當乙個單位要提拔乙個中層幹部時，大家心裡就像一面鏡子，有規矩，沒有異議。 人事部門仍然要搞一整套流程：談話、評價、宣傳......
等等，有什麼用？被提拔的人不是領導最喜歡的人選，考核是一種形式由此想到一些單位的形式主義：
1、會議持續了30分鐘，會標換了3次，只是為了拍照，沒有實質內容，一年至少用了3分鐘。
2、在學習訓練中，班組成員因種種原因沒有參加所有的習培訓，而是要求所有普通同志參加。
3、演講要寫得高檔次、層次分明、有節奏、有節奏，報告簡單，至少要寫3000字，都是成績，問題有點水。
4、各單位均可撰文從事宣傳，每週挖乙個亮點，每月編制一次簡報。
5、平時申請一堆稿紙，可是點了很多沒人看的報刊雜誌，在角落裡賣廢紙
6、3人需簽字發證，請假需簽字3人，組內須回覆接收工作安排。
7、檢查的材料、檔案要多厚一些，做成書本、書本，賬本要由廣告部設計精美、上色，盒、封面、目錄要統一。
8、年終總結詳盡無遺，叫“三分幹，七分總結”，再好也總結不了也沒用。
你的單位被招募了嗎？