍵時刻，我們看到了股權結構畸形帶來的根本矛盾。 當大股東與小股東在公司戰略方向的選擇上發生衝突時，理論上應以股份比例作為最終權力和利益分配的依據。
然而，獨立新媒體遇到的問題是，隨著羅振宇影響使用者的潛力越來越大，公司的核心價值已經從申銀轉移到了羅振宇手中，但股權仍然掌握在申銀手中。
價值貢獻和股權結構的倒置，必然導致兩人之間的分歧。
而且，羅振宇的個人品牌價值越大，他希望獲得的自主權和發展空間就越大，雙方矛盾的頻率和強度就越高，分崩離析也是必然的結果。
2024年4月19日，羅振宇與申音共同成立獨立新媒體，開始風雨同舟
2024年6月17日，羅振宇與新合夥人李甜甜註冊成立北京思創資訊科技有限公司
2024年7月4日，羅振宇徹底退出獨立新媒體股權架構，至此，羅振宇與申音的合作解除！
羅振宇和申銀可以說是千家萬戶的典型，其根源在於創業初期，商業模式還處於試錯階段，無論是戰略方向還是利益機制，都存在不確定性。
一旦股權結構固化，但商業模式不斷調整，價值貢獻在不同股東主體之間轉移，當大股東無法主動調整股東心態和股權結構，擺脫股權固化的束縛時，裂縫就開始出現，並逐步擴大。
羅振宇和沈音的分手，本該是一場和平的戰爭，君子斷絕了友情，沒有發出不好的聲音，兩人有尊嚴地分手了。
然而，在現實中，有多少合夥人終止了合作，但股權仍然不明朗，以至於股權失衡一直持續到第一股東再也無法承受。
於是，**股東轉而註冊新公司，將合資公司的資產轉讓，最終將股權糾紛公升級為刑事案件。
歸根結底，股權是關於股東的"平衡"智慧。
平衡"它是事物在量變階段的表象，是暫時的、相對的靜止表現在絕對的、永恆的運動中。 如果存在不平衡，它將不穩定，如果它不穩定，它將不會持久。
認識到這一點，創業者才會真正明白，創業最難的不一定是技術難題的突破，也不一定是模式上的試錯之路。
雖然羅振宇和申音的合作基礎與董宇輝不同，但核心矛盾是相似的，東方選業是由董宇輝帶火的，董宇輝現在的角色和當初羅振宇的角色幾乎一模一樣，東方選業的核心價值就是董宇輝。
目前，我只知道董某在股權激勵名單中，至於入股數量，目前還不得而知，唯一不同的是，董某似乎沒有與東方精選競爭的資本和實力，但董某的網紅價值給了他很多選擇的路。
綜上所述，不管這件事是有人惡意幹的，還是嫉妒惹了麻煩，還是分配不均，還是心態的改變等等，依然是同一句話：
人性是求利避弊，作為公眾人物，要守底線，只有走得遠，走得更遠！鼓勵！