小公尺在進入各個行業時，往往會採取低價策略，將利潤保持在很低的水平。 這種策略的直接結果是，消費者享受到更低的價格**，但它給競爭對手帶來了很大的壓力。 以小公尺手機為例，1999元的**一度成為國內手機市場的標桿，迫使其他廠商不敢隨意定價。 即使小公尺現在正在向高階市場衝刺，但從配置和**的角度來看，它仍然是所有國產手機中價效比最高的。
這種一流的戰爭策略不僅限於手機領域，在家電行業也是如此。 無論是小家電還是大家電，小公尺進入相關領域後，都會將行業的利潤壓制到最低限度。 彩電行業尤為明顯，小公尺憑藉自身實力和品牌影響力，打破了傳統彩電品牌長期佔據的壟斷局面，推出低價產品，為消費者帶來更多選擇。
小公尺不僅憑藉雷軍的個人魅力和高價效比的產品贏得了廣泛的使用者認可，還擁有龐大的粉絲群和強大的渠道。 這使得小公尺幾乎可以肯定地推出新產品而不會銷售不佳。 小公尺的品牌影響力和使用者忠誠度，讓其他廠商在市場競爭中難以抗拒。 小公尺進入市場後，其他廠商不得不面對銷量下滑和第一次戰爭的壓力，陷入困境。
除了品牌優勢外，小公尺還憑藉強大的鏈條和研發實力，迅速切入各個領域，擊敗了其他競爭對手。 小公尺在生產和物流方面的優勢使其能夠更快地推出新產品並迭代，為消費者帶來更好的體驗。 對於其他企業來說，雖然它們可能也具有一定的實力和競爭力，但在小公尺最好的優勢和銷售保障面前，它們很難在市場上占有一席之地。
因此，在當前的市場競爭中，許多小家電廠商不得不選擇加入小公尺，成為其生態鏈的一部分。 雖然這樣做會導致利潤被壓縮，但至少可以得到小公尺的支援和流量入口。 對於那些沒有加入小公尺生態的企業來說，他們要麼遠離小公尺，專注於利基市場，要麼需要有足夠的實力和創新力來推出更好的產品，才能與小公尺競爭。 然而，這樣有實力的企業卻很少。
作為一家綜合性科技公司，小公尺進入家電、手機、汽車等行業帶來的競爭壓力不容小覷。 小公尺通過低價、品牌影響力、一鏈優勢、研發實力等手段，讓其他廠商難以在競爭中生存。 雖然小公尺經常被黑客入侵，但這些黑客攻擊並非毫無根據，而是因為小公尺在市場上的競爭優勢。 對於企業來說，面對小公尺的競爭，需要不斷提公升自身能力，尋求獨特的競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。