前段時間,我重溫了《蘇世民:我的經驗和教訓》,印象最深刻的一點是:“做大事的難度和小事是一樣的”。
我是這麼說的:
這是乙個巨大而誘人的目標,大多數人都覺得不可能實現。 但我一直認為,實現乙個大目標和實現乙個小目標幾乎一樣容易,唯一的區別是目標越大,影響越大。 人的能量是有限的,既然你一次只能專注於乙個對你來說很重要的事業,你就應該選擇乙個真正值得努力和關注的目標,並努力確保成功。 ”
的確,在大公司當董事和在小公司當文員一樣困難,你可能會說這怎麼可能,做不同的事情和工作量不同。
其實所有的工作都是為了解決問題,解決所有問題的過程可以抽象為三個步驟:理解問題、學習解決方案、解決問題。
開法拉利的難度不比開比亞迪高,但也只是踩油門,速度不一樣。
說起來,大公司的董事和小公司的文員,此刻解決問題的難度可能不同,但這不是此刻的原因,而是你過去20年積累的差距造成的。
就是在同樣的難度下,你一次又一次地選擇獎勵較低的選項,導致現在無法挽回的差距。
如果你從小就學習商業知識,20歲還不知道如何開公司賺錢? 因為你從小就被灌輸了打工的知識! 這並不是因為你不會學習,而是因為你在過去的 20 年裡沒有花一分鐘來學習如何創辦一家公司!
同時,我還想指出,對於您來說,為付給您 2w 的客戶提供服務與為您支付 2w 的客戶服務是相同的困難,因為他們的期望是一樣的。
你創造了乙個**,投資2w的客戶和投資200w的客戶對你的期望是一樣的,他們都超過了回報率。 就算你買了幾千塊錢,不還在網上說要抓人判刑經理嗎? 它不純潔
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