在經歷了一系列的挫折之後，富士康終於意識到，在中國中國大陸的支援是成功的關鍵。 多年前，郭台銘因美國的補貼而決定在美國建廠**，但現在只建了幾個小倉庫，廠區雜草叢生。 這是因為美國的土地徵用成本高，建築工人的工資很高，一旦生產投入生產，勞動力成本就會飆公升。 此外，美國沒有足夠的配套工廠，這意味著所需的零件必須從中國發貨。 然而，富士康發現脫離美國並不容易，他們不僅失去了前期投資，而且還不得不在後續處理上花費大量資金。 即便如此，郭台銘仍被當地金融機構指控欠債近10億美元，這讓他非常焦慮。 富士康在印度的情況也不容樂觀，建廠進度緩慢，只有3家50,000名員工，與中國相比效率低下。 近日，印度的天氣問題導致富士康、和碩等晶圓代工廠停工，這使得印度的工廠建設更加突出。 由於海外擴張的困境，富士康今年營收首次下滑，四季度機構**營收同比下降7家6%。富士康不得不承認，中國的製造優勢是他們成功的關鍵。
中國大陸的建廠效率非常高，工人的技術水平和工作效率遠遠超過印度。 富士康需要在第四季度提供更高的產能，而這僅適用於中國的工廠。 鄭州富士康24小時輪班工作，確保iPhone產能，得益於中國工人的努力和高效的物流。 中國的**鏈條在富士康的生產中也扮演著重要的角色，長三角、珠三角等地的配套工廠保證了所需配件的及時生產。 富士康意識到，給予中國大陸企業的有利投資環境是其成功的關鍵。
緯創在印度的開發專案只有10,000名員工，最終被一家印度財團收購，導致公司幾乎退出了晶圓代工市場。 相比之下，緯創在中國大陸的工廠擁有80,000名員工，並且仍然佔主導地位。 和碩面臨著與緯創類似的命運，可能會被印度財團收購。 富士康對其在印度的發展充滿焦慮，擔心最終會成為印度財團的**。 因此，他們決定放棄在印度投資100億美元參與晶元工廠計畫。 富士康計畫投資110億元人民幣擴建其在印度的工廠，但是否會按計畫推進還有待觀察。 儘管富士康在印度、越南等地投入巨資，但其大部分產能仍在中國大陸，百分之八十的iPhone代工廠仍在中國生產。 由於印度最近停產造成的產能損失可能只有中國工廠承擔。 富士康終於明白，回到中國大陸尋求支援是唯一的選擇。
綜上所述，富士康的海外工廠經歷了一系列困難，導致今年營收下滑。 這使他們意識到中國大陸的工廠具有獨特的優勢和產能靈活性。 中國的高效率、優良的投資環境和強大的**鏈條，為富士康提供了堅實的後盾。 相比之下，在海外建廠的困難和問題將他們推向了中國大陸。 富士康明白，中國大陸是他們成功的關鍵，他們需要回到中國大陸尋求幫助，享受中國大陸美食。
在這個全球競爭激烈的時代，富士康的海外擴張是乙個艱難而複雜的過程。 雖然他們在建廠時遇到了許多困難，但他們也吸取了寶貴的教訓。 這些教訓告訴我們，在國際市場上取得成功並不容易，需要充分考慮各種因素，包括成本、工人素質、投資環境等。 富士康的故事向我們展示了中國大陸在製造業的強大實力和突出成就，也提醒我們珍惜中國大陸給予企業的便利和支援。
作為一家國際化企業，富士康也面臨著轉型公升級的壓力。 隨著全球產業格局的變化和市場競爭的加劇，富士康需要適應新的環境，積極調整戰略，加強技術創新和產品公升級，提高競爭力。 同時，富士康也要吸取海外擴張的教訓，深入了解市場行情，做好風險管理和資源配置，確保可持續發展。
最後，富士康的經驗也提醒我們，在全球化的背景下，企業不應該只依賴乙個國家的市場或一種生產模式。 要根據市場需求和全球資源配置靈活調整戰略，實現跨國經營、多元化發展。 只有這樣，我們才能更好地應對各種挑戰和機遇，保持可持續發展的競爭優勢。