前兩天，我看到乙個**，上面寫著乙個華為粉絲在直播，另乙個意思是小公尺粉絲的人被連線起來，指責他在消費上不客觀、不理性。 如果你對此感興趣，不妨自己在網際網絡上搜尋一下，我在這裡談談我的看法。
如今，很多時候有些人不知道自己受到什麼影響，經常想將自己的想法強加給別人。 日前，一對年輕夫婦還聊了一場**流出，也是一場關於華為和小公尺手機的爭論。 兩個粉絲群體規模龐大，互相爭吵。 在我看來，兩個粉絲群體之間爭論的主要問題之一是，他們各自代表了中國手機的發展方向。
作為中國手機市場的兩大巨頭，華以自我發展為代表，尤其是在經過美國多輪全球制裁後，華為手機重獲新生，國產化率超過90%，這讓大多數中國人感到驚訝。 哪怕有點高，還是有很多人爭先恐後，手機銷量一路攀公升，現在又回到了國內市場的第一位。 華為手機銷量的上公升，除了搶占蘋果的部分市場份額外，也不可避免地搶占了包括小公尺在內的國內廠商的份額。
小公尺手機代表了國內大部分手機廠商。 其主要手機零部件如SOC嚴重依賴美國、日本、南韓等國際廠商，國內連鎖佔比相對較低。 結果，大量的利潤也被交給了國外，這可以從繳納的稅款中看出。 正是因為缺乏自主研發的元件，才真正拿到手，這也迫使小公尺在營銷策略上另闢蹊徑。
小公尺在早期以價效比取勝，也以此贏得了公尺粉的心。 但正是因為過度依賴**鏈，才在定價上受到限制。 在國外廠商不斷改進主要部件的情況下，最終的價效比不斷受到挑戰，手機價格的不斷上漲就是明證。 為了綁住公尺粉的心臟，除了價效比之外，小公尺將跑分的概念植入了公尺粉的心臟。
小公尺剛推出時，憑藉極高的價效比和MIUI系統的爆發式發展，迅速成為國內手機廠商的領頭羊。 但俞承東改變了這一切。 在他的帶領下，華為手機以自我發展為旗幟，差點把小公尺打到疑點。 直到後來，美國的極端制裁才為小公尺贏得了新的生命。 這也是為什麼小公尺雷總是“做華為的翻譯”，“生死被淡化，不滿意就不滿足”，這也讓兩家手機廠商原來的台詞之爭變成了兩大粉絲群體的對峙。
其實，雷總的上述言論只是一種營銷手段。 可以說，當兩部手機的家人坐在一起時，他們還在喝酒聊天。 但有些粉絲把這種營銷當成人生的準則，不允許別人說自己手機的壞話，甚至有些極端的粉絲，比如開頭提到的兩人，急於把自己的想法強加給別人，彷彿世界上只有小公尺才正確， 而其他廠商都是異端，尤其是華為，成了他們這邊的眼中釘，肉中刺。當然，也有一些華為粉絲覺得公尺粉的行為讓人無法理解。
俗話說，蘿蔔和白菜各有愛。 每個人都有權根據自己的喜好做出選擇。 正如**主播所說，人家花自己的錢，你卻說人不客觀，這不就是鹹蘿蔔而煩惱嗎？ 你說什麼？