無論是企業財富管理還是個人財富管理，流動性都是需要考慮的首要因素。
說白了，流動性就是錢，流動性危機就是沒錢買。
例如，今年的矽谷銀行事件就是由流動性危機引起的。
文明之詞要點。
合理的資產流動性意味著交易者可以隨時以最小的折扣快速達到目標交易量。
一句話，流動性有幾個關鍵要素。
最低折扣：交易成本低，包括顯性成本和隱性成本。
快速成效：及時結算，快速變現。
目標交易量：易於交易，有足夠的市場空間來容納不同規模的交易。
今天的感覺是因為我的一位漂亮的客戶。
乙個漂亮的客戶，不全職工作，賺了**俞先生。 多少給予的最終決定權是君子，加上君子是反保險的元素，家庭收入不錯，但未來有很多不可控的因素。
所以在給她配置保險的時候，為了防範未來繳費的風險，我特意做了一些短期繳費和長期繳費。
我做了一些短期支付金融保險，主要目的有兩個：
1、作為她以後收入的一部分，如果她根本用不上，可以供養她養老，以後也可以給孩子
2、家庭不需要打理的底層資產;
3、當未來出現不確定性時，可利用理財保險的生存基金、紅利和利息來支付長期保險費，減輕未來繳費壓力。
但沒想到今年會出現付款壓力的問題。
3去年，在某交通銀行客戶經理的勸說下，客戶投保了乙份30萬*3年增值壽險保單，投保兩個月左右，客戶告訴我這個保單。
因為她對客戶的財務狀況和個人情況非常清楚，所以她問了客戶乙個問題：
第二年和第三年的保費進來了
這位美女客戶積蓄有限，交了第一年的保費後，所剩無幾，只剩下我之前為她辦理的20萬元大額存單和5萬元定期存款。 此外，她本人對數字極不敏感，在消費上也很奢侈，在很多地方都是貴賓。
今年，老公在資金上做了不少的壓縮，手裡的錢少了很多，於是她把信用卡用光了，整理了很多銀行分期付款、花唄分期付款，甚至還去了POS機。
像我這樣對利息極其敏感的人，看到這些利息成本，心裡很痛苦，所以當這位美女多次要求我支援我時，我不得不收回保單中積累的部分生存金和紅利，幫助她解決一些高息債務。
穩穩地收集有息資產，就這樣，很痛苦。
這又是30萬，我又來籌錢了，可是個大頭。
兌換 200,000 的 355%的大額存款證。
兌換50,000的存款證。
再次從萬能賬戶中取出一些資金，43%的收益。
基本上就夠了，因為大額存單的轉賬資金還沒到賬，就告訴美女客戶，到賬後她會自己處理。 也就是說，支付溢價。
但沒想到，大約10天後，我今天就想辦法找辦法了，說不知道怎麼花**，還有上萬個短褲。
我只能給她看辦法，找到當時賣增壽的銀行的客戶經理，讓她幫忙向保險公司貸款增壽壽險。 這是一筆相對低成本的貸款。
算一算今年補這個保費的隱性成本，真的太高了：
放棄定期存款的收益。
沒收萬能賬戶的收入。
還有一些貸款的利息成本。
而明年的30萬人不知道該何去何從。
壞了嗎？損失更大。
真想噴某交通銀行的客戶經理，太不專業了，只考慮高保費，完全不考慮客戶的實際情況。
最初打算鎖定 35%的成本要高得多。
要制定保單，做各種資產匹配，還是要綜合考慮客戶的收入。
不考慮流動性的資產是炮灰