作者 |劉寶丹.
編輯 |黃宇.
在網際網絡公司中一向是佛教徒的小紅書，從去年開始就表現出了進取的態度。
近日，華爾街獲悉，小紅書剛剛從滴滴招來了兩位將軍，一位是前滴滴供需戰略負責人吳英冰，他將負責部分電商業務; 另一位是加入商業化團隊的滴滴搭便車業務前負責人張銳。
商業化和貿易部門負責小紅書的盈利能力。 從匯報來看，吳迎冰直接向小紅書COO兼交易部負責人柯南匯報，張銳向小紅書CMO、廣告銷售業務部負責人志恆匯報，可見吳英冰和張銳的級別不低。
這也意味著，小紅書的挖角，意在加強盈利能力。
網際網絡分析師張樹樂認為，網際網絡公司一般在戰略擴張階段頻繁挖人，以填補新戰略路線中缺乏的相關人才。 而小紅書目前正處於擴張階段。
在過去的一年裡，小紅書在商業模式的探索上取得了顯著的成績。 去年8月，小紅書發布買家電商戰略，公司在會上宣布將投入500億流量支援更多買家增長，同時投入500億流量支援商家發展。
雖然晚於抖音和快手，但小紅書已經探索了一條差異化的電商之路。
去年，張曉輝和董傑相繼出圈，雙11期間，張東單銷量接連突破億元，重新整理了小紅書直播破億元的新紀錄。 據小紅書資料顯示，過去一年交易規模過億的商戶數量同比增長500%，超過1000萬的商戶數量同比增長380%。
商業化部門也在努力。 在去年12月的“萬物皆可種草”商務發布會上，小紅書發布了資料聯盟“植草”和三大產品解決方案，分別是植草、搜尋直銷和公升級靈犀，幫助商家實現植草轉化。
以“Search Direct”為例，該工具可以幫助商家在搜尋欄位中轉換使用者需求，在搜尋結果頁面中，使用者可以跳轉到網站上的商店進行購買。 從種草到拔草，小紅書的商業產品逐漸完善。
隨著小紅書確定了盈利的方向，接下來的重點就是如何提公升盈利的速度和規模，而從大廠挖人無疑是乙個很好的解決方案。
張樹樂認為，挖人的目的是通過經驗豐富的外部人才帶動內部團隊，一方面可以快速形成戰鬥力，另一方面可以讓內部員工快速獲得外部實踐經驗並成長。
從履歷來看，吳英冰和張銳都是滴滴元老，前者是交易市場策略部負責人，工作包括實時撮合決策、供需調整決策、安全與問責決策等; 後者負責搭便車、外賣、計程車等業務，是重啟搭便車的關鍵人物。
由於小紅書和滴滴有業務共性，即通過網際網絡平台鏈結供需，滴滴提供最好的交易服務，而小紅書提供最好的商品和服務交易，在一定程度上，滴滴的經驗可以重用到小紅書身上。
隨著吳英冰和張銳的加入，小紅書的盈利能力有望進一步提公升。
乙個月前，一位知情人士透露，小紅書2023年淨利潤有望達到5億美元，較此前的5000萬美元增長10倍。 小紅書對此沒有發表評論。
經過長時間的探索，小紅書終於進入了回家的時刻，2024年將是小紅書商業模式立足的關鍵之年。
要想找回失去的10年，小紅書必須全力以赴。