課程背景：
變化是唯一不變的。 如今，企業的外部環境正在發生巨大變化，展現出VUCA的特點，如何增強企業的危機感，積極擁抱變化，跨越變革的“洞鼎峽谷”，成為所有企業面臨的最具挑戰性的問題。 約翰·科特（John Cotter）說，“在過去的20年裡，所有客觀的證據表明，組織中發生了越來越多的重大的、往往是痛苦的變革”，但對於大多數組織來說，變革的結果、改進往往令人失望，以至於公司處於不斷變化的狀態，導致資源浪費和員工士氣低落。 因此，學會轉變組織變革和賦權成為所有企業必須解決的核心關鍵問題。
VUCA時代的特點是什麼？ 為什麼在VUCA時代進行組織變革？ 為什麼組織變革經常失敗？ 您如何在組織變革中取得成功？ 您如何選擇正確的組織變革時間？ 組織變革的挑戰和阻力是什麼？ 領導者在組織變革中的作用是什麼？ 組織變革的關鍵步驟是什麼？ 什麼是成功的組織變革模式？ 如何提高組織韌性和創新能力？ 變革如何激發員工對變革的緊迫感？ 如何賦能員工實現組織轉型？ 如何向約翰·科特、任正飛、張瑞敏、傑克·馬、傑克·韋爾奇，以及美的、海爾、華為、通用電氣等優秀的中外企業家和企業學習變革之道？
張瑞敏說，沒有成功的企業，只有時代的企業。 約翰·科特（John Cotter）說，取得成功的方法是75-80%的領導力，剩下的20-25%的管理，而不是相反。 傑克·韋爾奇（Jack Welch）說，那些領導變革的人獲勝，那些適應變革的人生存下來，而那些被迫改變的人則死去。
《組織變革：敏捷組織與賦能轉型》將為我們提供對VUCA時代組織變革的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧的洞察。 新想法、創新思維、轉型變革，管理者們，需要擁抱變化，現在學習，現在行動！
課程優勢：
分析組織變革的 VUCA 上下文模型邏輯。
掌握創新理論和變革的本質，引領變革。
吸收國內外優秀組織改革的案例和智慧。
了解駕馭變革領導力的八個步驟和模式。
課程時間：1-2天，每天6小時。
課程受眾：董事長、總經理、董事、副總裁、董事等致力於公司成長的高階管理人員。
課程形式：：
諮詢培訓：理論分析+案例分析+實踐練習。
以問題為導向、啟發式、情境體驗、輔導、解決問題、互動和小組討論。
課程大綱
第一講：烏卡時代組織變革的業務場景與邏輯
個案研究：你準備好迎接乙個顛覆的世界了嗎？
討論：未來十年，企業會為之奮鬥什麼？
個案研究：COVID說明了不同的變革組織力量說明了什麼？
方法：VUCA情景模型分析。
一、3C時代的商業邏輯與組織變革
二、傳統組織改革的“三大變革”
1.“四個新經濟”和組織變革的新機遇。
2.ABC時代給傳統的組織變革帶來了新的挑戰。
3.消費市場變化和組織變化。
金字塔組織與組織變革
1）金字塔組織的四大痛點。
3. 組織需要變革的症狀
個案研究：聯想集團的變化和變化的跡象。
個案研究：華為組織改革的六大問題。
個案研究：谷歌的“氧氣計畫”和組織變革。
四、火車與動車組的原理和組織動態
5. 網際網絡時代的組織變革與組織動態
案例一：美的集團組織變革
案例二：三星的李健熙對組織變革的看法。
案例三：傑克·韋爾奇（Jack Welch）對組織變革的看法。
案例4：馬化騰對組織變革的看法。
團隊 合作：分析傳統組織變革的動力和阻力？
團隊 合作：誰動了我的乳酪？
第二講：領導組織變革的八個步驟和案例研究
討論：為什麼企業需要改變？
一、組織變革失敗的八大原因分析
2. 成功變革所需的驅動力
討論：組織變革的障礙是什麼？
3.面對變化的“四種態度”
4.對變化過程的心理反應
個案研究：冰山正在融化。
5. 領導組織變革的八個步驟
第 1 步：營造緊迫感。
第 2 步：組建領導團隊。
第 3 步：設計願景策略。
第 4 步：傳達變革的願景。
第 5 步：善於賦權。
第 6 步：積累短期勝利。
第 7 步：深入推動變革
第 8 步：將結果整合到文化中。
六、組織變革的發展
1.變革需要領導力，而不是管理。
2.轉變成功模式。
3.組織變革和授權轉型。
4.組織學習革命與賦權轉型。
5.領導者成為企業教練。
個案研究：海爾組織變革案例分析。
個案研究：華為組織文化變革案例分析。
團隊 合作：組織變革的核心和關鍵是什麼？