軍輪乾是分級的遮羞布

軍隊轉業幹部政策實施多年，在一定程度上緩解了軍人返鄉難的問題，也為企事業單位提供了一批具有豐富實踐經驗的管理人員。 然而，長期以來，關於分級問題一直存在一定的爭議。

軍隊轉業幹部大多在轉崗後職稱較低。 這主要是因為他們在軍隊中的職位和職稱與企事業單位的分級標準沒有直接對應。 但是，如果只從學歷和工作年限的角度來看，他們的職稱應該更高。 對於軍隊轉業幹部來說，低等級意味著他們的工資和福利會比較低，這在一定程度上影響了他們的工作積極性。

另一方面，軍隊高階轉業幹部也會造成一些問題。 首先，如果不根據實際工作能力進行考核，高等級很可能成為“遮羞布”，影響企事業單位的人事管理和用人。 其次，與其他同級別但從未有過軍旅背景的職工相比，高層次轉業軍幹部的工作能力是否足以勝任這項工作，也會受到質疑。

因此，如何給予軍隊轉業幹部乙個公平合理的職級，既能保障其合法權益，又不影響企事業單位的正常運轉，是乙個長期存在的問題。 在我看來，我們可以從以下幾個方面入手：

一是軍隊轉業幹部參照在軍隊中的職務和工作經歷，對職稱給予一定程度的晉公升。 例如，對於相當於一定工作經驗年限的職位，會給予加分。 這可以反映他們的實際工作能力。

二是要根據軍隊轉業幹部在企事業單位工作後的實際表現動態調整等級。 如果在一定時間內通過考核，可以適當提公升職稱。 這樣可以防止高評級成為“遮羞布”。

三是鼓勵企事業單位為軍隊轉業幹部提供職業培訓，幫助他們更快地適應企業文化和工作要求。 通過培訓提高實際工作能力，也更符合分級的實質原則。

總之，在分級問題上，要系統、全面地考慮軍隊轉業幹部的實際工作能力和企業的正常運轉情況，給予應有的尊重和保障，這對推進軍民融合也具有很好的示範意義。 只有通過長期的試錯，才能找到公平合理的解決方案。