相較於老對手黃光宇的“失落的十年”，張金東參與了中國電商向實體商的轉型，現在的蘇寧樂購遠勝國美的人生，但即便如此，在長江逆波的襲來下，蘇寧也很難說找到了一條通往未來的新路。
2024年6月2日，蘇寧易購宣布蘇寧電器集團將舉辦蘇寧易購5200,000,000股（佔總股本的5.5%）59%）轉讓給江蘇新零售創新**，總轉讓價為3182億元，同時，江蘇新零售創新**與張金東簽署回購協議，要求在2024年4月1日前支付回購價款。 此後，2024年7月5日晚間，蘇寧樂購陸續發布多份公告，張金東及其聯營演員蘇寧控股集團、蘇寧電器集團將於公司16日上市96%股權轉讓給江蘇鑫信零售創新**二期（有限合夥），股份轉讓**為人民幣5元59 美元股。
此後，蘇寧的股權結構變成了：張金東和他的協同演員蘇寧控股集團，持股比例為2035%；*中國是第二大股東，持股19股99%；江蘇新零售創新**二期為新公司第三大股東，持股比例為1696%；第四大股東為江蘇新零售創新**，持股比例為559%。
2024年7月12日，張金東退出蘇寧易購董事會，提名兒子張康陽為公司第七屆董事會非獨立董事候選人。 張金東“退江湖”後，阿里系的黃明端接過了蘇寧易購董事長的掌舵。 如今，張金東又回到了業務一線。
張金東再次出現在江湖之中。
2024年4月，蘇寧易購宣布，黃明端不再擔任蘇寧易購董事長，轉任“名譽董事長”一職。 作為張金東的“後人”，任接替黃明端擔任董事長，兼任總裁。 事實上，在黃明端擔任董事長的時候，任已經是總裁了。 可想而知，2024年，江蘇省國資委下屬的新零售創新**雖然組織了一批投資者用錢救蘇寧，但投資者之間“沒有協同行動關係”，即沒有聯手奪取 Suning.com 的控制權。 雖然張金東退出了董事會，但可以理解為象徵性的“為之前的商業失誤付出代價”。 黃明端作為蘇寧易購單槍匹馬掌舵的局外人，注定是無能為力。
資料顯示，任畢業於南京大學，早在2024年，22歲的任就加入蘇寧，擔任蘇寧易購副總裁兼董事會秘書。 可以說是張金東的核心傳人。 任君擔任蘇寧樂購董事長兼總裁，實際上是張金東在台前的“意志”代言人。
從去年開始，已經“退休”了一年左右的張金東開始進入大眾視野。
2024年4月26日，張金東以蘇寧集團董事長身份現身上海，會見了海爾、海信、三星、創維、康佳等家電品牌核心高管在8月18日的“蘇寧之夏”活動上，張金東以蘇寧集團董事長的身份現身，帶領一群員工用節拍唱起了《蘇寧之歌》。 當時，張金東是蘇寧樂購董事長兼總裁任軍，右邊是蘇寧地產總裁金明。 此外，還有蘇寧樂購高階副總裁侯恩龍、蘇寧集團副董事長孫為民。 他們四人的共同點之一是，他們都在蘇寧服務了二十多年。
2024年元旦剛過，張金東就對蘇寧的新發展提出了要求。 1月2日，蘇寧易購召開以“破立穩”為主題的2024年度工作部署會，張金東要求全體員工深化零售專業能力，提公升使用者體驗，全面重塑使用者口碑。
張金東對蘇寧樂購2024年的新戰略要求是：加快深耕三大業務：一是聚焦線下市場，堅持開大店、好店;二是加快進入城市空白市場，城鄉結合，多軌提高市場覆蓋率，形成立體門店網路，全年新開門店3000家以上此外，蘇寧易購還將加快電商業務發展模式轉型，全面開放合作，深度鏈結並扎根各大流量平台，充分發揮**連鎖、物流售後等零售能力優勢，實現快速擴張。 在內部人才選拔方面，張金東要求加快提拔年輕化、專業化幹部，提公升隊伍戰鬥力。 2024年，蘇寧易購將有32名85後擔任總經理及以上，一批90後、95後進入董事梯隊。
張金東在會上向蘇寧全體成員喊話，“打仗的蘇寧不允許任何人躺平，要以全員創業推動蘇寧新一輪發展。 “要繼續強化企業的調整能力和增長動力，2024年為行業和社會打好翻身戰。” ”
張金東以什麼身份控制蘇寧樂購？
根據蘇寧易購與江蘇新零售創新**於2024年6月簽署的回購協議，關鍵條款為：張金東應在2024年4月1日前向新零售**支付全部回購價款。 回購價格不低於3182億美元和基準收益（年化單利32億）85%），且每股回購金額不低於上市公司在回購日前乙個交易日的價格的90%。
據《**星報》報道，2024年9月26日，有投資者向ST樂購董事會秘書要求張金東回購新零售**52億股，目前回購了多少股？ST樂購董事會秘書的回答是：截至目前，公司尚未收到股東關於股權變更的相關檔案。
也就是說，截至目前，蘇寧.com的股權結構自2024年7月以來沒有變化。 名義上，張先生也沒有加入蘇寧的董事會。
蘇寧易購的股權結構仍是江蘇省國有資產監督管理委員會（國資委）的持股總額，背後是江蘇新零售創新**+江蘇新零售創新**二期：559%+16.96%=22.55%，為第一大股東;張金東及其旗下演員蘇寧控股集團為第二大股東，持股比例為2035%。
作為江蘇省知名企業，江蘇省國有資產監督管理委員會通過兩項新零售創新，共向蘇寧提供了31個82億+883 億 = 12012億。 這筆鉅款進入蘇寧後，江蘇國資雖然成為第一大股東，但並不想獲得蘇寧易購的控制權，所以還是第二股東的張金東說了算。 而到目前為止，張金東顯然拿不出超過30億元回購一期創新投資的股權。
張金東現在重新參與蘇寧樂購的經營管理，身份仍然只是蘇寧集團的董事長，而不是蘇寧樂購的任何經理。
Suning.com 仍然很困難。
用張斌的關鍵詞來說，“專注核心能力建設，做自己擅長的事情”，或許是對過去瘋狂擴張的“戰略性掉頭”。 在龐大的“蘇寧體系”中，上市公司蘇寧樂購是其最重要的資產，但蘇寧卻擁有五大產業：商業、房地產、投資、金融、文化創意產業。 資金鏈斷裂後，蘇寧選擇縮水，砍掉高飛燒錢的專案，強調回歸主營零售業務。 作為一家全品類的線上電商，蘇寧樂購處於阿里巴巴、JD.com、拼多多的陰影之下，即使回歸主營零售業務，蘇寧易購又如何在夾縫中生存？
資料顯示，2024年前三季度，蘇寧易購實現營業收入48657億元，同比減少1239%；歸屬於上市公司股東的淨虧損為2854億元，每股收益-029元，虧損收窄42元64%。
對於本季度的虧損，蘇寧易購表示，按照既定的家樂福中國業務調整計畫推進實施，推動關店調整，帶來銷售收入同比大幅下滑，增加與關店相關的一次性補償費用金額，包括商譽減值準備金， 這給家樂福中國帶來了歸屬於母公司的淨利潤虧損。
截至2024年底，蘇寧仍有1641家自營門店，到2024年第三季度末，蘇寧自營門店已降至1353家，關閉門店近300家。
同花順ifind資料顯示，該公司在2024年的收入達到2,692的歷史新高29億元，此後逐年下降。 其中，2020-2024年前三季度為2522家96億元，13890.4億元，71374 億和 48657億元。
截至2024年第三季度，蘇寧易.com的資產負債率為9088%，負債總額為118798億元。 截至報告期末，貨幣資金僅為151億元，對應的短期借款高達315億元。
2024年新年伊始，ST Tesco在**上的業績有所提公升，截至1月6日，ST Tesco的股價為187元股份，總市值16758億。
蘇寧.com的機會可能是下乙個。
隨著線上流量達到峰值，線下實體消費正在回歸。 作為老牌線下3C家電零售王，蘇寧未來的機遇應該在於線下。 其實，張金東也已經充分意識到了這一點，並提出要“開大店、開好店”。 對於蘇寧易購來說，線上線下都要重新聚焦“家電零售”的核心優勢，深度打通線上線下融合協同發展，讓線上能線下賦能。
在家電和數碼電子品類中，蘇寧需要專注於更加智慧型化的新產品品類，比如新型家居智慧型裝置、智慧型家電（如智慧型機械人）等，蘇寧需要在這樣的品類方向上做大做強，弱化自己不擅長的日常百貨品類。 此外，線下零售場景和營銷方式的創新也至關重要，門店能否帶來全新體驗，營銷策略能否有網紅思維，如何提公升與年輕消費者的互動度，觸發參與度是線下門店吸引流量的關鍵。