如何建立一支優秀的多元文化團隊

當團隊成員來自三種或三種以上的文化時，團隊內部互動的複雜性增加了很多，許多問題和現象同時出現，往往會造成混亂的場面。 在這種情況下，往往會出現兩個誤區：一是完全無視所謂的文化差異，直接去工作;另乙個誤解是，文化多樣性可能是有問題的。 要打造乙個好的多元文化團隊，首先要摒棄這兩個誤區：我們必須正視團隊成員個體之間的文化差異，同時以積極的態度看待這些差異，看到差異的好處，而不是問題。 在此基礎上，應實現以下幾點。

1.在多元文化團隊的第一次會議之前，每個人都應該積極準備。 了解其他團隊成員，了解團隊成員的種族構成，確定會議的具體目標，確保團隊擁有適當的資源、許可權和必要的培訓來實現目標，分發會議材料和議程，讓所有成員都為議程做好心理準備， 讓大家都站在同一條起跑線上。

2.在多元文化團隊中，應該進行討論以決定團隊是否需要領導。 如果多元文化團隊中的大多數成員來自權力距離較大的文化，則應選擇團隊領導者以確保團隊有效運作相反，如果多元文化團隊的大多數成員來自權力距離較低的文化，則不一定需要團隊領導者。

3.舉行第一次會議。 第一次會議很重要，因為它將為整個團隊未來的合作定下基調。

綜上所述，建立乙個偉大的跨文化團隊需要三個關鍵任務：首先是了解彼此的文化背景，建立良好的人際關係二是確定任務結構，建立團隊成員行為準則最後，要建立跨文化團隊的情商，識別成員的情緒並能夠化解。