瀋陽工具機,中國工業明珠。
它通過雄厚的技術實力和市場競爭力它曾一度登上全球工具機行業的巔峰。
然而,瀋陽工具機引以為傲的時刻卻籠罩在悲劇之中,短短幾年鉅額債務,走進去瀕臨破產重組的邊緣。
從天下第一到破產重組,“沈姬”到底怎麼了? 現在發生了什麼?
眾所周知,數控工具機是製造產品所必需的,可用於工業領域中國的數控工具機技術一直落後於其他國家。 在瀋陽工具機崛起之前,中國可以說是真正的眉毛。
但這段時間並沒有持續多久沈姬遭遇了一場意外,直到他從祭壇上摔下來。
說到這裡,就不得不提乙個人,他是關西友
1988年,他從名牌大學畢業,卻沒有選擇舒適的高薪生活相反,他在中捷友好工廠前線的車間擔任技術工人。
到1992年,他很幸運地被選中與其他九名同事一起前往日本接受國家重點引進專案技術培訓。
剛到日本時,關喜友被眼前的景象震撼了。
日方為他們提供的住宿條件,遠遠超出了他們的想象每個人每天必須支付相當於乙個月工資的工資。 為了省錢,關喜友主動與日方溝通,將房間從單人間改為四人間。
但接下來的早餐費用更是讓他們瞠目結舌每份早餐最高78元**。 儘管關試圖再次與日方溝通,希望取消早餐以減少開支,但日方的態度變得不耐煩了明確表示已支付的費用不予退還。
這一系列的經歷,讓關曦友深深感受到了中日兩國在生活水平和工業生產技術方面的巨大差距。
特別是,我們看到日本的數控工具機已經成為主流,而在中國,許多學校仍在教學生使用傳統的手動操作方法,如銼刀。 這讓關曦友更加堅定了改變中國製造業現狀的決心。
回國後,關喜友憑藉在日本的學習經歷,開始對國內現有的數控系統進行深入研究。 他發現,國內數控程式設計存在諸多問題,嚴重制約了企業的生產效率。
關喜友的發現引起了工廠領導的注意他們果斷地接受了他的建議並改進了數控系統。
改進後的數控系統大大提高了工廠的生產效率關喜友也得到了領導的讚賞,被任命為車間主任。
在接下來的幾年裡,關先生充分發揮了自己的才華從管理模式到程式設計,他進行了一系列大刀闊斧的改革。
使他最出名的一件事是贏得價值6300萬的合同。本合同適用於:上海磁懸浮列車該專案提供關鍵零部件的生產。
面對如此龐大的專案,德國公司給出了自己的**,但甲方對此表示擔憂擔心德國公司在交貨時間和質量方面無法滿足要求。
就在這關鍵時刻,關熙友站了出來,自信滿滿地答應了甲方中傑有能力按時交付高質量的零件,並提出了具體的解決方案。 憑藉管熙友的出色表現和承諾,甲方最終選擇了中捷廠。
關喜友之所以有這樣的信心,是因為他在中捷廠積累了工作經驗豐富的經驗和技能。在中傑廠工作期間,關喜友通過獨特的管理方法,大大提高了工廠的生產效率和產品質量。
2002年關喜友公升任瀋陽工具機集團總經理這是乙個全新的開始。
當時,國家正在大力推進大型精密數控裝置的發展,瀋陽工具機集團作為中國知名國有企業,自然而然地成為這一戰略的關鍵參與者。
上任後,關熙宇立即對集團進行了改革,包括調整銷售策略、改革生產體制、加強技術領域的研發。
在技術領域,關喜友面臨的最大挑戰是數控系統的研發。 由於人才流失嚴重,他只好求助於老同學朱志浩,在上海成立了研發團隊。
他們從源頭入手,一步步攻克技術難題,最終成功研發出具有自主智財權的數控系統。
關曦友帶領團隊一步步走從頭開始,克服種種困難,努力推動瀋陽工具機廠世界之巔
然而,理想與現實的差距,殘酷的市場競爭,內部管理的問題,逐漸讓這個曾經輝煌的工廠陷入了困境。
在研發過程中,瀋陽工具機廠遭遇了前所未有的資金需求。 在德國出差期間,關喜友感受到了資金鏈斷裂的巨大壓力。 他必須開始借貸狂潮確保研發的順利進行。
經過多年的努力,瀋陽工具機廠終於研製成功國內第一台數控工具機i5,突破技術瓶頸,實現自主研發。
但i5數控工具機的營銷並非一帆風順。
瀋陽工具機廠為i5成立5D產業園,希望通過展示i5的效能來提高市場知名度。 儘管得到了國內外客戶的一致認可,但銷售業績並未達到預期。
2011年,出售瀋陽工具機廠11.50,000 臺裝置,銷售額超過180億,看似了不起的成就,但在幕後,大型生產裝置付款周期長,客戶欠費等問題逐漸顯現,這給瀋陽工具機廠帶來了嚴重的資金壓力。
為緩解現金流壓力,瀋陽工具機廠嘗試開展裝置租賃業務減輕客戶負擔。
然而,這項業務並沒有彌補損失,反而使財務狀況惡化。 與昆明子公司合作金融欺詐事件這進一步加劇了瀋陽工具機廠的財務危機,影響了公司的聲譽和投資者信心。
面對重重困難,關熙友選擇辭職,瀋陽工具機廠失去了核心領導。
沈霽沒有關西友,就像一條出水的魚,根本無法繼續登頂,反而負債累累。
2019年,瀋陽工具機廠負債達到789億,總資產僅為185億。 這家曾經的製造業巨頭現在面臨著巨大的挑戰。
值得一提的是,瀋陽工具機廠雖然負債累累,但並沒有放棄,仍在積極探索發展道路。 時隔數年,沈姬也迎來了自己的另乙個時刻......
工具機作為製造業的基礎設施,對乙個國家的工業實力至關重要。
但與日德工具機企業相比,申基的技術創新能力和應對競爭的能力明顯不足。
並在與世界頂級工具機公司的競爭中中國工具機品牌大多是國外品牌這暴露了我國在高階工具機領域的短板。
但好在沈姬意識到了問題所在,繼續往前走破產重整改革創新謀求扭虧為盈。 注重補齊技術短板,提高技術水平,增強自主創新能力。
2021年,記者回訪沈驥時,重組後的沈驥說疫情過後,從2021年到2024年,很有可能是神機下乙個五年的增長機會。
事實正如他所說,經過幾年的努力,神機在2020年至2023年期間實現了扭虧為盈,已經取得了很大進展。
現在申機已恢復生產,淨利潤大幅改善。 儘管市場競爭依然激烈,但申基正在努力降低成本,提高競爭力。 雖然疫情對**鏈產生了一定的影響,但他們對未來的發展依然看好。
工具機工具行業的發展不僅影響製造業的進步,而且體現了乙個國家的產業實力和創新能力。
幸運的是,通過科技創新和自主發展,中國工具機工具行業能夠贏得國際舞台的話語權,為中國乃至世界製造業的發展做出更大的貢獻。
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