施工組織概況和措施
若我單位中標，將根據工程規模和建設特點，本著精益高效原則，設立省美麗鄉村示範村建設專案（一標段）部門，嚴格執行和執行國家、省、市專業施工規範和工程質量驗收標準， 貫徹落實國家、省、市安全生產和安全管理辦法，嚴格履行合同，安全、優質、高效地按期完成專案建設任務。
專案管理部的主要職責是：負責專案建設的組織工作，專案內外的協調，帶領施工班組完成施工任務。 貫徹落實黨和國家的方針政策，貫徹落實國家和地方法律法規，搞好兩個文明建設。
我公司計畫選派一名優秀的專案經理作為專案的專案經理，工程師作為專案的技術負責人，下設工程技術部、質量安全部、計畫財務部、材料裝置部、綜合辦公室。 根據專案工程量大、專業交叉的實際情況，專案部下設土建團隊3個，安裝團隊1個，專業施工團隊共4個。
1.一、專案部各職能部門及人員職責
工程技術部：
負責專案的技術管理、施工組織、施工勘察、工程試驗、施工進度等工作。
認真貫徹執行GB T19001、GB T24001、GB T28001三項管理體系。
主持和參與施工勘察，編制施工勘察報告，編制施工組織設計和質量方案，為施工創造條件。
認真熟悉設計檔案，認真審核和複核規範、技術條件、施工圖、概算（預算）等，並將存在的問題及時匯報公司專案管理部聯絡解決。
參與建設單位組織的設計圖紙技術交底工作。 負責樁位保護和複測檢查，負責日常測量和放線工作。
編制施工組織設計和質量計畫，向班組進行書面技術交底，提交各類訂貨計畫和加工訂單。
準備人工、材料、工程機械等的應用計畫和分期計畫。
編制專案部季度、月、周施工生產計畫，每月25日前向專案管理部匯報，每週五向專案管理部匯報已完成專案的數量和價值，制定安全質量、環保保證措施，協助專案經理組織現場施工生產， 根據設計檔案和施工技術規範和操作規程，檢查和指導施工作業。停止違章違紀作業，確保安全和質量。
負責辦理隱蔽工程檢驗簽證、現場材料測試，並負責全過程質量控制。
組織日常現場安全質量檢查，參加公司組織的安全、質量檢查及相關會議。
辦理設計變更審批手續，及時向公司專案管理部和招標預算中心匯報，參與專案的初檢和形式檢查，辦理相關交付手續。 收集整理竣工檔案，在專案竣工後兩個月內完成歸檔工作，編制專案技術總結。
質量安全部：負責專案的安全質量管理工作。 建立健全安全質量保證體系，制定安全、質量、文明施工、環境保護和工程精益求精規劃，監督檢查各項安全質量措施的實施情況，定期組織各類檢查分析活動，組織子專案、分項、單位專案的質量檢查、抽籤和考核。
計畫財務部：負責合同、預算、施工計畫、檢查估價、工程結算、成本核算、財務管理等管理工作。
物資裝置部：負責專案物資的採購和儲備管理，以及機械裝置調配與維修的管理。
綜合辦公室：負責日常行政事務、對外接待聯絡、內部後勤管理、綜合管理、公安及員工培訓、勞動工資、檔案檔案管理、宣傳報告等工作。
專案經理崗位負責制：
認真貫徹執行黨和國家的路線方針政策和規章制度。
嚴格履行施工合同，對專案部整體工作負責，落實各項措施，確保工期、質量、安全、造價、文明施工各項指標的實現。
嚴格執行企業與建設單位、企業與工程、專案與運營層簽訂的《專案管理目標責任書》，確保專案合同的全面履行，承擔因管理不善造成的經濟、行政責任。
組建精幹高效的專案團隊，做好專案機構設定、人員選拔和職責分工，建立健全各類人員崗位負責制。
主持編制工程質量計畫並實施施工組織設計，主持編制和下發周、月、季生產計畫，管理人、財、物、機等生產要素，及時妥善解決當前施工中存在的問題。
完善工程安全質量管理體系，督促有關部門落實安全質量技術組織措施，檢查安全質量技術組織措施的實施情況，對安全、質量和工期全面負責。
負責工程設計變更、預算調整、索賠等相關工作。 及時處理檢查估價工作，做好堵漏保收工作，做好成本核算工作，每月主持專案部經濟活動分析，按時足額完成貨幣資金形式的規定支付費用。
認真執行上級命令，接受建設單位和上級主管部門的監督指導，及時向上級和建設單位匯報工作情況。
嚴格人員配置、定額管理、嚴格考勤制度，加強對員工履行崗位職責的考核，堅持數量與業績相結合、績效聯動、效益優先的分配原則。 正確處理國家、企業、個人的關係。
落實黨風廉政建設責任制，全面推進政務公開，尊重職工民主權利，接受職工民主監督。 重視職工住宅建設。 要努力創造必要的生產生活條件，充分調動職工參與生產的積極性、主動性和創造性。
組織編制竣工資料和專案檢查，處理專案竣工遺留問題，代表專案部接受相關審核，撰寫專案管理總結並向公司相關部門匯報。
副專案經理崗位負責制：協助專案經理做好工作，具體負責現場施工。
技術負責人崗位負責制：
做好技術、質量、安全管理工作，嚴格按規範、程式、標準和施工圖紙施工。
組織工程部制定分項工程施工方案，解決施工中的困難，負責定位、標高控制管理，檢查內部資料的完整性，檢查專案部的竣工情況，驗證施工方案的適用性，每月對工程質量進行考核，實行獎懲制度。
組織工程部開展質量安全控制檢測，及時消除質量安全隱患，預防質量安全事故的發生，並負責對進入現場人員進行安全教育和事故處理“三不放過”原則。
組織技術方案的編制和審批，新技術、新材料、新工藝的開發、推廣和應用。
施工員崗位責任制：
認真熟悉施工圖紙和施工方案，負責抄寫和裁員。
嚴格按照施工組織設計進行施工準備，組織安排施工過程，向施工隊下達任務清單，合理安排勞動力，確保按進度要求完成生產任務，做好現場文明施工工作。
各專業技術人員參與施工圖紙的自查複核，負責處理設計變更，進行相關技術方案和技術披露，並逐步交給作業組，指導技術資料的收集、整理、歸檔、原材料複驗和焊接檢驗、混凝土和砂漿試塊生產、 等。
專職質檢員貫徹預防為主方針，開展質量教育活動，組織班組開展“三檢”工作，參加技術交底、技術評審和檢查等質量活動，配合業主監督樣板工程、隱蔽工程及中間驗收、分項、分項檢查評價，對質量水平進行審批。
專職安全員貫徹預防為主方針，開展安全教育活動，組織班組進行班前、班後檢查，落實安全預案，負責安全教育活動和安全技術公開，消除安全隱患，落實安全獎懲制度。
材料人員和測試人員應了解工程質量，提供各種材料和裝置進場計畫，確保材料和裝置及時準確，驗收材料的質量和數量，收集材料證明，重新檢查，做好質量記錄。
1.2、專案部主要管理人員
專案部組織人員見附表。
1.三、施工組織安排
接到中標通知後，公司將立即成立專案經理部，由專案經理根據專案特點組織人員進行專案準備。 甲方通知開工後，專案管理部管理人員按各自職責開展工作，組織專案順利開工，並按施工組織計畫安排各項工作。
現場施工管理分工表
1.4. 管理體系
1.4.一、加強管理
專案管理部全面貫徹和了解建設單位和設計意圖，認真履行施工合同，同時運用經濟、行政、技術手段進行協調管理，確保實現合同規定的工程質量和工期
編制施工組織設計和施工方案，審核各專業專案的施工方案，將各專業工程置於整個工程的總體作戰預案中，適合統一指揮協調監督。
統一現場平面管理。 由於專案場地小，專業團隊多，對場地總體布局進行統一規劃、安排和管理，使場地建設井然有序。
統一編制多層次施工進度網路計畫，根據總體施工進度，利用計算機網路技術嚴格控制各子專案、分專業的施工進度，確保影像進度和工期如期完成。
統一施工現場多型別、多專業交叉作業的均衡排程，便於各專業團隊在交叉施工中協調、組織和管理，如：工作面、時間、機械、腳手架和施工水電等資源。
建立安全生產保障體系，確保不發生重大事故，使整個施工現場成為規範文明的施工現場。
1.4.2、施工與生產管理
為保證施工生產的正常進行，制定了獎懲規定，明確了各生產環節和生產過程中的權利責任，獎懲有序，實現有效指揮和協調。
1.4.3. 進度管理
制定嚴格、可行、權威的施工總進度計畫，經施工單位（監理）批准。 專案建設中的各個環節和工序，如各子工程的人工安排、圖紙等資料的提供、材料的錄入時間、裝置訂單、勞動力的調配等，都包含在總體施工進度表中。 為確保整個工程的建設在總體建設方案的把控下有序進行，工程建設方案按七個層次制定，構成自上而下、從總體到詳細規劃體系。
第1級：根據合同工期目標制定主要影象進度控制點;
第二級：根據進度控制點編制總體工期網路方案;
**：子專案計畫;
第 4 級：季度時間表;
第 5 級：月度計畫;
第6級：每週計畫，制定一周的詳細計畫，下週的粗略計畫;
第7級：每日計畫，根據每個子專案（施工段）的每日施工現場。
一旦確定了總體目標，所有專案都必須按照倒計時時間表進行規劃，只能提前，不能拖延。
專案的統計從日計畫開始，歸納為周計畫、月計畫統計表、總計畫統計表，形成從細節到整體的統計體系。 通過統計、跟蹤和反饋，對計畫實施全過程的規律性、銜接性、動態性、系統化進行有效控制。
1.4.4. 質量管理
確定建立高質量的目標，建立檔案化的質量管理體系，根據專案的特點編制詳細的質量計畫，確保質量計畫100%完成。
1.4.5. 勞動力管理
勞動力選擇中要考慮的因素：
優化勞動力質量。 即打破原有的勞動組織結構，選拔高素質勞動者，通過培訓不斷提高勞動者的整體素質。
優化工人數量。 即根據工程規模和施工技術特點，按比例配備一定數量的勞動力，既避免了勞動力的巢穴，又不顯得人力短缺，使勞動力得到充分利用。
優化勞動力的組織形式。 即建立適應專案建設特點的精益高效的勞務組織形式。
根據本專案的特點，組織施工技術水平高、施工經驗豐富的施工隊伍作為工程作業層。
保障勞動力的措施**：
編制勞動力需求計畫，根據施工進度、施工工段劃分、專業需求、施工定額等編制可行的勞動力需求計畫，並根據專案實際進度提出進出專案施工的勞動力構成、數量和時間指導性方案，並及時調整，避免勞動力資源浪費。
施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高技術水平和思想素質，了解工程的重要性。
加強質量意識教育，組織學習國家有關規範、標準、程式和有關地方性法規。 開展施工組織設計總揭秘，使施工人員了解工程特點，熟練規範操作，高質量完成評定任務，確保規劃金額滿足施工生產需要。
對勞動力進行必要的調整，實行動態管理，使其合理流動，達到最佳勞動效率。
根據專案的特殊要求，做好現場技術培訓，提高勞動技能。
制定合理的激勵機制，充分調動施工人員的積極性和創造性。
1.4.6. 物料管理
物資管理就是利用組織、指揮、監督、調控等職能，按照一定的原則、程式和方法，平衡建設專案物資的供求關係，使工程順利、高效地實施。
確保材料使用的措施**：制定材料使用計畫。 專案物資需求計畫是工程建設所需的首批和安排物資，是指導和組織工程物資採購、加工、儲存、供應和使用的依據。 材料計畫應有足夠的盈餘，以儘量減少材料在現場的運輸、儲存和使用損失。
物料的質量控制、採購、訂購：通過市場調研，貨比三家，按照相關規定對物料供應商進行評估，選擇合格的供應商。 對合格商人的評估考慮了以下因素：查閱收集到的業務檔案，並以其業績和信用評估其物質能力。 到第一家經營場所（或製造商）檢查其質量管理狀態、質量記錄並審核和評估其質量保證能力。 通過檢查和測試第乙個供應商提供的材料樣品來評估供應質量。 通過市場資訊和過去的可用性來評估其供應質量**和服務質量。
資金保障：根據物資計畫編制物資資金計畫，準備充足的資金，確保物資計畫的實現。
1.4.7. 安全管理
隨著工程的推進，專業施工隊伍陸續進場，從單一工種發展到多維度發展，人員構成複雜，建設專案交叉，職責難以區分中小型機具數量增加，電力安全管理難度大。 針對這些特點，經建設單位批准，制定並實施各項制度：
完善安全管理規定，制定安全管理規定和獎懲規定。
重點做好現場物料堆放、場地清理、安全用電等工作。