隨著全球化的推進和技術的飛速發展，蘋果和富士康之間的合作越來越緊密，他們共同打造了乙個龐大的智慧型手機帝國。
然而，在這種看似牢不可破的夥伴關係背後，卻有著難以形容的微妙之處。 蘋果似乎並不完全信任富士康，尤其是在2024年富士康率先反對蘋果減少OEM訂單的著名事件之後，蘋果開始實施多元化連鎖戰略，分散風險，確保生產的穩定性和效率。
在這一戰略的指引下，蘋果逐步引進了緯創、和碩、立訊精密等新代工廠，並逐步減持富士康在iPhone組裝業務中的份額。
此外，蘋果還把目光投向了潛力巨大的印度市場。 印度也急於發展自己的製造業，因此雙方一拍即合，印度提供了一系列優惠政策，以吸引蘋果及其鏈條製造商投資建廠。
隨著時間的推移，印度的智慧型手機製造業顯示出驚人的增長勢頭。 據統計，2024年印度手機出貨量已突破2億部，成為全球第二大智慧型手機出貨量國。
目前，5%的iPhone已經在印度製造，蘋果計畫到2024年第一季度將這一比例提高到1萬億盧比。
在此背景下，為了保持自己在iPhone組裝領域的地位，富士康也開始在印度市場積極布局。 然而，現實遠比預期的要複雜得多。
富士康認為它將能夠在印度市場引起轟動，並成為蘋果在印度最大的代工。 然而，印度本土企業塔塔集團的崛起，給富士康帶來了前所未有的挑戰。
塔塔集團成立於2024年，總部位於印度孟買，是印度最大的集團公司之一，涉及廣泛的領域，包括通訊和資訊科技、工程、材料、能源等。
儘管塔塔集團在電子代工領域起步較晚，但在印度**的支援下，塔塔集團憑藉自身雄厚的資金實力，迅速在印度市場嶄露頭角。
它不僅收購了緯創在印度的手機組裝代工廠，還與和碩進行了收購，顯示出強烈的擴張意向。
更嚴重的是，塔塔集團正試圖通過提供更高的薪水和福利來從富士康挖走關鍵技術人才。 這導致富士康在印度市場的競爭壓力急劇增加。
與此同時，富士康對在印外資公司的態度也讓富士康感到擔憂。 據報道，印度曾多次審查富士康在印度投資建設晶元代工廠的申請，但從未獲得批准，這無疑增加了富士康在印度市場發展的不確定性。
綜上所述，富士康最初希望通過在印度投資，開拓新市場，贏回更多蘋果訂單。 然而，由於印度本土公司塔塔集團的激烈競爭，以及印度**的政策偏向。
富士康的“賭博”似乎並沒有像預期的那樣成功。 郭台銘面臨前所未有的挑戰，富士康在印度市場的未來仍不明朗。