本文為投稿內容，不代表智通財經觀點，特此宣告。
今天，東方甄選事件終於有了新的進展——“東方甄選董事會決定，俞敏巨集董事長兼任東方甄選CEO，孫東方甄選執行董事兼CEO職務免去，即日起生效。 ”
好吧，事情已經發展到現在了，看來東方精選聽從了洶湧的輿論，還是不得不面對粉絲**和股價暴跌做出改變，強者斷腕拋棄了孫保東，看來沉浸商海30年，多次瀕臨崩潰的於敏紅， 又被拉回了岸邊。
屠龍刀落下，東方小孫成了罪魁禍首;董宇輝挑眉吐出一口氣，他受委屈了。
然而，事實真的那麼簡單嗎？好的，讓我們直接進入我的核心觀點：萬芳（小孫、......有罪，罪在我（老玉）裡面。
1、東方選拔事件不是偶然的，是必然的。 這是老余作為老老闆，面對新的商業狀態，試圖用公司治理、組織管理、人才定價的舊時代來經營新業態的必然衝突。 在三大傳統產業的定義下，重工業依靠資金和技術投入，輕工業依靠組織流程和成本控制，服務業依靠品牌發展和精細化管理。 在傳統的商業正規化下，組織實力是成敗的關鍵，而直播電商作為乙個新興行業，本質上是強IP下【網路效應】的放大，IP的意外非常大，極難複製，甚至單個IP構成了公司核心資產的絕大部分。 在依託IP一年多後，以老宇為首的東方甄選高層管理團隊沒有認清業態的核心邏輯，繼續帶領新業態平台以錯誤的成功歸因（舊商業運營正規化）繼續運營， 衝突發生只是時間問題。
2、以老宇的格局，去董宇輝並不是于敏紅親手，但很難不說是東方選業高層團隊對他過去思想的理解和貫徹。 在30年的創業歷程中，老宇經歷了多次與眾多創始人和核心員工分手，導致多次被他稱為“走在崩潰的邊緣”，這也在他心中形成了陰影。 老余曾在書本上、公開場合多次討論，“如果員工離職，造成崩潰和破壞，就要有後備人才跟在你身邊。 “過去一段時間，董宇輝與高層管理團隊之間的矛盾早已為人所知，東方小孫的態度和行為最近也被揭露出來。
3、此時最艱難的抉擇，是董宇輝本人。 董宇輝之所以受到粉絲的喜愛，不僅是因為他博學多才、記憶力強，更是因為他獨特的知識分子氣質和作風，作為小鎮青年，在新東方危機時刻從未放棄，挽救了大樓的倒塌，幾乎用自己的實力和才華拉動了新東方， 瀕臨崩潰，重回第二榮耀的巔峰。網際網絡是非理性的，今天喜歡你的人，明天可能就是背後捅你一刀的人。 現在東方小孫被迫退位，如果馬上回來，就會因為故意逼宮而臭名昭著，如果他選擇叛逃到其他平台，難免會被一些人貼上奸詐的標籤。 或許，還不如靜下心來，等一會兒，看一看，甚至選擇出國旅行一段時間，等事態平息，再再做選擇，這不是乙個好辦法。
4、個人建議，對於老宇，對於東方選，對於董宇輝來說，最好的選擇不是回到原來的路上，不是投票給另乙個大師，而是選擇第三條路——合作共贏。 東方被選為新公司的投資者和主要股東（60%），董宇輝領導新團隊（40%）擔任首席執行官和全面管理負責人。 這樣一來，董宇輝作為東方精選的子公司，依舊沒有與老東家分手，但他擁有更大的經營權和利益分配權，也可以為東方精選開創另一條賽道，為東方精選創造更大的企業效益。 考慮到同行業的競爭和董玉輝的個人特點，建議將新公司的名稱命名為“精神花園”，以圖書和娛樂產品為主，有別於東方現有的農產品體系。
好了，以上是個人陳述，以下是對上述觀點的一些闡述和分析。
批判【粉絲圈】背後的“去東化”陰謀。
你有沒有想過，為什麼會罵人，孫東旭害怕，俞敏被罵，天權被罵，甚至董雨輝的口徑都說不同意“飯圈”，東方選人如此一致，他們都認為這是粉絲中最好的動機？
也就是說，董玉輝的“婆婆”，他們能做什麼？這個意圖無非是希望天天在直播中看到董宇輝，維護董宇輝在東方甄選權益分配中的權益。
董宇輝不滿足於自己的利益董宇輝有退出的念頭，不想天天播嗎？董宇輝是想和CEO和俞先生分道揚鑣嗎？- 這不是婆婆的主要關注點。 婆婆們的主要訴求是：想見董玉輝！我們給董玉輝寄錢，這筆錢就給董玉輝！如果你看不見，你就欺負他;錢沒給，你欺負他！
岳母的訴求與東方選擇去董有關鍵的矛盾。
顯然，不是針對董玉輝，他們只是想削弱董玉輝的影響力。 “他們”（姑且稱他們為“他們”），甚至還說在主播中，董先生是他們最喜歡合作的主播;
孫東旭對董玉輝不是。 他之所以加薪，不是因為他頭腦發熱，而是因為他得到了岳母的核心訴求。
董玉輝只好被夾在中間，一邊安撫婆，一邊跟著孫東旭的調子，譴責“飯圈”。
俞敏紅直接向粉絲圈開火（見他前天的演講，這裡就不引用了）。
老宇告訴我們，什麼是飯圈？在東方精選的顧客中，有多少食材不屬於粉絲圈？
沒有自上而下的影響力，能有CEO到“”主播天泉這樣的演講嗎？
顯然，東方選人的問題恐怕不是內部矛盾的問題，而是去東寧的落實和體現。
多次背叛後的心理動機
讀過《我曾經處於崩潰的邊緣》的人應該知道，自于敏鴻創立新東方以來，“背叛”從未停止過，基本上以背叛和逃避告終。 知名合夥人徐小平、王強，新東方著名教師等。 也許是又處於“崩潰邊緣”的心理，不知所措或者故意坐在山上看老虎打架看誰忠等等，反正反應遲鈍。
從新東方跑出來的羅永浩昨日用自己的直播經歷隱晦地評論道：“一開始，我只給合夥人15%。 後來，人們發現該國有一半的土地是由合作夥伴攜帶的。 除非你在這方面太傻了，或者對方在這方面太有影響力了。所以經過6個多月的合作，當初主動和合夥人調整持股比例時，是50比50。 有人說，創始人做不到這一點，失去控制。 但你仍然可以持有AB股，同乙份股份的不同權利，你仍然可以牢牢控制公司，但利益分工切實，大家都很高興。 說一千話一萬話，這事一點也不複雜，是一無模式地方。 如果你付出不夠，你就付出得不夠，有些事情是不尊重人才的。 說白了，就是欺負年輕人，僅此而已。 ”
羅永浩談利益，從字面上暗示，“你”指的是董玉輝，“對方”指的是老玉。 沒有模式和欺負年輕人。 看，這就是它的全部內容。
過往的經歷，讓於敏紅非常注重組織建設（複製組織能力，不依賴個人）。 高度依賴乙個中心人物對乙個組織來說是危險的，這是老余的一貫觀點，他在書本和演講中也是這樣說的。
東方選擇去東華，雖然具體操作不是老宇，但CEO孫東旭其實是在努力貫徹他的想法：早前讓業內人士大吃一驚的董宇輝切片授權事件，只是對這一想法的膚淺測試。 我試了一下，發現不對勁，於是縮了回去;沒想到，這一次卻是大人物。
平心而論，重組建設去大IP，誰的影響力太大，就要警惕，這在傳統行業是對的，也是符合舊商業模式的“方式”。 也正是因為這個“道”，新東方才能夠一次又一次地在危機中倖存下來。 但他在直播行業錯了，所以他可能要再次走向崩潰的邊緣。
他以前對商業的認知，在電商直播時代，或許是不合格的。
東方甄選承認自己是從網紅模式起家的，並不羞愧，但無法將傳統服務業和製造業的邏輯帶入直播的運營中，這與新東方原有的理論和方法完全不同。 按照新東方原有的傳統思想，要對董玉輝、員工、老師進行管理現在的想法應該是做MCN的老闆，我想建立這個IP，我想給他匹配乙個團隊，好好為他服務。 這兩者完全不同，乙個是管理他，乙個是服侍他。
傳統產品是過度的、同質的、沒有生命的。 而董宇輝的大IP是偶然的、稀缺的、活生生的。
如今尷尬的表情，實質上還是無法接受商業世界的新生活。 這些企業總是想成為IP的擁有者，無法接受自己成為IP最好的連鎖服務商或建立新的合作模式。
他們不願承認，大IP是被市場（“婆婆”）選中的，是無數小IP經過試錯的倖存者，是難以複製的稀缺資源。
尤為重要的是，任何有影響力的人都是活著的自然人，而不是公司的固定資產。 我知道創業者是想按照幻想**的描述，把IP提煉成**肉傀儡。 但是，目前無法實現。
因此，作為企業，面對頭部IP的氣候，應該拿出智慧，認真探索雙方更合理、更市場化的合作模式，如內部創業或交叉持股等。 與其說是死魚，不如說我活得不好，我要廢掉你。
老老闆，舊思維與新世界，新業務
世界級管理大師彼得·德魯克早就喊出“今天企業之間的競爭不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。 ”
在十幾年前，這句話可能看起來並不那麼有說服力，在當時的商業環境中，商業模式的創新是極其困難的。
十幾年後的今天，這句話已經家喻戶曉，商業模式創新是當今企業獲得核心競爭力的關鍵。 新的技術基礎設施重新定義了商業關係，改變了基本的商業競爭環境和經濟規則，使大量新的商業實踐成為可能，一批依靠商業模式創新的新企業如雨後春筍般湧現，商業模式創新發揮了顯著的“乘數效應”。
老商業大亨的舊思維與新世界、新業態的衝突每天都在上演。 王健林在電商上花了50億，董明珠親自賣手機，黃光宇處理《真開心》，梁建章忙著cosplay。 雖然結局不同，但也在一定程度上印證了“不變身等死，變身找死”的笑話。
說到轉型，有個笑話說，傳統企業轉型類似於修煉葵花寶書，要有從宮中揮刀的膽量和膽量。 就算你是宮裡的人，你也未必成功，但如果你不是宮裡的人，你一定不會成功。
于敏紅年輕的時候，還是有自知之明的，他在《我瀕臨崩潰》一書中寫道：
從某種意義上說，任何商業模式的最大競爭對手，包括新東方，都一定不是別人，而是自己。 當你不能創新，不能超越你原來的概念，不能顛覆你自己的商業模式，不能全力以赴進入另乙個商業發展，當你看不到世界上的大市場形勢，犯了方向性的錯誤，那才是你真正失敗的時候。 ”
現在，也許是時候再次默想這段經文了。