組織結構應盡可能扁平化

企業扁平化在大型工廠管理中往往容易實現，而大多數集團企業很難實現。 但是，不能說大企業應該設定多個管理級別，級別的數量與公司的戰略需求和管理能力有關。 此外，多層次結構也會導致官僚主義問題，嚴格的等級制度會造成心理障礙，也會導致溝通不暢。 經過幾層資訊到底，就會發生翻天覆地的變化，甚至相反，層層越多，管理肯定會失控，必須壓縮。

現實中，很多企業的盤子更大，規模和管理人員更多，管理水平也在不斷擴大。 例如，在央企中，一些企業法人級別超過17級，管理級別高達9級，因此運營效率大大降低，業務“多而不專業”。

對於建材，通過深入開展減壓專項工作，1700多家獨立會計企業已降至1200多家，未來將降至1000家，法人級別降至5級，管理級別降至4級中國建材一直強調集團管控的權威性，要求禁止下單，下屬企業必須在集團規定範圍內經營，突出專業化，明確主營業務、核心專長、市場占有率、品牌知名度等管理目標，嚴禁未經批准設立公司，要求保持扁平化組織，以提高企業質量。市場的快速反應能力。

總之，大型企業集團應在層級設定上加以約束，圍繞戰略目標形成主業突出、業務鏈條清晰、管理範圍合理、管理精簡的組織架構。

做企業不能忘記管理的目標和任務，企業有管理，就會朝著精益高效的方向奔跑;如果沒有管理，它就會盲目擴張和擴張。