“AIGC不能殺死任何人，而要讓人們的想象力和創造力得到更多的釋放。 ”
精加工 |段紅霞.
編輯 |雲舒.
由Extremely New製作。
2024年11月28日，吉信AIGC產業峰會在北京東昇國際科技園成功舉辦，水母智慧型聯合創始人周志鵬參與路演，為我們帶來了水母智慧型【觸手AI創作平台】的創新落地成果。 周志鵬重點分享了創業的本質，以及AIGC如何實際應用於具體場景，並用簡潔的語言描述了AIGC未來的發展可能性。
周志鵬，水母智慧型聯合創始人，洛可可集團管理合夥人，ROCKER共享設計平台聯合創始人。
中國設計行業十大傑出青年，洛可可設計集團早期創業合夥人。 多年來，他帶領團隊贏得了許多國際知名的設計獎項。
他創立的水母智慧型【觸手AI創作平台】，具備生成式AI設計、繪製垂直模型和產業應用的研發能力，是國內領先的生成式AI創作平台。 Tentacle AI 擁有數百萬創作者使用者，單日創作的圖片數量峰值為每天 700 萬次。 水母智慧型已完成1億元人民幣融資，包括原始碼資本、紅杉資本、高瓴創投、遠景資本和微光創投。
周著重介紹了以下幾點：
“企業家精神就是創造新的價值。”“用AIGC與使用者共創好內容，實現變現”。“AIGC讓人們能夠更多地釋放他們的想象力和創造力”。
以下是周志鵬講話的原文，整理得很新，希望能給大家帶來收穫。
大家好，今天能夠參加2023吉信AIGC產業峰會，我是海蜇智慧型聯合創始人周志鵬。
先講乙個小故事，當我們開始AIGC的新業務將近半年的時候，一位小學美術老師在上海的使用者大會上說："我現在應該教我的孩子什麼？看來AIGC已經做了很多技能級別的事情，孩子們還需要學習色線嗎？甚至似乎在許多能力和素質方面，兒童教育的內容可能會被人工智慧所取代。 "
這個問題讓我深入思考，AI在不同行業的作用是什麼？工作顛覆者？還是效率推動者？另一方面，AIGC剛出現的時候，大家主要用AIGC做什麼？畫二維同人，畫自己的二維形象，畫遊戲動漫人物，都是以玩為導向的;然而，自今年4月以來，技術的快速發展促使越來越多的人期待人工智慧在自己的行業和工作中創造價值。 上述問題不僅僅發生在教育行業、設計、遊戲、漫畫、建築等領域。 各行各業正在悄然變化;這也促使我們為專業群體和更多的垂直行業應用做出更多的新嘗試。
因為在我看來，企業家精神就是創造新的價值今天，我們正在思考和實踐這一點，作為做人工智慧的基準。
“企業家精神就是創造新的價值。”
早在2024年，我們就開始做洛可可設計，如今是中國最大的設計公司，獲得的國際獎項最多，當時我們的使命是“讓中國設計站起來”，這個使命在隨後的18年裡吸引了許多合作夥伴的加入，並一直在一起直到今天。
2024年，我們開始做水母智慧型，當時的核心訴求是讓中國4500萬小微企業用得起好的設計，讓設計成本降到幾十元。 我們對整個設計行業的環節和邏輯進行了結構化、資料化、演算法化，首次構建了設計行業的知識圖譜。
但在後期，我們發現智慧型設計雖然在小微群體中很受歡迎，但並沒有因此而真正解決問題"屈服"太低了。 主要矛盾在於演算法的增長曲線太慢，無法匹配我們業務增長速度的需求。
所以在去年 7 月，我們做了乙個完整的轉型，我們對底層演算法做了乙個完整的迭代，切換到了生成演算法。 一開始，人工智慧還不能做設計和其他有效的商業輸出，所以我們試圖做乙個產品：乙個觸手畫機械人。 這款產品最大的特點是使用門檻低，在QQ頻道中，它允許使用者通過AI繪圖機械人以非常簡單的對話方式創作自己的二維作品。
隨後，這款產品在QQ渠道平台爆火。 短短幾個月時間，我們的繪圖機械人已經連線了7萬多個QQ頻道，有近百萬使用者在使用，高峰期每天在頻道中產生近700萬張圖片。
如此大規模的繪畫行為引出了乙個問題，“他們在畫什麼？於是我和我的團隊潛伏在不同的頻道裡觀察，我們驚訝地發現他們都在畫遊戲同人角色，畫的是二維作品。 AI繪畫創造了他們之前“不安”的一些場景，幫助他們講述新的故事，滿足他們的想象力。
當我們發現這個需求時，我們開始製作小程式和應用程式，幫助使用者生成可以放在快手和抖音上的同人作品，以及二次元作品的內容。 截至目前，平台擁有百萬使用者，沉澱作品2億，創作行為和活躍度指標也位居行業前列。
“用AIGC與使用者共創好內容，實現變現”。
目前的觸角AI與原來的形態相比發生了很大的變化，定位為專注於AI漫畫垂直產業化和AI設計垂直產業化的AIGC創作平台。 為什麼如此定位？正如開頭提到的，今年4月左右，我們發現整個行業都發生了很大的變化，AI創作使用者的需求不再是畫“老婆”、畫二維，而是更關注自己是否能通過這種AI能力找到新的工作，能否在原有的知識體系之外獲得新的技能。 因此，我們針對電腦網頁版開發了一款新產品：觸手AI專業版，可以讓專業使用者在PC上更深入地使用它，創作出可以商業使用的作品。
當我們的產品完全轉型時，我們會發現AI不僅可以製作免費的同人作品，還可以製作商業可交付成果。 我們與中國人有戰略合作，計畫推出100部基於**IP改編的漫畫。 其中，一部名為《全國工作調動——我的技能都是禁咒》的AI漫畫正在國內使用，已經播出第十集，閱讀熱度達數千萬。 同樣，許多高質量的漫畫也會陸續推出，這是一項可以幫助我們在未來獲得商業製作收入的業務。
我們關注內容行業的頭部效應，因為只有最好的內容才能獲得良好的收入，也只有最好的內容才能帶來付費。 從頭到尾做可能更有價值;如果乙個UGC產品只允許使用者建立自己的產品，而AI產品不能幫助使用者創造具有付費價值的內容，那麼這個產品就不能被收費和商業化。
所以當我們開始做漫畫時，我們做了三件事：
首先，我重構了漫畫行業的工作流程，開始使用AI來解決很多問題。
其次，我們開始使用人工智慧來訓練二維漫畫的垂直模型。
第三，我們開發了大量的外掛程式和工具，以解決底層演算法開發還很慢時商業級效果的需求。
漫畫行業需要AI賦能才能創作出海量作品嗎？一方面，漫畫行業有幾十萬的從業者，但真正能做A-level以上漫畫的主要作家只有幾百人。 它們都分散在不同的工作室裡。 另一方面，A-level內容很少，幾乎只佔各平台的5-10%左右，10%以下的漫畫很難獲得商業收入。 使用者非常願意為高質量的工作付費，但供應遠遠不夠。
以上可以發現行業需求側和供給側的完全失衡。 海外需求也巨大，近四年歐美市場復合增長率超過97%，中國市場復合增長率超過50%。 在如此旺盛的需求下，供應根本跟不上，我們發現了這樣的機會，這就是AI的產業機會。
漫畫是乙個需要深入進入的行業，除了模型之外，我們還重構了整個原始過程。 在觸手AI平台上，可以看到漫畫專用工具：比如實驗室，它有很多新的探索功能;比如讓漫畫的專業創作者做專業的創作模式;例如，使用專用工作流，可以在不同的組成員之間重複使用不同的工作流引數。
有了這些模型和工具，整個漫畫製作過程的效率就提高了，這是一件非常有價值的事情。 所以現在我們不需要招募漫畫團隊，而是選擇使用觸手AI平台上的專業版，簽約創作出優秀作品的使用者，這些人在平台上組建漫畫團隊，與傳統漫畫行業的主要作家一起創作高質量的漫畫。
同時，我們發現，沒有經歷過系統習的AIGC愛好者很難創作出高質量的商業交付作品。 在教育部政策推動下，率先成立“全國AI設計產教融合共同體”，推動AI數字產業與高等教育、職業教育深度融合。
如今，觸角開始在漫畫和設計兩個方向上擁有一點自己的競爭力。
首先，觸角可以獲得AIGC領域的獨家內容IP資源，可以製作更多的漫畫、動感漫畫、短劇等。
其次，我們獲得了中華人民共和國教育部的產教融合備案，並作為共同發起人，在100所高校深度開發和設計了AI漫畫課程，培養更優秀的人才。 讓創作者形成供應生態。
第三，作為一款專業級的AI產品，觸手是引領行業完成國家級“國產深度合成服務演算法備案”的AI創意平台，應該是動漫和設計方向上唯一的乙個。 央視新聞頻道也做了專題報道，講述了水母智慧型如何在文創IP、內容IP等方向提供新的創新價值。
“AIGC讓人們能夠更多地釋放他們的想象力和創造力”。
那麼我們未來想做什麼呢？未來，我們希望用AIGC技術賦能視覺創作，打造全球最大的漫畫、短劇獨立互動消費平台。
回到我們開始的故事，當我被問到這個問題時，我真的很迷茫，直到六月或七月，我意識到它可能有乙個答案。
老師也來找我，她說有一天乙個三年級的小男孩拿著一幅機械人塗鴉畫，對他說：“老師，我畫了一幅這樣的畫，你覺得你能畫好嗎？老師想了想，用觸手AI給他生成了乙個超酷的漫畫效果，孩子覺得特別有意思，於是第二天又給了老師乙個，老師幫他生成了。 小男孩說：“老師，你太酷了，你能做出這麼厲害的東西。 之後，小男孩每天給老師看一張圖片，老師每天都幫他產生新的效果。 後來，老師對我說，能不能做乙個兒童版的AI工具，放到學校裡給孩子們使用，真的會幫助孩子們的創造力。
這讓我在一件事上堅定了：今天的AIGC不能殺任何人，而是要讓人們的想象力和創造力得到更多的釋放。隨著工具變得越來越容易使用，創造的道路變得越來越短，這就是人工智慧今天給我們帶來的最大價值。 當企業家們談論當今人工智慧的商業本質時，我認為只有對行業有深厚的訣竅，對行業進行深入挖掘，了解價值切入點，然後製作工具，交付內容，再進行新的商業變現，這才可能是在短時間內用AI獲得商業回報的更有效方式。
這也是我認為，在這個AI興起的時代，人們可以創造的新價值。