在1998年春節電影《甲方與乙方》中，有一句台詞至今仍被人們背誦。
1997年過去了，我非常想念它。現在2023年已經過去了，會有人懷念嗎？
估計很少。
因為在這一年裡，我們經常聽到一些令人擔憂的訊息。 裁員，苦苦掙扎的企業家，不斷變化的國際形勢。 依此類推。
但事實上，在2023年，仍然會有很多令人振奮的訊息。 例如，不再是國際突發公共衛生事件的新冠疫情，已經成功實現了國產大飛機C919的首次商業飛行，13908實現2億斤，糧食產量創歷史新高。 只是這些訊息的數量總是很小。
你可以感覺到它我們周圍的資訊在不斷發散。 我們只關注我們想要關注的資訊，即使它是消極和悲觀的。
然而，分裂的不僅僅是資訊。
還有消費。 和企業。
一方面是拼多多的“低成本征服世界”。 另一方面，有“賣得越多，賣得越多”，賣得越多。 一方面，一些公司應之而上。 另一方面，許多公司正在利用這一趨勢。
這些分歧似乎錯綜複雜，甚至相互矛盾。 但它們正在發生。
為什麼會這樣？ 我們又該如何應對？
與您分享乙個觀點：我們正在經歷消費者偏好的M型分化和企業發展的K型分化。
你是什麼意思？ 
M型消費分異：高收入者的通貨膨脹與中低收入者的通貨緊縮
在正式內容分享之前，我想給大家展示 2 個統計資料：
1）截至2020年6月，Mixue Bingcheng全球門店數量已超過10,000家第一家擁有10,000多家門店的茶飲料公司。而今天，這個數字已經翻了好幾倍。 可以說，在目前的奶茶領域，10元以下，公尺雪冰城沒有對手
2）專注於奢侈品銷售的北京SKP將於2023年進行銷售265億元，它已連續多年連任國內商場銷售冠軍
一方面，廉價商品的消費基數越來越大; 另一方面，**奢侈品整體也賣得越來越好。 相應地，中間的那些商品也越來越少，因為消費群體被前兩者分開了。
可以看出，整個社會不是簡單地降低消費水平，也不是簡單地提高消費水平，而是消費是分級的。這種消費者偏好的差異可以用乙個詞來概括：M型消費差異化
為什麼叫M型消費？ 這是因為每個人消費者偏好越來越兩極分化，買便宜商品買得起; 如果您不想購買高階商品，則保證高品質和價值。 而那些**居中的商品，就像字母“M”中間的小尖頭一樣，是孤獨的，處於兩難的境地。
M型消費，對應日本學者大前健一“M型社會”——中等收入群體逐漸消失的社會。 而那些已經消失的中等收入群體，他們本來就屬於社會的中堅力量，是社會分布最廣的群體，也是那些一流商品的主要消費者。
之所以出現“M型社會”，是因為在社會發展過程中，一些中等收入群體通過自身的努力、機會等因素實現了生活質量的提公升; 但仍有一些人被減薪、失業等因素壓得喘不過氣來，失去了昔日的輝煌。
最終“M型社會”導致了“M型消費”。它還催生了一種在過去兩年中越來越流行的觀點：高收入者的通貨膨脹和中低收入者的通貨緊縮; 或者更直白地說，正如許多人在網上死記硬背地總結的那樣：富人是通貨膨脹的，窮人是通貨緊縮的
你是什麼意思？ 為什麼會這樣？
通貨緊縮，簡單地理解，就是貨幣實際購買力的增加，而貨幣更值錢。
很多人可能會想，這不是一件好事嗎？ 但事實並非如此。
貨幣之所以更值錢，是因為社會的總需求始終小於社會的總供給，換句話說，它是乙個“買方市場”。
為什麼？ 當大宗商品供大於求時，許多過去還很強勢的大宗商品不得不降價，甚至“一日跌一落”。 面對這種情況，理性的消費者會想：也許明天我可以降價，然後我可以用同樣的錢買更多的錢。
當上述想法成為大家的共識時，消費者對各類消費的潛在消費需求會越來越謹慎，買的東西越來越少，最終導致整個社會總需求嚴重不足; 如果東西賣不出去，生產商品的企業也會賠錢倒閉，企業的員工會失去工資和工作。
錢確實更值錢，但消費者也把錢包攥得更緊了。
在這樣的環境下，哪些人群受到的影響最大？ 這是乙個中低收入群體。
這就是所謂的”。中低收入者的通貨緊縮
面對這種情況，本來可能正在減薪或失業的消費者會進一步收緊錢包，嘗試購買那些便宜又實惠的商品，從而形成“M型消費”左側的較便宜的杆。
那麼，通貨膨脹呢？
和通貨緊縮，而不是，對通貨膨脹的簡單理解是，貨幣的實際購買力已經減弱，貨幣一文不值。
與大多數主要靠工資賺錢的人不同，少數高收入人群也可以依靠資本增值來增加財富，通俗地說：用錢賺錢
如何理解？
當經濟增長放緩時，一國央行（中國的央行就是中國人民銀行）往往會通過降低基準利率和銀行存款準備金率向市場“印鈔”，從而降低資金使用成本。 面對這些“廉價資金”，家庭和企業將有更大的動力為消費和生產貸款，從而刺激經濟增長。
由於自身的信譽和資產支援，高收入群體從銀行和其他金融機構獲得貸款的能力遠遠高於普通人。 這時，通過超越常人的信用資質和能力，一些高收入人群也會得到更多已經創造的貨幣（即金錢）。 但隨著鈔票的發行越來越多，這筆錢的購買力也會被稀釋，也就是說，這筆錢一文不值。
換句話說，你擁有的錢越多，貨幣的購買力就越被稀釋。
這就是所謂的”。“高收入通貨膨脹”。
為了解決這一問題，很多人會投入大量資金進行資產購買，比如購買豪宅、奢侈品等，而這種群體投機會進一步推高這些資產的價值，從而進行一定的資產保值，從而構成“M型消費”右側的昂貴杆。
看到這裡，估計會有不少人抱怨：我不想被裁員，我不想丟掉工作，我不想去M的左邊，這是我能控制的嗎？
沒錯，對於普通人來說，外部經濟環境是無法控制的，很多事情是自己無法控制的。 然而，這這並不意味著你完全沒有動力，完全沒有能力行動
2023年底，有乙個所謂的“2023 年最佳投資笑話”。在網際網絡上廣為流傳：
“我有兩個朋友，2023年初，乙個賣掉了房子**，年底損失了50%，但發現剩下的錢足夠買下自己賣掉的房子，買回去; 另乙個賣了**買了房子，卻也虧了50%，發現現在自己已經賣了房子，也可以買回之前的**。 ”看似是開玩笑，但對於千千萬萬的故事原型來說，卻是現實生活中的血與淚。
但這個故事也可以給很多普通人敲響警鐘：在這個日益複雜的時代，不斷提醒自己在冒險和穩定之間取得平衡。 如果可以的話合理的家庭資產負債表規劃做好房屋、債券、保險、現金，甚至子女教育等家庭資產負債的合理安排，這樣即使外部經濟環境出現各種意想不到的變化，也能更加自信，不至於茫然不知所措。
K型分化：能者上，劣者下者下
經濟的分化和消費的分類，幾乎會影響到這個社會的每乙個人，也會把很多企業推向巨大的變革。 最終有的企業經受住了市場的考驗，越來越好; 而一些公司正在逐漸衰落甚至消失。
企業中能者與劣者的分化，也可以用乙個詞來概括：K型分化
在整體經濟景氣的時候，只要企業經營不亂，就很有可能不會倒閉。 這個時候，大多數企業都能在市場上生存下來，區別無非是賺多賺少。
而一旦經濟形勢變得不那麼好，情況就會大不相同。 這時，市場就會成為乙個“過濾器”，篩選出那些經營能力差、產品沒有競爭力的企業; 那些留下來的人可能會更成功。
如果你仔細盤點一下那些在殘酷的市場競爭中生存下來，甚至生存得越來越好的企業，你會發現它們基本上屬於三類企業：領導者、服務員和追隨者
什麼是領導者？ 是那種生產出極火產品，改變整個行業格局的公司。
例如：蘋果
截至 2023 年，全球 80 億人口中將有近 50 億移動網際網絡使用者。 今天之所以有如此盛大的場合，很大程度上是它可以歸因於蘋果，這歸因於 2007 年 iPhone 的發布
在iPhone發布之前，全球手機市場是什麼樣的？
當時市場上充斥著各種不可程式設計的純通訊裝置，可以簡單理解為主要用於製作**和傳送簡訊，只能使用手機自帶的一些程式。
後來，HTC、摩托羅拉、索尼愛立信等公司開始推出觸屏手機，為開發者提供程式設計平台。
在這一點上，你是否認為：這似乎與今天的智慧型手機非常相似？
不。 當時所謂的“智慧型手機”問題太多了：
比如觸控螢幕多是電阻屏，而不是現在廣泛使用的電容屏，動手體驗很差;
比如，各款手機廠商都有程式設計平台，APP開發非常分散，很多應用不盡如人意;
再比如3G網路的廣泛使用，以及新時代重量級應用的缺乏：
iPhone的問世解決了上述問題，重新定義了手機，推動了全球移動網際網絡的普及。 正因為如此，“iPhone Moment”成為了現在對一款新品最大的讚譽，代表了對它的極大認可和期待。
而風是那種不斷深耕自己領域，做自己擅長的事情，最後等待時代機遇的企業。
例如：優衣庫
1972年，剛大學畢業，沒有找到合適工作的柳井正，只好回到家鄉，接手父親的小服裝店。 我一直這樣做到 1984 年。
1984年，日本是世界第二大經濟體，大量日本公民沉浸在財富的海洋中。
但是柳井正做了什麼？ 那一年，他放棄了最昂貴的西裝生意，轉身在廣島市中心開了一家專注於高價效比、基本款高科技面料的商店——世界上第一家優衣庫，就這樣誕生了。
不久之後，日本開始了所謂的“失影二十年”，國內經濟嚴重下滑，大量企業倒閉，許多普通消費者開始仔細計算，從之前對名牌和奢侈品的追求，到追求高價效比和高品質。
這就是優衣庫的意義所在。 優衣庫開始成功，柳井正開始多次登上“日本首富”的寶座。
現在人們經常提到乙個詞：飛濺天空，致富。看來不好的是運氣和機會，只要機會來了，你也可以享受“富貴富貴”。
但是，這可能嗎？ 如果你在自己的領域沒有長時間的深耕和創新，就算“大富大財”來找你，又怎麼能保證自己能接住呢？ 就算你抓住了它，你為什麼要讓這筆財富繼續留在你身邊？
至於追隨者，他們是以模仿為起點，但能敏銳把握市場趨勢，優化產品的公司。
事實上，這條路是國內企業驗證最多的一條。 例如，**是中國eBay的複製品，支付寶是中國PayPal的複製品，騰訊QQ的早期原型OICQ直接模仿ICQ......
然而，這些中國公司了解國內使用者需求的痛點，然後大刀闊斧地進行本地化
例如，eBay通過收購eBay進入中國，其盈利模式是向賣家收取與交易相關的費用，如產品展示費、交易佣金和支付佣金。 但當時在中國，電商剛剛興起，很多商家對這套玩法並不熟悉; 而eBay向賣家收取的費用太多，而且它不收取“有效性”的費用。
相比之下，**主要收取廣告費，賣家在**開店不收取費用，大大降低了商家開店門檻。
類似的例子還有很多，這也讓很多中國企業實現了仿製物件的“彎道超車”。
不過，在現實世界中領導者、平等者和追隨者之間沒有明確的界限，他們也會為了當前或未來的業務考慮而相互切換。
領頭羊強蘋果，部分產品的功能設計也會模仿跟隨其他電子硬體廠商; 其他的和優衣庫一樣強，優衣庫也在不斷進行創新研發，成為科技面料領域的佼佼者; 像阿里巴巴這樣的追隨者，也會投入大量的資源進行研發，從而讓自己引領科技的發展。
但是，在公司發展的早期階段，企業往往需要考慮自己的優勢、特點和稟賦，選擇從其中乙個角度入手，這是一種比較實用的做法。
在過去的幾年裡，許多人或多或少地感受到了分化的趨勢和力量。
參考美國、歐洲和日本的發展歷史，結合我們目前的發展趨勢，這種分化在未來可能會繼續下去。 至於這種分歧會持續多久，沒有人知道。
既然躲不了，就要勇敢面對。
從普通人的角度來看，在M型消費社會中，要合理評價自己的認知能力和勇氣，學會不斷自我成長，同時仔細規劃家庭資產負債表一方面，你應該努力確保你能維持現狀，另一方面，你應該做好充分的準備，向上飛躍。
從企業經營者的角度來看，在K型企業的差異化過程中，要充分考慮自身的優勢、特點和稟賦準確找到您的職位——領導者、服務員或追隨者並努力讓自己更快更強壯。
老子說：“禍福靠，福禍潛伏。 ”差異化並不可怕，可怕的是毫無準備。
我希望你能在日益增長的分化中找到上公升的機會。
祝你，在風浪中，找到屬於自己的燦爛陽光。
個人意見，僅供參考。