課程背景：
企業戰略和年度經營計畫是根據企業的外部環境和公司自身情況，制定和實施年度經營計畫，並根據對實施過程和結果的評價和反饋調整年度經營計畫的過程。 “凡事皆可預見，未備者白費。 企業戰略和年度經營計畫是企業持續生存和發展、企業結構的完善和優化以及企業能力提公升的基礎和保障。
課程優勢：
本課程採用諮詢式教學的方法，通過對企業戰略和年度經營計畫制定、經營分析、經營目標制定與分解、經營實施規劃等內容和工具的講解，並運用現場實操、指導和講解，使學員獲得年度經營規劃的核心技能， 掌握各種策略和年度經營規劃工具的使用，能夠做好企業的年度經營規劃工作。
課程時長：2天，每天6小時。
課程目標：公司高管和部門主管。
課程方法：課程50%為教學，30%為案例分析，20%為現場實踐加教師點評。
課程特色：
課前了解實習單位在制定年度經營計畫時遇到的困難和疑惑，課程採用諮詢式教學，課程內容結合實習單位情況全程進行實踐演練。 講師擁有20多年的寶貴諮詢經驗，曾為眾多企業做過戰略和業務規劃結合學生企業背景，有針對性地設計實踐案例，消化課程知識，讓學生在課堂上犯錯，帶回正確的方法;小組討論、課堂練習、互動交流和共同改進使學習習成為乙個有趣的過程。
課程大綱
第一講：戰略認知與年度經營規劃
1. 營商環境的變化
1.經濟一體化。
2.產品均質化。
3.技術創新。
4.網際網絡化。
二、企業戰略
討論：經營企業最可怕的事情是什麼？
1.戰略層面。
2.業務定位。
二、戰略框架
1.組織戰略。
2.競爭戰略。
3.功能策略。
4.從戰略到年度業務計畫。
四、企業現有業務分析——波士頓矩陣
1.明星業務。
2.問題業務。
3.現金流運營。
4.瘦狗生意。
現場實操演練及指導，點評：分析公司現有業務。
第2講：戰略初步分析及年度經營計畫制定
1、巨集觀環境分析
1.PEST分析簡介。
2.PEST基質。
討論：如何進行良好的PEST分析。
個案研究：如何收集和分析巨集觀環境分析資訊。
二、行業環境分析
1.行業環境分析的內容。
2.行業環境的主要經濟特徵。
3.工業環境分析的最佳方法和技術。
個案研究：如何收集和分析行業環境分析資訊。
3. 競爭對手分析
1.誰是競爭對手。
2.如何收集競爭對手的情報。
3.如何實施競爭對手分析。
個案研究：如何收集和分析競爭對手的資訊。
四、內部SWOT對外分析
1.競爭優勢分析。
2.競爭劣勢分析。
3.分析潛在的發展機會。
4.外部威脅分析。
5. SWOT分析的維度
1.營銷技巧。
2.財務和資本運作能力。
人力資源開發和管理能力
1）組織能力。
2）研發能力。
3）生產和服務能力。
4）管理資訊開發與整合能力。
現場實操演練及指導，點評：企業內外部環境的SWOT分析。
第3講：制定年度經營計畫
1、圍繞戰略方向制定年度目標
1.什麼更重要。
2.公司業務重點領域。
2. 從財務角度對年度經營計畫進行目標規劃
1.金融。
2.客戶。
3.內部流程。
4.學習習並成長。
三、目標的性質
1.定量目標。
2.定性目標。
3.成果目標。
4.過程目標。
四、SMART目標設定原則
1.混凝土。
2.可測量的。
3.可行的。
4.相關。
5.在一段時間內。
5. 年度經營計畫目標設定案例
1.從財務角度設定目標。
2.客戶點目標設定。
3.內部流程視角目標設定。
4.學習習和成長角度目標設定。
個案研究：某公司年度經營規劃目標體系。
6. 年度經營計畫目標值的確定方法
1.歷史比較法。
2.行業標桿方法。
3.戰略分析。
4.資源更改方法。
5.競爭性投標決策方法。
現場實操演練及指導，點評：在年度經營計畫中制定企業目標。
7、企業年度經營規劃目標分解
1.如何將業務目標分解為多個部門。
2.企業目標的價值樹是如何分解的。
3.如何分解業務目標的功能。
4.如何及時分解業務目標。
個案研究：公司利潤目標細分為多個部門。
第四講：圍繞企業年度經營目標制定實施方案
1、制定公司年度經營目標實施方案
1.“目標-戰略-計畫”之間的聯絡和區別。
2.制定計畫前的準備工作。
3.確定優先次序。
個案研究：企業年度經營目標實施計畫。
現場實操演練及指導，點評：制定公司年度經營目標實施方案。
二、部門工作計畫圍繞企業年度規劃
1.圍繞目標。
2.從上面生成。
3.由該部門生成。
4.由內部和外部客戶生成。
現場實操演練及指導，點評：根據企業年度規劃，制定部門任務計畫。
第五講：企業年度經營計畫的實施與調整
1、監控年度計畫的執行情況，並定期總結
1.年度業務計畫的執行和監控。
2.管理分析會議的流程和操作技巧。
2、企業年度經營計畫滾動修訂
1.公司年度經營計畫的滾動修訂週期。
2.考慮修訂公司年度經營計畫。
3.如何修改公司的年度經營計畫。