課程背景：
為什麼世界無敵的手機霸主諾基亞一聲倒下，而蘋果卻誕生了？
為什麼大家都認為阿里 JD.com 之後沒有電商，拼多多卻如虹而起？
為什麼昔日輝煌的聯想在風雨中掙扎，華為卻能走在前面？
現代管理之父德魯克說過：當今企業之間的競爭：不再是產品和服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭！ 那麼，您如何設計、分析、診斷和創新商業模式呢？ 成為無數企業亟待解決的重大問題。 商業畫布是一種先進的工具，通過視覺語言幫助創業者快速理解和掌握商業模式，開啟從商業模式到實施的科學方法，是史丹福大學、哈佛大學等頂級商學院為世界500強等企業提供商業模式體系解決方案的創新方法。
那麼，什麼是商業畫布和商業模式？ 商業畫布的基本原理和方法是什麼？ 如何使用 Business Canvas 進行商業模式創新？ 如何準確定位公司？ 誰是您最重要的客戶？ 公司希望為客戶提供哪些產品和服務？ 公司如何為客戶創造價值？ 企業如何建立與客戶聯絡的渠道？ 公司如何建立和維護客戶關係？ 企業究竟依靠什麼來盈利？ 企業的核心資源和競爭力是什麼？ 企業的重點業務是什麼？ 誰是企業最重要的合作夥伴？ 公司商業模式最重要的成本是什麼？ 我們如何診斷和分析，優化和改進自己企業的商業模式？ 讓我們一一揭開關於這些商業模式的難題......
模式變革：商業模式和業務畫布將為我們提供新思維、新模式、新願景、新工具和新方法，以應對急劇變化的商業環境。 新想法，創新思維，管理者，你需要擁抱變化，現在學習，現在行動！
課程優勢：
深刻理解商業模式的本質特徵和邏輯。
掌握商業模式畫布的基本原理和方法。
了解企業轉型創新的五大商業模式。
使用畫布來創新自己企業的商業模式。
課程時間：1-2天，每天6小時。
課程受眾：致力於公司成長的公司各級管理人員。
課程形式：：
諮詢培訓：理論分析+案例分析+實踐練習。
以問題為導向，啟發式+解疑，教練+行動學習，研討會+落地工具諮詢。
課程模式：
課程大綱
第一講：商業模式創新的商業本質與邏輯
個案研究：你準備好迎接乙個顛覆的世界了嗎？
1.未來十年，中國企業將奮鬥什麼？
個案研究：諾基亞死於**？
個案研究：蘋果的成功之處是什麼？
2.什麼是商業模式。
3.商業模式的本質。
4.成功商業模式的 3 個基石。
5.商業模式的價值。
商業模式工具：商業模式畫布。
6.商業模式的九個模組。
7.分析商業模式。
商業模式畫布。
構建塊之一：客戶細分。
構建塊 2：通道通路。
構建塊 3：客戶關係。
第四塊：價值主張。
構建塊 5：關鍵任務。
構建塊 6：核心資源。
構建塊 7：重要合作夥伴。
第 8 塊：收入**。
第 9 塊：成本結構。
主題練習：每個小組提出產品創新想法，並使用商業畫布進行說明。
9.場景以及如何使用業務模型畫布。
10.如何使用商業模式畫布進行創新。
主題練習：每個小組都使用業務畫布來診斷和分析公司。
11.分析商業模式的外部環境。
12.四大環境影響因素。
13.環境中的機遇和挑戰。
14.如何使用 Business Canvas 迭代您當前的產品和運營？
15.商業模式視角下的藍海戰略。
16.紅海戰略與藍海戰略。
17.藍海戰略價值分析曲線。
個案研究：西南航空藍海戰略分析。
主題練習：每個小組都使用 Business Canvas 對公司進行藍海戰略分析。
第二講：深度剖析五大商業模式創新
圓桌討論：用哪些商業模式可以突破傳統企業的轉型？
進口：時代的企業和孤獨的模式。
一、五大商業模式分析
商業模式1：020商業模式
LBS 與 O2O
個案研究：蘇寧的020車型。
商業模式二：共享經濟模式。
個案研究：AirB&B共享模式。
商業模式三：長尾商業模式
長尾理論和二十八理論。
個案研究：帶 JD.com 的長尾模式。
商業模式四：平台商業模式。
個案研究：平台商業模式。
商業模式五：跨境商業模式。
案例研究：騰訊的跨境商業模式。
2. 創新商業模式
個案研究：小公尺商業模式創新案例分析。
個案研究：海爾“仁達一”商業模式創新案例分析。
個案研究：阿里巴巴商業模式創新案例分析。
團隊 合作：傳統企業商業模式創新的核心和關鍵是什麼？
3. 商業模式設計流程
第 1 步：Customer Insights。
第 2 步：設計概念。
過程 3：直觀地思考。
第 4 步：模型構建。
第 5 步：講故事。
流程 6：業務場景。
課堂練習：使用業務畫布來創新您自己業務的商業模式。