挑戰第一篇 我朋友的國企困難重重，工資不高，經常拖欠幾個月，連退休員工的手續都無法正常辦理。 但他似乎很忙，每天早出晚歸，有時晚上加班。 我們都想知道，乙個經常拖欠工資的公司，每天都在做什麼？但與其詳細說，我們才能真正理解國企的難處，面對離譜的形式主義，國企的經營實在是難上加難。 據他介紹，國有企業主要面臨以下問題：
檢查是無止境的。
一是各級檢查不計其數。 有不同層次的檢查，包括對集團總部、總公司和子公司的檢查省、市、鄉等地的檢查。 檢查種類繁多，包括紀檢檢查、排汙檢查、綜合治理檢查、環保檢查、安全檢查、應急演練檢查、財務檢查、著裝檢查、精神風貌檢查、文明城市建立檢查、例行檢查、防汛檢查等，以及各種突擊檢查。 往往，這次檢查剛結束，又開始了一次檢查，甚至幾次檢查交織在一起，經常派人去處理，而且往往是反覆檢查，反覆檢查，使人經常應付。 事實上，這些檢查大多是膚淺的、正式的，沒有實際意義。
許多活動的程式都很複雜。
其次，各式各樣的會議數不勝數。 國有企業需要召開黨委、黨建工作會議、行政會議、班組集中學習會議、業務分析會議、維穩工作會議、專案推進會、週會、周排程會、文明城市建立會、調研會、座談會、務虛會、月度總結會、季度表彰會、年中總結等，以及各種臨時會議。 會議接踵而至，大部分會議都要在會前制定計畫，會後總結整改，時間特別緊張，只能是陳詞濫調、空話，會議落實，檔案由檔案傳達。 一年中大部分時間都是在開會，要麼在會議室裡，要麼在去開會的路上，想把會議的內容和實際的業務運作，時間和精力都去哪兒了？
第三，報道的材料很多。 要舉報的材料很多，舉報也很多，讓你很難處理。 匯報材料包括提案表、財務報表、業務資料表、印章審批表、工作流程表、考核表、輿情分析表、周工作計畫表、月度總結表、半年度分析表、各種器皿登記表、工作日誌、各種計畫等，這類材料，那類材料，本報那報告，每天都在材料圈裡， 忙得頭暈目眩。
有很多材料要報告。
企業的性質其實是一樣的，國有企業也不例外，必須以效益、生產、銷售、採購、環保等運營成本為支撐，才能承擔工人的工資，才能整天忙著，匯報資訊，滿足檢查，企業如何才能正常生產，管理者如何才能有時間和精力去思考生產經營， 沒有福利，工人工資怎麼辦，企業怎麼辦，每年開會、培訓、檢查、印料要多少錢？需要多少人手來應對檢查。
離譜的形式主義導致國有企業的管理者多於生產工人，可想而知，如此沉重的負擔，又如何能產生效益這難道不是腐敗嗎？如果不做出改變，杜絕形式主義，國有企業的生存實在令人擔憂