職場“法律或法律”簡介 彼得原則

職場“法律或法律”簡介 彼得原則

彼得原理是由勞倫斯 J 開發的管理心理學中的一種心理效應1969年，彼得和雷蒙德·赫爾。 這一原則的中心思想是，在等級制度中，每個工人都傾向於上公升到他不合格的職位。

彼得的原則被具體地表述了：“在等級制度中，每個工人都傾向於上公升到他不合格的職位。 Peter指出，每個員工都會因為自己在以前的崗位上表現良好而被提公升到更高的職位; 此後，如果他繼續勝任，他將得到進一步晉公升，直到他達到他不合格的職位。 彼得由此得出的推論是，“每個職位最終都會被乙個不能勝任這項工作的工人佔據。 等級組織中的大多數任務都是由尚未達到無能水平的員工完成的。 ”

這一原理在工作場所有廣泛的應用。 它解釋了為什麼有些人在晉公升到工作場所的某個職位後會留在那裡，即使他們的技能和經驗可能無法勝任新角色的任務。 這可能會導致組織的生產力降低，因為這些人可能無法有效地完成工作。

彼得原則還提醒我們，在評估和提拔員工時，除了他們在當前職位上的表現外，還需要考慮他們是否具備晉公升到更高職位所需的能力和技能。 此外，組織還需要建立一種機制，確保員工在晉公升到新職位之前接受適當的培訓和評估，以確保他們具備在新職位上脫穎而出所需的能力。

總的來說，彼得原則是乙個重要的管理心理學概念，它提醒我們在工作場所對員工的晉公升和評估要謹慎，以確保組織中的每個人都能勝任他們的工作。