目前，安全管理工作要求的痕跡多於事故預防的本質，無論做什麼，都必須留下痕跡，而且痕跡必須非常完美，這就必須要有大量的時間去做這些事情。
為什麼需要做個人資料？
（1）中華民族有造材的習。眾所周知，我國有悠久的歷史記載，而這段歷史就是記錄，是工作的記錄。 這個習一直持續到今天。
（2）過去的事情只能通過記錄來證明因為我們現在不能在飛機上行走。
這兩點只能說明做記錄的重要性，但並不意味著需要大量的記錄，也不能說明到處都需要記錄。
而造成這種情況的原因是什麼，現在在安全管理中隨處可見？答案是“信任”。
（3）對安全管理缺乏信任。 非黑即白是信任問題解決了，不相信人，只相信記錄，有時候，記錄是不可信的，所以整個系統的人都很迷茫。
在大型企業安全管理系統中，信任是如何缺失的？
第乙個方面：我國的安全管理理論很多都是借鑑國外的，有的直接搬回去，與傳統的安全理念相衝突，所以很多企業認為主管部門的設定是無效的，認為是無效的，自然不願意執行。 這是第一種不信任。
第二個方面：為了做好安全管理工作，主管部門不斷嘗試管理創新，每個部門都有新思路，每年都有新思路，到處試點，這也反映了主管部門對現有理論的不信任，同時， 管理模式的改變給人一種“日夜轉換”的狀態，企業不敢相信，因為企業的每一步都是成本。這是第二種不信任。
第三個方面：很多管理方案需要實踐才能看到效果，從主管的理解和判斷中得出沒有效果的結論是不科學的，所以主管部門往往會強制執行某種管理方法，就像父母帶著孩子一樣，雖然他不懂，但也要求它去做。 叛逆是不可避免的，所以公司實現的狀態使主管不相信公司會認真執行這些任務。
為了推進安全管理，有績效考核，考核需要證據，而證據就是記錄。
企業不相信主管部門的方法有用，主管部門也不相信企業會實施剩下的就是記錄了。
如何解決這種不信任的局面，我個人認為我們可以從以下幾個方面來思考：
（1）政府確定固定的管理辦法。 根據我國的傳統文化和民族特點，找到屬於自己的安全管理方法，然後盡量不改變，有問題就微調，避免一年一招。 只有固定的東西，才能給人安全感，才能傳承。
經過這麼多年的努力，我們有了多種管理方法，還有很多選擇（主負責人七責、雙控、標準化、清單制等）。
結合傳統文化（先人有經驗），加強安全管理理論的基礎研究，只有事故預防的基礎研究紮實，管理才會更有效。 不要盲目抄襲國外的，國外的造假也很厲害。
（2）在管理上多找經驗，少創新。 在安全管理工作中，我不建議創新，管理模式的每一次改變都是要花很多錢，企業的每一步都是要花錢。 證明乙個想法的成本非常高。 頻繁的新管理方式，也會給人一種“日夜換人”的感覺。
從已經發出的事件中吸取的經驗教訓已經傳播開來。
（3）敬畏，而不是驕傲。 雖然我們現在取得了一些成績，有了一定的能力，但這並不意味著我們是萬能的，在安全管理上還是謙虛謹慎，稍加敬畏就好了，企業對於主管部門提出的一些管理思路，並沒有馬上認為“那是無效的”，而是認真思考其存在的價值和核心關鍵， 然後決定如何處理它。就像製作有限空間賬本不是目標一樣，識別有限空間才是目標。
一方面是為了賺錢，更重要的是自己做事。
以上是個人意見，不好，很充實，很有娛樂性，不該當真。