課程背景：
不謀求大局者，不足以謀求乙個領域; 那些不尋求永恆的人不足以尋求片刻。 中高層管理者要進行頂層設計，制定企業發展戰略，必須掌握戰略思維、分析工具和業務邏輯。 企業戰略的解碼不僅在於知道該做什麼，更在於知道如何執行; 策略解碼不僅僅是知道該做什麼，而是要做什麼！ 戰略解碼是指企業確定其使命，根據組織的外部環境和內部條件設定企業戰略目標，做出重大決策和計畫以確保目標的正確實施和實現，並依靠企業內部能力實施此類計畫和決策的動態管理過程， 以及實施過程中的控制。根據麥可·波特（Michael Porter）的說法，有效的戰略管理必須具備五個關鍵點：獨特的價值主張，為客戶精心設計的價值鏈，明確的價值權衡，互動性和永續性。
中國企業正面臨轉型公升級的挑戰和機遇，企業管理正面臨著前所未有的經濟新常態的新邏輯和新動能。 網際網絡技術的飛速發展，經濟全球化的加速，新常態下經濟轉型的加速，使得外部環境越來越難以捉摸。 面對瞬息萬變的外部環境，企業應該如何積極應對？ 如何轉型公升級企業戰略？ 在複雜混亂的環境中，管理者必須對環境和情況有遠見和洞察力，管理者必須實施戰略變革。 為了從容應對市場競爭，客觀形勢要求企業中高層管理人員必須不斷創新思維方式，掌握戰略工具，提高管理水平，以適應前所未有的新挑戰和新機遇，從而不斷增強企業的核心競爭力，以適應不斷變化的環境。
課程優勢：
識別經濟轉型公升級下企業戰略解碼面臨的新機遇和新挑戰;
掌握戰略解碼的新理論、分析工具和創新思維方法;
提高經濟轉型公升級下網際網絡時代戰略解碼的系統思考能力;
了解整體戰略規劃和戰略實施策略，從而提高企業的經營績效;
增強戰略執行能力，引領戰略管理，提高核心企業競爭力。
課程時間：2天，每天6小時。
課程受眾：董事長、總經理、董事、副總裁、董事等致力於公司成長的高階管理人員。
課程形式：：
諮詢培訓：理論分析+案例分析+實踐練習。
以問題為導向、啟發式、情境體驗、輔導、解決問題、互動和小組討論。
課程模式：
課程大綱
第一講：戰略解碼的新業務邏輯
討論：未來十年，企業將依靠什麼來競爭？
個案研究：戰略解碼的秘訣究竟是什麼？
一、經濟新常態與企業轉型
1.經濟新常態和戰略機遇時期。
2.經濟新常態和戰略轉型時期。
3.企業轉型公升級的9大特點。
4.企業轉型公升級的8大新業務戰略邏輯。
5.西蒙的 why-how-what** 圈子**。
討論：為什麼企業需要戰略解碼？
個案研究：諾基亞衰落的根源。
個案研究：蘋果崛起的秘密。
二、戰略解碼
1.戰略解碼的基本含義。
2.策略解碼的過程。
3.解碼的策略內容。
3. 在企業層面分析戰略
1.外部：戰略就是管理變革和識別外部機會。
2.內部：戰略培養取勝的能力。
3.企業家之心：戰略求世，找到企業取勝的理念和目標。
四、戰略管理
1.戰略思維和戰略起源。
2.策略四個基本問題。
3.戰略誤解——“十個錯誤理論”。
4.策略 9 陷阱。
5.業務邏輯：戰略管理需要處理的幾種關係。
團隊 合作：傳統企業轉型應該選擇什麼樣的轉型策略？
第二講：戰略解碼的分析方法和工具
1. 解碼外部環境和戰略
1.分析外部環境和產業結構。
2.企業外部環境的內涵。
3.企業外部環境的四個層次。
4.分析外部環境的過程。
5.巨集觀環境的PEST分析。
6.經濟環境中的乙個關鍵點。
7.考慮社會的綜合文化環境。
8.企業面臨的政治和法律環境。
9.企業所處的技術環境——網際網絡技術。
二、行業環境戰略解碼方法
1.分析網際網絡技術的特點。
2.分析Solomome的經濟特徵。
個案研究：螞蟻金服為何逆勢突圍？
3.麥可·波特（Michael Porter）的五力模型——產業結構分析。
4.行業環境的SWOT分析。
3、產業選擇與資源配置
1.行業分析的價值。
2.行業週期分析。
3.產業價值鏈分析。
4.波士頓矩陣法分析。
5.企業進入和退出機制。
個案研究：五力模型的實際應用例項。
6.TOWS 矩陣。
7.行業選擇和資源配置。
8.業務組合分析：BCG、GE Matrix。
9.BCG（市場增長率 - 市場份額）矩陣。
10.多元化戰略。
11.GE（行業吸引力-業務實力）矩陣
12.企業進入和退出機制。
個案研究：阿里巴巴價值鏈分析。
13.核心競爭力分析。
個案研究：平安集團核心競爭力分析。
14.制定藍海戰略。
15.解碼藍海戰略的工具和方法。
個案研究：解碼西南航空公司的藍海戰略。
第三講：策略解碼BLM模型與策略執行
型：戰略BLM模型。
1. 了解戰略 BLM
1.戰略規劃。
2.戰略轉型。
3.戰略執行。
4.戰略規劃與領導力。
5.戰略規劃與價值觀。
6.戰略BLM整體邏輯框架。
7.戰略管理流程。
8.戰略範圍和文化。
2. 戰略實施分析
1.市場洞察分析。
2.戰略意圖分析。
3.創新重點分析。
4.業務設計分析。
5.業務規劃分析。
6.資源配置分析。
7.任務關鍵型分析。
8.執行監視分析。
9.執行差距分析。
10.機會差距分析。
11.核心競爭力分析。
12.SPAN矩陣分析。
13.業務組合分析。
14.分析企業的競爭優勢。
15.分析企業如何盈利。
16.企業風控分析。
17.制定行動計畫。
個案研究：如何從華為學習BLM及其執行。
課堂演練：如何解碼和實施企業的戰略？