東方選文事件如此火爆，相關後續也屢屢登上熱榜，真是吃瓜群眾的廣大。
相信大部分“憤憤不平”的網友都已經把自己代入了董宇輝的角色——乙個工作能力超強的員工，被管理層打壓，在公司層面沒有得到相應的尊重和獎勵，再加上自己的處境，對董玉輝產生了強烈的共鳴
但我不得不承認乙個事實——公司利益的分配不是員工可以領導和決定的，當然會與員工影響博弈的能力形成一定的關聯，廣大網友和**的影響力更是有限......
我沒有改變我的看法孫東旭只是乙個按照俞敏紅的意願行事的棋子
即使孫東旭這次打壓董宇輝的企圖得逞，董宇輝也不可能立即離開東方（根據于敏紅對董宇輝的全面評價）。只會弱化董宇輝的地位和個性，強調和加強東方選拔團隊整體協作的重要性，加快推進多IP戰略......這必須在公司的管理層實施以避免“所有雞蛋都放在乙個籃子裡”的潛在巨大風險。
作為一家上市公司，東方甄選將自己未來的業績和發展深深地綁在某個人身上（無論他帶貨的能力有多強）是一種非常不穩定和健康的商業模式，目前的情況只是發展初期的權宜之計。
如果管理層對“功績簿”感到滿意，那就是他們的嚴重失職，而且是巨大的風險......老闆和所有投資者都不能忽視
老闆：所有投資者想要的是——董玉輝可以支撐（引流）公司的其他主播，讓他們以點引面，多點綻放，百花齊放
在板門店抗美援朝談判期間，我們受到告誡談判桌上的博弈總是與戰場上的現狀交織在一起
在“正面戰場”上，孫東旭沒有“成功壓制”董宇輝，反而引起了**反殺的共鳴......
從公司未來發展的整體角度看，考慮到“外敵四面八方，互相盯著看”，於老闆只能出面做乙個“和事佬式”......談判桌上的綏靖和妥協
俞老闆心裡很清楚公司CEO孫東旭的真正價值，不可能拋棄那些功勳卓著的英雄。
孫東旭的主要管理團隊是幕後的植樹者——利用公司現有的平台和管理機制，培育和孵化“董宇輝成功出圈”，而“董宇輝”正是他們辛勤耕耘的必然成果，驗證了當前經營管理模式的成功與可複製性。 即使沒有“董宇輝”、“張宇輝、李玉輝......會在這個平台和模式上不斷湧現“其他富有成效的成果。
可以更直白地形容——“孫東旭帶領的管理團隊”是搖錢樹，“董宇輝”是巨大的金錠......他們從這棵樹上搖下來
一目了然哪個更重要......
事實也證明，于敏紅確實是乙個思路清晰的老闆——他前期給了孫東旭2+億**和高薪，而蕭佐只是事後為了避免成為輿論批評的物件而暫時解雇了他，過了一會兒，他繼續給......人氣和復出機會當然，于敏紅也充分肯定了董宇輝突出的綜合能力。
所有普通人的成功，都離不開現狀、平台、實力、拼搏，以及一些難以言喻的形上學......
最後，我還是堅持這個觀點
在可預見的未來（兩年內），董宇輝肯定會離開或成立自己的......
關於這件事，我個人認為可以參考漢景帝初期割封地事件。
晁措主張縮小封建領地——導致七國叛亂——景帝聽信誹謗，晟誤殺趙國——叛亂還在——平息叛亂——減緩了封建領地的縮小——到了漢武帝後期實施推恩令，成功縮小封建領地——加強集權