爭議專案
一旦企業有了資金的加持，企業就會快速運轉。 創業者在經營的時候，很容易落入企業經營的陷阱，然後一味追求規模，忘了理財，最後看似有不少銷售額，但公司還是因為缺乏資金而陷入經營困境，不得不繼續籌集資金。 為了避免這種情況，創業者必須善於利用他人的力量，當業務走上正軌時，他們會把一些非核心業務交給值得信賴的人去做，這樣才能更好地專注於自己的核心業務。 同時，我們還必須學會用資料武裝我們的業務大腦，通過資料分析和洞察來指導業務決策，提高運營效率和盈利能力。
在當今的數字時代，資料已成為企業運營不可或缺的資源。 通過資料分析，企業可以更好地了解市場需求，優化產品設計和營銷策略，提高客戶滿意度和忠誠度等。 因此，創業者要對資料敏感，善於從資料中獲取有價值的資訊，並將其應用到實際運營中
通過這次訓練，您將逐漸發現資料之間的聯絡和模式，並且您將對銷售額和毛利率的變化更加敏感。 可能有很多軟體可以生成漂亮的業務分析報告，但只有通過手動統計，你才能逐漸發現你想要的指標，更好地了解你業務運營中的流程，一旦你培養了這種對資料的敏感度，你就可以開始使用更先進的工具和技術來進一步分析和優化銷售業績。
在我們檢視銷售報告之前，我們應該關注一些可以反映業務實時狀態的關鍵資料。 我們應該關注企業的現金流。 現金流是企業的命脈，如果銷售額在擴大，但現金流在減少，那麼現金流預期是需要關注的關鍵資料。 因此，在拿到財務銷售報表之前，我們可以通過檢視企業的收支、應收賬款和存貨資料來了解企業的現金流。 聽說曾經有人，只要每天去倉庫看快遞訂單的厚度，就可以判斷出經營業績的變化。
除了現金流量資料、成本變化資料，最重要的是企業的客戶資料外，還可以反映企業執行的關鍵資料。 客戶資料是企業運營中最重要的資源之一，通過分析客戶資料，我們可以了解客戶的購買偏好、需求和反饋。
財務資料很重要，但冷資料已經反映了過去或流程操作。 一切能引領未來的東西，總是圍繞著創業者的信心。 僅憑數字並不能告訴我們一切。 有時，我們需要的不僅僅是數字，而是對這些數字的理解和解釋。 例如，現在LPR的貸款利率和存款利率都大幅下降，那麼未來用資金購買房地產或投資**或增加企業投資的最佳選擇是什麼？
在數字時代，資料可以揭示趨勢和未來，並為我們的決策提供資訊。 然而，當我們過於依賴資料時，我們可能會陷入只關注資料而忽視實際情況的陷阱，或者只關注表面的數字而忽略其背後的人、團隊和組織。 其實，創業者不僅需要關注內外部資料，還需要時不時地關注組織的管理問題和士氣。
乙個公司的業績下滑可能不僅僅是由於市場環境的變化，也可能是由於內部管理問題、團隊不穩定或產品質量問題。 在決策過程中，我們不僅需要依靠資料及其背後的問題，還要給團隊信心。 只有當資料和信心相結合時，我們才能做出更明智、更全面、更有效的決策。
注意小李兒，管理上不要犯兩個錯誤！ 點讚，**是莫大的鼓勵！