陳婉琳
---精益改進標準化領域的專家和導師
一、講師簡介
n中國企業聯合會智慧企業推進委員會委員
n工業和資訊化部中小企業局特聘專家
n精益改進標準化實務專家
n亞太點對點管理機構諮詢的先驅
n華宇獎十大最受歡迎課程
n中國誠信品牌50強講師
n中國品牌百佳講師
n河北省企業家協會聘請專家
n南京市企業家聯合會約會總督
n曾任企業總經理
n企業機構特聘講師和輔導員
n省力學學會高階工程師
n中國改革開放40年傑出培訓師
第二專家榮譽
第三專業領域
網際網絡+戰略實施管理+目標計畫管理+精細化管理+管理流程體系+精益生產+研發管理
第四教學風格
溝通互動+興趣案例+教練培訓+點對點練習+工具落地+群PK+評論分享
五培訓諮詢的主要專案（部分）
東莞某五金製造企業：精益管理流程系統再造;
青島某空調製造企業：規範管理、提高生產效率、精益管理;
南京某機械製造企業：規範管理、人力資源規劃和薪酬體系;
南通紡織製造公司：規範管理、精益生產、阿公尺巴經營引進;
浙江溫州某電力公司：7S現場整治安全生產;
河北省石家莊某電廠：精益化、規範化管理，提公升標桿績效;
江蘇某機械製造企業：規範化管理、質量控制降低生產質量成本
江蘇某紡織生產經營團隊構建和團隊執行
浙江某木材工業生產效率提公升6s現場管理......
江蘇生化機械製造有限公司：目標計畫管理、精益精細化管理等
上海XX工程機械有限公司：精益精細化管理提公升專案
武漢某發電企業：推廣精益管理、現場管理、規範化管理
瀋陽某製造企業：發展戰略規劃、人力資源管理及團隊建設、規範化管理
上海寶鋼機械有限公司：建立並實施企業標準化體系
興隆汽車零部件製造公司：7S現場改善規範管理、制度建立、有效運作
江蘇金港興精密鍛造公司：ISO9001質量管理體系執行良好。
江蘇恆泰新能源ISO9001質量管理體系有效執行
六授課課程（公開課+內部培訓課程+諮詢專案，薪資面議）。
高階課程
精益智慧型製造智慧型管理進階 2 天
“精益思維，精細化成本控制”進階2天
《精益企業標準化體系實踐》進階3天
精益目標引爆計畫執行進階 2 天
瘦效能控制和密碼改進進階 2 天
精益高中基礎層管理技能提公升進階 2 天
“CMS指令管理+微訂單執行”。進階 2 天
“精益管理高階普及訓練營”進階3天
“專案管理標準化訓練營”進階2天
“團隊心理訓練與執行力”進階2天
《阿公尺巴商業模式——利潤倍增法寶》進階2天
智慧企業建設發展新模式進階 2 天
總經理精益戰略管理研討會“進階3天
中級班
TQM全面質量管理訓練營中級3天
“TPM全生產維護訓練營”中級2天
“TOC企業瓶頸管理訓練營”中級3天
“IATF16949五手冊專營”中級4天
“JIT精益精細化管理訓練營”中級3天
「IE精益改進武器訓練營」中級3天
“ISO質量管理體系新版本轉換”中級3天
“PMC與採購物流控制實用主義”中級2天
“精益流程改進與資訊化建設”中級2天
“精益現場管理與改進訓練營”中級2天
“企業安全生產與事故預防”中級2天
初級班
“型別團隊和7S管理訓練營”。楚3 天級
“現場視覺化與固定管理訓練營”。楚2 天
“團隊意識與高效溝通訓練營”。楚1 天
優秀員工職場心理訓練營楚1 天
七教學風格（部分）。
上海寶鋼集團的“產業”風暴網際網絡智慧型製造
江蘇南通振華機械裝置有限公司《精益目標引爆計畫執行》。
重慶宗申汽車製造有限公司“現代工業與智慧型製造”。
新疆哈密煤電公司“企業標準化體系建設專題培訓”。
八培訓的主要內容客戶
家電紡織行業：LG空調裝置有限公司、青島海信集團、蘇州三星電器有限公司、無錫清華同方環境工程有限公司、江蘇艾斯特空調有限公司、南京厚德機械冷水機有限公司、南京天嘉空調有限公司、南京美樂影視有限公司、華芳紡織有限公司、通和紡織有限公司等。
機電行業：上海寶鋼集團、上海浦東共路工程機械有限公司、上海三鑫有限公司、上海普榮機電工業有限公司、上海立鑫液壓有限公司、上海康力機電有限公司、南通振華重型裝備有限公司、江蘇紐科化工有限公司、廣東中盛藥業有限公司、寧波永鑫光電有限公司、江蘇興隆汽車配件有限公司、 有限公司、江蘇恆凱電子有限公司、江蘇盛馬集團、江蘇東益體育用品有限公司、浙江西英門有限公司、上海固登工程機械有限公司、崑山巨集豐機械有限公司、南京厚德機械、浙江氣動液壓公司、恆達汽車零部件公司、艾普公司、博萬達公司、泰爾瑪公司、哈爾濱機電公司、蘇州金城集團、湖北三盛公司、 義大利 Sam ** 辦公室， 上海 Punomai 機械製造廠
電力公司：國電青山熱電有限公司、國家電投重慶電力公司、新疆哈密發電公司、溫州電廠、邢台發電公司、魯華發電公司、濱海風電公司、恆泰電廠、華能熱電廠等。
機構協會：中國講師網、中國講師網、匯世券商、協力講師群、上海宇如諮詢、上海宇谷諮詢、北京仙文道、廈門君子和諮詢公司、北京大學金牌講師工作室、蘇州瑞墾熙諮詢公司、蘇州同和顧問、重慶巴南區經濟和資訊化委員會、河北省企業家協會、南京市企業家協會、北京京世堂、成都易迅等。
高等院校：北京大學教育學院、浙江大學、東南大學、上海工業大學、花紋商學院、中國管理學院、海軒商學院等院校。
10. 陳老師的經營座右銘
複雜、簡化、簡單、面向流程、面向流程、面向流程。
*事物、資料、資料、目標、目標、計畫。
規劃、績效、績效、改進、智慧型和物聯網。
物聯網，精益、精益、精細、精細化、規範化。
2）企業文化決定企業健康，客戶價值決定企業效益。
3）管理人從價值觀開始，管理事情從過程觀開始。
4）管理目標從計畫開始，管理能力從績效開始。
5）提公升外部培訓和諮詢，打破內部管理瓶頸。
6）助力企業夢實現更大的核心價值，助力中國夢成為世界化經營戰略。
十。
1. 部分客戶評價
陳萬林先生本人是機械專業的學生，在諮詢中給我們講了很多從技術到管理的案例，通過專業知識和管理知識的結合，我們技術團隊的績效考核有了很大的提高。 對於我們的技術團隊來說，最困難的是團隊的穩定性、目標的實現和有效的激勵。 我們將繼續請陳先生講解其他技術與管理相結合的課程。
黃先生，華芳紡織機械製造公司人力資源總監
陳萬林先生的諮詢專案和培訓課程對我公司的規範化管理和綜合系統管理起到了很好的指導作用。 管理簡單化、流程化、優質化、資料化、精益化、規範化，非常可觀，我們將邀請陳總進行長期培訓和諮詢合作。
孫先生，新疆哈密煤電公司生產副總裁。
n 陳萬林的“精益思維與精細化成本控制”課程體系非常好，教學中的所有案例都歸功於我們學員的提出，結合我司企業的實際需求來講解，其特點是方法和工具可以在課程中互動、演練、點評，能夠有效實施，同學們的掌聲將課程一次次推向高潮， 我們非常滿意，準備下次請陳先生培訓或開展諮詢專案。
-國電青山熱電總經理*** 張
陳老師的“全產保TPM訓練營”課程對我們幫助很大，在課程中給了我們方法、工具、形式，並結合學員在課程中提出的實際問題來解答，互動演練和點評來糾正，可以揭示和加強我們企業學子向新思維的轉變， 新概念和現場應用，很棒，同學們不斷鼓掌，我們非常滿意。期待下次聽陳老師的課。
-廣東中盛藥業有限公司裝置工程部徐主任
n 陳萬林先生的諮詢專案和課程始終貫穿於戰略管理、執行力、企業文化培養、團隊建設與領導力、目標計畫管理、流程管理等系統管理，無論是培訓、諮詢都非常可靠、專業、實用，工具方法精煉，收穫快，能幫我們解決實質性問題， 多次與課程互動，使我們的培訓和諮詢達到預期的效果，非常感謝陳老師的真誠體貼奉獻，我們將與陳老師長期溝通與合作。
同和空調公司總經理石先生
陳萬林老師的諮詢專案讓我掌握了打造高效團隊執行力的方法，團隊文化的重要性也更加清晰，這對提公升我們員工的戰鬥力和團隊凝聚力，在高中時明確了基層團隊建設和管理的要領，非常實用！
吳先生，江蘇新科公司總經理。
n 以前比較迷茫的是，為什麼我們班組長都在努力工作，但團隊績效不高，我請了陳萬林老師做乙個諮詢專案，讓我明白，光有乙隻“頭狼”是不夠的，而是要讓每乙個優秀的“獨狼”通過“狼文化”變成“狼群”， 明確的狼目標，訓練狼的狩獵能力等等，總之，思路清晰了許多，對我們企業未來的發展有很大的指導意義。——上海浦東工程機械有限公司董事長秦東
陳萬林先生的諮詢專案很有針對性，方案的精準效果非常明顯。 諮詢中的培訓熱情洋溢，案例豐富，互動性強，學習精力充沛，收穫豐碩！
江蘇興隆機械有限公司總經理陳先生。