15.1. 勞動組織措施和計畫
這個專案是省美麗鄉村示範村建設專案（標1）。包括牆面粉刷、道路施工、村主幹道兩側院牆殘餘物修復、村大門施工、樓板硬化、村落照明、文化活動中心、文化廣場改造、環境整治、新建圍欄、磚牆戴人字帽等工程。
15.1.1. 勞動組織措施
15.1.1.1. 勞動力構成
根據工程特點和工期要求，除配備足夠的管理人員和技術人員外，在勞務組織上還必須配備一支精幹的施工隊伍進入施工，工程施工所需的主要工種有：鋼工、 木匠、混凝土工、瓦工、泥水匠、機械工、焊工、鉚工、框架工、水管工等，管理人員和技術人員均由具有施工經驗的人員組成。
組成上，特殊型別工人有工作證，普通工人上崗後接受培訓考核。
15.1.1.2、人工錄入方式
根據施工安排，施工人員將根據施工需要分階段、分批逐步進入現場。
15.1.1.3. 人工預配組織
針對專案單位的特點，我單位在施工中對勞動力實行動態管理，最大限度地配置勞動力，合理配置勞動力資源。 合理配置管理服務人員和生產人員，形成強大的生產能力。
15.1.1.4. 勞動力規劃
請參閱下表。 主要材料、裝置**方案
根據招標檔案要求，結合我單位具體情況，對專案物資管理實行統一領導、分級負責，即統一規劃、統一**、統一排程調整的管理模式。 專案部負責物料管理、消耗、使用和核算。
15.2.1. 材料採購
首先，大宗物料應統一組織招標採購，確定中標人後，專案部與廠家簽訂供貨合同，嚴格計畫管理，按照物資管理辦法和施工組織安排，按時組織首批和首批，並在物資儲備基地統一收發。
對於其他物資的採購，實行採購責任制，由專案部物資室負責。 採購的材料符合設計和施工規範的要求，並附有產品合格證和檢驗資料;在實施採購過程中，嚴格按照物資採購控制程式的要求，堅持集中批次、有競爭力（限價）訂貨的原則，採購中合格供應商名單，採購質量、配比、運輸距離、綜合成本核算。
15.2.2.材料檢驗和運輸
倉庫經理應按照進貨檢驗、試驗程式，核實入庫物料的數量，檢查外觀質量和規格，核實隨附檔案（合格證、技術證書等）。 嚴把驗收質量關，堅決不驗收不符合要求的材料、裝置。
15.2.3. 倉庫管理
按照環保要求，準備建設足以保證連續施工的物料倉庫，同時合理規劃物料堆場，完善倉庫附屬裝置（包括照明、消防等設施），配備檢測裝置和檢測工具，為倉儲作業創造條件。
嚴格核對入庫物料的數量、外觀質量和規格，並核對隨附的技術證書，做好詳細的檢驗記錄，整理儲存隨附的技術檔案，確保其可追溯性。
庫存物料的堆放和日常的儲存維護，嚴格按照要求存放，分類存放，妥善存放。 鋼材存放在料場，墊下墊上蓋，積極採取防鏽措施水泥存放在密閉倉庫內，特別注意防水、防潮，底部有防滑，鋪有油氈，按品種、批號和到貨順序堆放，堆放高度不超過10袋，嚴格遵守先進先擊原則;木材通過“乾式儲存方法”存放在遠離生活區的堆場中，墊層保持通風煙火、油類、化學品等易燃易爆物品符合公安、消防等部門的規定。
庫存物資的發放實行先進先、後後、合理周轉的原則，加快周轉，嚴格執行“三檢三把關”制度，確保物資發放無差錯、記賬無差錯、技術檔案無遺漏。
15.2.4、現場管理
操作過程不汙染環境，餘料及時，集中存放，統一處理各種包裝材料都使用，不丟棄在任何地方，使材料耗盡。
嚴把材料質量關，杜絕質量事故。 進場物料的質量記錄完整，保持完整，從而實現其可追溯性。
嚴控成本，實行定額管理，限發物資，全面落實各工地物資消耗成本核算，堅決克服物資超耗現象。
節約能源，控制油、水、電消耗，積極推進“四新”，即新材料、新技術、新工藝、新裝備，提高能源利用率，減少環境汙染，全力保護當地生態環境。
15.2.5、物資應急預案
15.2.5.1.加強各種物資管理制度
編制計畫制度：在施工之初，專案部技術辦公室根據施工進度計畫的要求編制主要材料的編制計畫，並列出主要材料所需的數量和時間，以便材料裝置部門提前編制材料。
嚴肅材料計畫提交制度：技術是要根據施工進度，準確及時地提交材料計畫，提交時間必須留出足夠的時間進行材料室材料選擇、材料採購和材料錄入。
定期物料盤點制度：物料室建立物料裝置動態台賬，在施工期間，每十年在專案部的生產會議上向專案部提交現有主要物料的數量，發現物料與進度不協調，物料裝置部門抓緊進料。 保證用於建築的材料。
15.2.5.2、加強物資儲備
專案開工時，物料室立即根據備料計畫定材，組織前期物料到貨，並根據主要物料數量和市場情況儲備部分物料以備不時之需。 同時，要預留一定數量的抗洪搶險物資，如施工梁、重複使用的枕木、木材、草袋等，可隨時投入應急使用。
15.2.5.3.商家**物資儲備
開工前，物資部與長期合作的物資企業簽訂應急物資協議，當主要供貨方材料不能滿足施工需要時，立即啟動應急預案，確保物資按期交付。