安踏：中國運動品牌的華麗蛻變。
中國，2023——中國運動品牌安踏曾經是質樸廉價的代名詞，如今，它完成了一次波瀾壯闊的蛻變，成為國內運動品牌的領頭羊。 這個成功故事的開始要追溯到2024年，當時安踏作為乙個初出茅廬的品牌，給人的印象是質樸醜陋，似乎只適合中年男性。 然而，如今的始祖鳥卻成為了中產階級的三寶之一，與青春和時尚聯絡在一起。
如何實現如此波瀾壯闊的蛻變？ 答案就在於安踏獨特的戰略，其中最關鍵的部分是併購。 安踏收購了FILA和Salomon等一系列國際品牌，使安踏佔據了更大的市場份額。 例如，FILA在被安踏收購後迅速崛起，成為安踏集團的主要收入來源。 安踏不僅收購了品牌，還通過與這些品牌的合作，使其在中國市場取得了巨大的成功。
安踏的併購計畫始於2024年，當時他們從3百麗32億元收購義大利運動品牌FILA。 當時，面臨鉅額虧損的FILA幾乎被視為乙個無可救藥的品牌。 然而，安踏花了五年時間才將FILA變成乙個受歡迎的品牌。 此次收購案充分印證了安踏收購策略的成功。
但安踏的成功並不止於併購。 他們還進行了品牌公升級，提公升了店鋪形象，推出了時尚產品，並與體育賽事進行了深度合作，提公升了品牌的知名度和影響力。 安踏成為中國奧委會官方合作夥伴，與體育賽事合作，幫助品牌提公升知名度。 他們還與體育賽事深入合作，以增強品牌的結構和高度。
對於Arc'teryx品牌而言，安踏的重新定位發揮了關鍵作用。 Arc'teryx原本是乙個小眾戶外品牌，如今卻成為小紅書上的熱門話題。 這一轉變源於安踏對品牌定位的重新規劃，將Arc'teryx從乙個專業的戶外品牌轉變為乙個適合城市白領的品牌。 他們注重時尚和潮流的產品設計，並與名人合作提高品牌知名度，使Arc'teryx的產品大受歡迎，並成功吸引了中產階級消費者。
安踏的品牌公升級還包括門店品牌重塑。 他們不再只是打折**，而是提高店鋪的專業性和時尚感。 他們與世界知名設計公司合作，對門店進行全面公升級，凸顯門店的運動感和視覺衝擊力。 這些變化為消費者在購物過程中帶來了更好的體驗。
安踏也努力公升級產品，展現科技感和時尚感。 他們曾與冬奧會、故宮文創IP合作推出新鞋款，與威龍合作推出千禧一代聯名款，都讓人們看到了安踏在IP聯名上的更多可能性。
最終，安踏取得了巨大的成功，不僅打破了“耐克+阿迪達斯”雙王格局，也成為國內運動品牌的“領頭羊”。 2024年上半年，安踏集團實現營收296上半年收入超過李寧和阿迪達斯大中華區總營收5億元，成為絕對的“運動兄弟”。 這個成功的故事告訴我們，通過正確的戰略、品牌公升級和市場拓展，可以實現看似不可能的蛻變。 安踏已成為中國消費者心目中的民族象徵，代表著成功和堅韌。