【**河北省國有資產監督管理委員會安全生產】。
四季度以來，吉中能源豐豐集團陽東礦結合生產實際優化設計方案，嚴格執行各項規章制度，落實崗位職責，不斷提公升“一過三防”的管理力度、精準度和準確性，為實現安全生產奠定了堅實基礎。
礦山牢固樹立“瓦斯可防可控”理念，加強“一通三防”基礎管理，制定管理制度，完善管理機構，明確管理責任，以“一面一策”為基準，進一步細化分解“一通三防”的主體責任。 嚴格執行工作內容、實施單位和檢查驗收“三位一體”終身考核制度，確保“一過三防”工作職責明確、任務明確、標準明確。每月召開一次“一通三防”實施會議和定期抽水技術會議，對“一通三防”的標準化問題和整改情況進行分析總結，對鑽井過程中的技術問題進行研討，制定解決方案，確保瓦斯治理穩步推進。
礦山始終把隱患排查治理作為一項重要任務，加強“一通三防”和現場跟蹤管理的協調指導，嚴格落實通風、瓦斯控制、防火滅火安全技術措施要求，不斷加大對特殊工種的安全管理和考核力度。 繼續加大“一通三防”工作力度。積極做好8206工作面上角及回風瓦斯管理工作，加強8268底抽巷道施工期間的正規運營管理，採用智慧型防噴、尾抽裝置，確保鑽桿進水口水、氣全部抽走，防止氣體異常波動。
礦山持續完善安全培訓責任制，積極開展“一通三防”專業知識培訓，定期開設通風專業管理人員和瓦檢員“一通三防”微課，並利用業餘時間為重點崗位人員“加餐”，努力打造一支高素質、 專業精幹的“一通三防”專業管理團隊。利用工會、班前會議深入開展“一過三防”事故案例警示教育，對事故過程、原因、責任及預防措施進行詳細講解和分析，引導廣大職工以案例為參考，相互推論，規範“指寫”現場考核、 崗位描述“，有效提高員工的實踐技能。
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