相信很多人在看病時遇到的第乙個問題一定是：堅持哪個科室。 看著醫院密密麻麻的科室分布，很多人都一頭霧水，這麼多科室怎麼可能掛得滿滿當當？別說基礎的內外科了，就連心臟也可以分成很多科室。
面對這種情況，作為患者或家屬，我真的很困惑。 今天，我就要和大家聊聊如何避免被醫生誤診
01、門檻高——醫療領域的一大特點
說實話，很多人可能連體內器官的名稱和位置都分不清，對疾病症狀的自我判斷是一件非常複雜的事情。 比如很多人形容肚子疼，這個東西真的可以跨很多科室，胃裡那麼多器官，任何問題都可能導致這種症狀，更何況，就算乙個科室有很多醫生，每個醫生都不一樣。 當然，比較簡單的策略是諮詢前台，這是現在很多醫院的標準配置，前台服務會給我們乙個比較準確的科室，然後去**。
所以每次去醫院，估計都能感覺到就醫的門檻真的很高。 是的，這是醫學領域的一大特點，就是門檻高，乙個合格的醫生至少要經過8年的培訓，而現實中甚至需要更長的時間，而醫學生在這段時間裡還要完成極其困難的知識學習，就像有人發的教科書一樣，要建立起來， 這可謂汗流浹背。
最終，一位合格的醫生誕生了，他們身上有一種“專業精神”的光環。 這也是我們經常稱讚醫生最喜歡的詞之一。
然而，有時，乙個職業也可能帶來乙個新問題：侷限性。
02、專業化和侷限性？
人才成長的過程，往往是不斷縮小自己的領域，不斷向細分領域深化的結果，而這個過程的好處就是他們對自己所關注的領域非常熟悉，甚至達到前沿。 但缺點往往很明顯，就是跳出自己的領域，他們可能會變得不那麼專業，甚至過於執著於自己的專業，以至於他們覺得一切都是手裡拿著錘子的釘子，結果是誤診或漏診。
比如最近看到乙個病人因為發燒、皮疹入院的案例，期間經歷了肺結核、晚期惡性淋巴瘤等多次誤診，在感染、免疫、血液等多個科室來回奔波，最終被診斷為**斯蒂爾病。 在此期間，其他健康問題是由使用藥物引起的。
其實，田欣的故事估計很多人都有過類似的經歷，就是去醫院後，去了指定的科室，結果是按照醫生的診斷。
感覺就像我們和醫生都在努力犯錯誤，試圖希望有好運，然後成功獲得正確的藥物。
03、“專業”陷阱。
但這是不對的！雖然我們承認現代醫學還有很多不足之處，但不能歸咎於醫學問題，其實在很多情況下，更多的是資源配置不當。 在田欣這樣的情況下，不能歸咎於醫生的技能不足，而是因為他從一開始就陷入了“專業”的陷阱，因為醫生過於專業，將疾病侷限在自己的領域，所以他們根據自己的認知來判斷，導致了誤診。
那麼，如何解決這類問題呢？
最好避免一開始就掉進“專業陷阱”，再來看看其他做得好的醫院的解決方案。
例如，梅奧診所（Mayo Clinic），一家長期在醫療排名中佔據主導地位的醫院，一直是眾多醫生的聖地，連續七年在全國醫院評估中排名第一。 在最新的排名中，妙佑醫療國際在 14 個專科排名中名列前茅，並贏得了其中的 5 個。
這樣一家頂級醫院的存在，肯定有一套非常好的解決方案，而他們解決方案的核心就是MDT多學科會診。
04、什麼是MDT？
什麼是 MDT？這是多學科團隊的縮寫，意思是多學科團隊，在今天非常流行，就像人們喜歡看跨學科等創新一樣。 當然，在醫學上，它被稱為多學科聯合會診，簡單來說，就是兩個或兩個以上相關學科的專家組成乙個專家團隊，然後對某種疾病給出會診意見，甚至定期、定點進行診療。
這種模式的優點非常明顯。
最直接的是避免誤診和漏診，解決“專業陷阱”問題。 正如我們前面所說，過於專業化容易先入為主，結果忽略了患者的其他適應症，因此在一定程度上變成了“盲人摸象”。 然而，MDT多學科會診就是為了避免這種情況，來自不同專業領域的專家齊聚一堂，集思廣益，避免直接從源頭上漏診或誤診。
其次，可以更好地評估和**。 每個患者都是不同的，沒有放之四海而皆準的方案，多學科人員對患者進行綜合評估，從而做出更全面的綜合研究和判斷，制定適合患者的個性化方案。
此外，這種**方案對患者本身來說也是乙個好處，那就是可以盡可能避免重複就醫或在不同科室、不同意見之間來回奔波，浪費時間和精力。
也許有人會說，這不就是我們常說的諮詢嗎？
是的，我們也有這個系統，尤其是在緊急護理方面，但這通常是緊急情況。
05、我們當下需要什麼
例如，在英國、法國等國家，MDT模式已成為醫療系統的重要組成部分，美國的NCCN也發布了相關的MDT診療標準。 早在2024年，我國就開始倡導MDT在惡性腫瘤領域的發展。
然而，現實仍然很困難。 因為我們目前的核心問題還是醫療資源的緊缺和醫療資源的配置。
一方面，雖然每年都有大量醫學生進入醫療行業，但與我國如此龐大的人和患者相比，醫療資源還遠遠不夠。 另一方面，醫療分類的實施也是乙個現實問題，大量的人不顧病情的嚴重程度都湧向前三名甚至最好的醫院，而普通醫院卻冷門，這種擁堵，讓大醫院的醫生一點也不忙， 而 MDT 模型的實現就更難了。
三分鐘談科普