2月**動態激勵計畫課程背景：企業管理中經常會遇到以下問題：員工抱怨自己沒有動力和成長; 主管抱怨缺乏有效的管理方法和工具; HR抱怨高流動率和低生產力; 高層管理人員抱怨員工執行力差，無法有效實施戰略等等。
有策略卻沒有執行力，勝利遙遙無期; 有執行力但沒有策略，失敗迫在眉睫。 構建以績效為導向的企業文化、行為模式和管理體系，有效提高員工生產力，發展員工能力。 通過績效管理，實現經營目標，指導和發展員工，激勵員工全身心投入，從而促進公司的可持續發展。
以績效管理為接力棒，落實公司戰略目標，創造企業高績效！ 卓越的績效管理是企業管理的一把利劍！
在本課程中，教師將運用20多年的管理經驗，通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具，幫助管理者有效運用績效管理，提公升績效。
課程優勢：
了解績效管理作為公司商業計畫的重要組成部分的重要性。
建立公平、協調和有效管理績效的信心和能力，並能夠區分團隊成員的績效。
獲得進行績效管理所需的關鍵技能，包括設定工作 KPI、設定“智慧型”目標、診斷績效問題、提供輔導反饋和績效評估。
掌握績效管理的各種特殊情況，建立應對績效差和低績效的信心和能力。
讓自己掌握技能和工具，以有效地管理自己和他人的績效，推動自己的成長，並提高業務部門職能和整個組織的績效。
課程時間：2天，每天6小時。
課程受眾：想成為他們的人力資源從業者、業務經理和人事經理。
課程方法：現場講座、案例分享、角色扮演、團隊共創、視訊學習等。
課程結構：
績效管理是實現組織目標並採用與組織行為準則一致的規則。 績效管理的過程包括績效規劃、績效實施、績效評估和績效應用四個階段。
課程大綱
第一講：績效管理與戰略實施
1. 為什麼要進行績效管理？
1.為什麼員工在企業工作？
2.什麼是效能？ 什麼是績效管理？
小組辯論：績效管理是填補無用的，而績效管理是管理的利器。
3.績效管理可以改進的地方。
4.完整的績效管理週期促進了企業戰略的實現。
二、績效管理進展介紹
1.介紹最佳實踐公司績效管理方法（BSC、TOPK、OKR、MBO 等）。
2.平衡計分卡是一種策略執行工具。
個案研究：某大型房地產公司績效管理體系建設。
3. 以戰略為導向的績效管理，以實現個人和組織目標的結合
1.個人、團隊和組織目標的一致性是績效管理的關鍵。
2.績效評估側重於績效、能力和價值觀。
3.以實現目標為中心的績效管理週期。
4.績效管理對所有相關方的好處。
5.每個參與者在績效管理中的主要角色和職責。
6.年度績效管理工作進度和主要工作成果。
管理工具：績效管理計畫制定。
第二講：績效規劃與溝通
1. 管理中的績效目標
1.績效目標是上級和下級之間溝通的過程。
2.績效目標是成功績效的基礎。
績效目標的核心：關鍵績效指標 （KPI）。
1）一些概念。
2）KPI設定的原則、方法和工具。
應用你所學到的知識：對於目標職位，選擇作業 KPI 指標。
4.目標設定的SMART原則。
實踐：編寫 SMART 目標。
二、設定績效目標的主要工作步驟
1.關鍵成功因素 （KSFS）。
2.關鍵績效指標 （KPIS）。
3.目標
4.目標
5.目標設定表格（根據企業實際情況而定）。
6.關於如何實現一致的績效目標的溝通。
實踐：在實際工作的背景下寫下自己的績效目標。
第三講：績效實施與執行
1.有效診斷效能問題
1.績效輔導過程分析。
圓桌討論：確定效能問題。
2. 跟進績效目標和能力的方法
3. 持續的績效指導和反饋
1.績效教練的意義和原則。
2.績效輔導的過程。
3.在日常工作中提供績效反饋。
視訊學習：正確的績效輔導技巧。
角色扮演：排練實際案例。
第四講：績效評估與反饋
1、績效管理與績效考核的區別
2. 績效評估
1.績效評估的意義。
績效評估的主要內容
1）績效考核的主要內容。
2）績效考核的適用範圍。
3）效能水平和數量分布。
4）績效考核的主要工作步驟。
5）績效考核會議。
6）績效考核中常見的誤區。
績效反饋
1）找出員工的績效問題，分析原因，共同探索解決問題的方法。
2）績效評估示例。
角色演練：年度績效考核面談。
視訊學習：處理績效評估中的困難對話。
4.績效改進計畫 （PIP）。
管理手冊：績效面試手冊。
個案研究：如何公平公正地進行績效面試。
第五講：績效激勵與發展
1.指導員工行為和服務於組織目標的有效方法。
有效激勵員工作為績效考核
1）績效薪酬制度。
2）基於績效的薪酬激勵制度。
3）基於績效的薪酬制度的設計基礎。
3.作為衡量招聘和選拔有效性的基礎。
4.作為判斷培訓發展的基礎：培訓策略和方法。
5.為組織人才管理提供基礎：人才盤點。
6.設計乙個提供效能的工作系統。
7.考核與獎懲和任命掛鉤。
個案研究：應用新浪的業績結果。
第六講：特殊演出情況的處理
一、情況處理
試用期員工的績效管理
1）設定試用期的績效目標。
2）試用期至定期考核。
2.換工作後的績效管理。
3.員工長假績效管理。
4.員工離職時的績效管理。
2. 績效申訴管理
1.履約上訴的條件。
2.績效申訴的步驟。
個案研究
課程總結和評估
以上工具根據客戶的具體情況進行適當調整