第 1 級：獨立手錶製造商
“獨立製表師”是LVMH、歷峰集團或斯沃琪集團等不屬於大型奢侈品集團的品牌的總稱，這些品牌以其獨特的設計和對傳統工藝的堅持而聞名。 
19世紀日內瓦製表師的作坊。 現代獨立製表師在鐘錶業的乙個小眾領域運營，擁有少量追隨者，但他們面臨的問題之一是經濟。 如果他們想進一步增加利潤，他們必須能夠吸引更多的買家，從而生產更多的產品。 這要求他們有足夠的生產力來降低成本，從而降低客戶，這對於乙個小團隊來說是一件困難的事情。
FP Journe是獨立手錶品牌的創始人。 通常，獨立製表商只能以足夠低的價格吸引廣泛的買家，以增加銷售額並降低成本。 但勞力士或百達翡麗是例外，雖然它們不屬於任何群體，但考慮到它們生產的手錶數量，它們應該被視為“大規模生產商”。
理察公尺爾的手錶。 FP Journe、Philippe Dufour 和 Richard Mille 是典型的高階獨立品牌，生產的手錶數量很少，但數量很多。 其他品牌，如Nomos，似乎已經用合理的**、高品質的手錶解決了這個問題。 第 2 級：大型生產商我們所說的“大型生產商”是指生產大量標準化手錶的手錶品牌，無論它們是獨立的還是屬於集團公司的一部分。
百達翡麗在工業化初期。 在鐘錶行業，一些大公司為其他鐘錶製造商生產關鍵部件，或直接從大公司大量購買。 這意味著參與者越多，他們對行業的影響就越大。 乙個很好的例子是，ETA只向斯沃琪集團品牌銷售**機芯，這對於依賴ETA機芯生存的小型手錶公司來說可能是毀滅性的。 
ETA工廠。 因此，小公司往往無法獲得最好的商家給予大公司的優惠批量定價。 此外，由於產品種類稀缺，這些小公司往往很難用他們的歷史和品牌故事來影響潛在的買家。
這種壓力只會促使獨立製表師大規模生產。 大規模生產的一部分是標準化產品的製造，通常通過流水線和自動化來增加產品的產量。 這種方法在經濟上是有益的，因為每增加一倍的產量，產品成本就會降低10%至30%。 由於這種大規模生產，產品的一致性開始出現。 
首款百達翡麗萬年曆計時機芯2499。 這些手錶品牌發布各種手錶系列，並在這些系列中進行創新，使用相同的製造工藝來降低成本。 例如，百達翡麗在1950年至1985年間僅發布了349款型號2499，現在每年生產超過60,000只手錶。 雖然仍然獨立運營，但他們已經從乙個每年生產很少手錶的獨立品牌變成了乙個大型生產商。 第三層：企業集團乙個行業的生命週期是競爭對手開始相互融合的階段。 公司將尋求鞏固和利用協同效應，以獲得更大的整體市場份額。 從20世紀初到80年代，當斯沃琪集團登上行業的巔峰時，鐘錶業經歷了許多整合。 
鐘錶業的一家企業集團。 如今，斯沃琪（Swatch）、路威酩軒（LVMH）、開雲集團（Kering）和歷峰集團（Richemont）等公司已成為鐘錶業最重要的企業集團。 大多數重要的手錶品牌都屬於這些群體之一。 像勞力士、百達翡麗和愛彼這樣的公司，很少能保持獨立性，仍然大量生產時計。