踢出孫東旭，留下董玉輝
錢沒了可以再賺，工作沒了再找，沒了還能交朋友，愛沒了又能再見面，生來一無所有，何不怕從頭再來。 ”
這是董宇輝在直播間說的話，現在看來很感慨。
近日，董宇輝和東方精選已經超出了處理能力。 兩分鐘就出現了乙個新情況，寫字的速度幾乎跟不上事態的發展。
導火索是關於特別論文作者的爭議。 12月6日，《東方甄選》官方賬號評論說，每篇專題文章都是：
主播在鏡頭前，身後是文案團隊、拍攝團隊、剪輯團隊的協作。
這一說法引起了董宇輝“粉絲”的不滿：
顯然，于敏紅之前親口說過，小論文都是宇輝寫的，那不是對宇輝的背刺嗎？
12月13日，東方精選市值一天蒸發40億港元。 第二天，董事長俞敏紅和CEO孫東旭表情嚴肅地出現在鏡頭前，承認錯誤並道歉。
到了12月16日，過去一周一直一片譁然的東方評選“小作曲”事件終於告一段落。 東方小孫（孫東旭）被免去東方選業CEO一職，董宇輝和於敏紅也一起做了直播。
吃瓜群眾似乎看過一場陰謀劇——皇帝為了將軍們而殺死了宰相。 這是什麼情況？
我們來回顧一下事情的整個過程，如果“”真的是，在東方選業官方賬號上發表不當言論後，僅用5分鐘，而孫東旭作為CEO，完全有能力知道事件，立即刪除帖子，這是現代企業的基本要求！
然後儘量減少負面影響並解雇所有相關員工，除非他們只是“不想”這樣做。
有沒有可能，這正好是孫東旭的布局——預言未來東方甄選的故事和成長無法繼續下去，此時挑起內部矛盾，外化矛盾，對他有利。
一方面，如果東方小孫下課了，那麼接下來的一大筆**什麼的就合理了。
哥哥，我真的很想繼續和你合作，但網友不允許。 我會自己去外面看看，看看我能不能做點什麼（兌現），也許兄弟倆將來會有其他地方安頓下來。 ”
以俞敏洪的性格，絕對不難，網友們也等不及他盡快退出，所以多拿點現金是順理成章的，現在是中國現金最缺的時候，機會無處不在。
否則，你實在無法想象，一家從事電商的公司，竟然有這麼差的危機應對能力——事情大了，孫東旭被開除，董玉輝被叫回去直播，這讓大家很尷尬。
東方選業一直想要第二個董宇輝
俞敏紅的舉動不能說不好，只能說他別無選擇。
把孫東旭踢出去，離開董玉輝，意味著老玉的心思還是很清醒的
他所從事的模式是知識與帶貨理念的結合，在小層面上，就是董宇輝。
東方精選主要靠抖音賣貨，董宇輝個人抖音粉絲已經突破2000萬，尤其是小作曲事件發酵後，粉絲7天漲了500萬，成為大贏家。
東方精選的粉絲在2600萬左右，僅從這個數字來看，董宇輝的個人流量可能就佔到了70%左右。
你能想象乙個銷售人員佔公司業績70%的概念嗎？這就是東方甄選的現狀。
現在的董宇輝，幾乎是全網最熱帶的主播，也是最全面的落到他身上的人，而上一次這樣的人就是道郎。
羅永浩說，5億的董玉輝，想挖的人不少。
他走了，這種影響不會留在東方選拔中，更何況是於敏紅，只會被帶走。
所以，和董宇輝斬斷，就是砸了東方甄選的招牌。 老宇再覺得孫某好，也要掰斷他的手腕，一腳踹開小孫，把蕭東拋在身後。
但這是俞敏紅想要的嗎？
絕對不行！俞敏紅想要的東方精選，應該是乙個平台，而不是乙個深度繫結“明星與商品”IP的流量公司。
早在於敏紅創業初期，他就聘請了一位老師，這位老師成為了北京最好的GRE數學和邏輯老師。 不過沒過多久，老師就以為于敏紅可以教什麼課，但是他不能教好這門課，所以新東方離不開他，於是就要求加薪。
俞敏紅問他應該拿多少工資，老師回答說，至少要有四分之一的收入給他。 于敏紅果斷拒絕，但老師堅持加薪，最後甚至拒絕上課，把學生留在教室裡。
俞敏紅不得不將近一半的學費退還給學生。 從那以後，于敏紅學會了不把雞蛋放在乙個籃子裡，每門課有2-3名老師，GRE數學和邏輯有5名老師。 這也形成了新東方的管理風格，對行業內的名師給予高薪，但也畏懼甚至防範打壓。
然而，由於種種因素，再加上董宇輝自身的實力和魅力，他已經不是普通員工了。 他的價值和影響力遠遠超出了大多數人的想象它已經成為乙個超級IP。
更關鍵的是，于敏紅沒有辦法，也沒有資源去創造另乙個“董宇輝”。 瘋狂的楊哥是這麼說的：
經常有台詞，但梅蘭芳只有一句。 ”
東方軒和俞敏紅自己也想多幾個張宇輝和劉宇輝，但很難做到。 也難怪東方小孫為何走得如此簡單果斷。
因為在這樣的情況下，老闆和公司沒有更好的選擇。
東方甄選和俞敏紅，還有機會嗎？
透過現象看本質，董玉輝小作文、孫東旭課背後的本質是俞敏紅的平台化思維、首鏈思維、獨角獸流量明星之間的矛盾。
于敏紅是商人，也是老闆，他的目的是為多個主播提供乙個平台為他服務。 他不想讓乙個獨角獸流量明星壟斷整個平台，這對他來說風險更大，而這種流量明星一旦離開，對他的平台來說將是致命的打擊。
所以孫東旭只是看清楚了這一點，他已經在為自己規劃出一條出路了。
2023 年 2 月，他以 55 歲的價格出售**，當時處於6,115港元的高位，賣出193萬股，套現17億港元現金。
第二天，他再次以 56 分結束以平均價格9,451港元，售出193萬股，11億港元現金。
短短兩天時間，孫東旭就收到了超過2億港元的現金。
直到12月16日，一切矛盾爆發，東方小孫終於撤退了，堪稱東方選拔的一流退休表演藝術家。
那麼俞敏紅和東方選型到底有什麼問題呢？剽竊主要體現在商業模式上。 一開始，新東方注重情懷，但本質上是一家依附於大平台的零售公司。 這就像“抖音”大賣場裡的幾家商店。
零售業的核心是成本和效率，而掌握成本和效率的核心是渠道。 事實上，從頭到尾，東方精選都沒有真正意義上的渠道，一家百貨公司連自己的核心店鋪物業都沒有，房東“抖音”覺得你交的“房租”價值不高，快到破產的日子了。
事實上，與巔峰相比，東方甄選的資料已經有所回落。 比如進入2024年後，有資料顯示，東方甄選主賬號“東方甄選”直播間GMV持續下滑。
另一方面，從2024年下半年開始，一直專注於內容電商的抖音開始專注於“人尋貨”的貨架電商。 面對新開闢的戰場，抖音顯然會向其傾注更多的流量，而抖音**的重要性和增加將影響內容電商。
在這種情況下，于敏紅和東方甄選能否翻身？其實，還是有機會的——
摒棄做零售店的思維，做最好的連鎖;摒棄賺快錢的心態，挖掘長期價值。
在內容直播商業模式初期，憑藉主播量、嘉賓流量和自營產品品牌口碑，東方精選已經走過了引流階段。
下一步，就是在董宇輝和東方精選平台之間找到平衡點，將董宇輝等人的流量價值深度繫結到平台上。
這是運營“私域流量”的套路，簡單來說就是把那些認同和認可“東方甄選”的忠實使用者，變成獨飛的信心。
說白了，就是整合了“流量鏈”和“**鏈”。 以農產品為例，就是讓農業產業鏈上的每乙個人受益，農民、工廠、快遞都能賺到一些錢。
通過平台的參與，可以使整個過程更有效率，質量更好，農藥殘留更少，消費者得到更多的優惠待遇。
這才是俞敏紅和東方甄選真正應該做的。
然而，這很難，尤其是在選擇了董宇輝，放棄了孫東旭之後，就更難了。 這也說明俞敏紅是妥協的。
想到過去新東方投資的**教育幾乎無一例外都失敗了，我真的不敢誇獎他的判斷能力。
真正決定大佬和大佬差距的不是酒量，而是戰略選擇！
然而，正如董宇輝所說：“前路漫漫光明，往事也波濤洶湧。 “過去無法逆轉，未來仍然為時已晚。
希望東方選業能夠渡過難關，找到屬於自己的蛻變之路。