2024年,新生力量的生存法則

Mondo 汽車 更新 2024-02-28

本週,憑藉乙份爆炸性的財經成績單,理想證明了所謂的“瘋狂資本”。

具體來說,在銷售超過37萬輛新車的基礎上,這支新勢力將在2023年實現營收1238輛5億元,實現管理層去年年初設定的1000億元的年度目標; 淨利潤達到1181億元,自交付以來首次周轉; 截至2023年底,其現金儲備達到1,0367億元。

總結起來,可以說是:“豐富而健康。 ”

正是基於上述背景,當同一條賽道上的大多數參賽隊友為了生存,還不得不砸鍋賣鐵強行續命時,理想已經率先爬出了殘酷而艱難的泥潭。 財報發布後的第一次會議上,李翔作為公司的“掌舵人”,再一次火力十足。

到2030年,如果理想能夠以20萬元以上的價格佔據中國家用車市場35%的份額,公司年收入可以達到1萬億元; 如果理想也能在海外市場表現出色,就能超過蘋果iPhone產品在全球市場的巔峰營收。 ”

理想不會生產低於20萬元的車型,今年6月銷量將超過7萬台。 ”

2024年是產品的理想之年,年內將推出包括Ideal L6增程SUV、Ideal Mega電動MPV、Ideal M9、M8和M7電動SUV在內的五款新車型。 ”

我們計畫加快在全國高速公路和城市部署超級充電網路,並保持到今年年底推出總共2000個超級充電站的既定目標。 ”

毫無疑問,隨著轉危為安的成功,這股新生力量正變得越來越雄心勃勃,露出越來越鋒利的獠牙。

在李翔的進一步預測中:“新能源汽車市場超過20萬元,今年第四季度,將呈現出前三大品牌將蠶食70%市場份額的結果,不是CR5,而是CR3的頭部集中度,比燃油車和智慧型手機更集中, 你可以拭目以待。 ”

趁勢放大視角,不管能在他口中脫穎而出的三大品牌是誰,都有乙個越來越不可逆轉的大趨勢** 中國汽車市場正在迎來所謂的格局戰,新能源板塊勢必會逐漸取勝,通吃。

在接下來的365天裡,我們不僅要關注理想能否創造新的里程碑,更要關注這群新力量如何才能留在談判桌上。 換句話說,他們最需要依賴的生存法則是什麼?

在我看來,答案其實很簡單,分為三個部分。

首先,銷售。

還是那句話:“畢竟追求規模效應就是追求汽車,沒有足夠可觀的銷量,一切想象的願景都是無用的空話。 ”

2024年,造車新勢力,月銷量1萬輛是必須千方百計守住的“生死線”,月銷量2萬輛是決定能否脫險的“枯線”。 同時,還要求每個連隊要集中火力,擁有一兩個真正的“主力”。

結合1月份的終端成績單,大家應該對純電動板塊的需求保持警惕,插電式混合動力板塊持續上漲。 換句話說,對於單純押注於之前技術路線的品牌來說,2024年將比想象的要困難得多。

相反,押注兩條技術路線一起賣車,可能是目前最合理的解決方案。

第二,穀物和草。

幾年前,在一次論壇上,作為燒錢造車的代表人物,蔚來CEO李斌曾說過:“這個行業需要儲備的資金門檻,我早就說過是200億元,現在可能沒有400億元就做不到了。 ”

可以肯定的是,這個門檻現在正在進一步提高,特別是對於那些還沒有自我造血能力的新力量。

畢竟,品牌營銷要花錢,產品推廣要花錢,渠道拓展要花錢,能源建設要花錢,使用者服務要花錢,隨著中國汽車市場繼續打“最好的戰爭”,其他人還是要花錢打......寫在最後

因此,糧草是否充足,也將是2024年考驗每個家庭的重中之重。 這絕不是危言聳聽,只要資金鏈波動甚至斷裂,很快就會從大廈崩塌到崩塌。

站在懸崖邊上的高和,也是最典型的論據。 試圖回顧其最大的頑固症,創始人丁磊找錢能力的不足,也牢牢佔據了一席之地。

第三,信心。

關於這一點,我想從潛在消費者的角度來談談。

讓我們問一下,2024年大家在購買新勢力製造的產品時,最擔心的痛點是什麼? 電池綜合壽命有水分嗎? 動力電池的安全性如何? 做工材料不紮實? 還是智慧型駕駛體驗不成熟?

或多或少地站在不同的角度。 但就個人而言,“信心”可能是關鍵因素。 說得更直白一點,“我買了你的車,你到底會不會倒閉,是我最在乎的。 ”

繼續以高河為例,動不動就花幾十萬元,相信沒人願意看到無處可維持的局面。 既然有了過去的教訓,這也需要所有新力量來製造汽車,到2024年,他們必須盡一切努力為終端消費者提供足夠的證據。

近日,哪吒推遲發放年終獎的訊息在社交平台上發酵,又是一例損害“信心”的反向案例。

雖然其CEO張勇緊急回應,“2023年員工獎金與績效考核有關,年度績效支付係數和員工金額將在3月份進行最終審核確認。 “但事件的負面影響仍然無法迅速解決。

在宣告中,張勇還特別提到:“從2016年開始,哪吒員工的工資、獎金、社保一天都沒有兌現,去年太難熬了,我們也沒有想過減薪和裁員,也許公司裡的少數員工不習慣過艱苦的生活, 看來有必要把感冒轉嫁給大家。 ”

乙個字乙個字,我感受到了他的憤怒和失望。 能看出勸告的背後,還能感覺到哪吒遇到了更棘手的麻煩。 2024年,如何保障終端消費者的充沛“信心”,成為所有造車新勢力必答的問題。

總之,在生存的法則中,無論是銷售、糧草,還是最後一項,它們在很大程度上是環環相扣、相輔相成的。 這也就要求今天文章的主角盡量不要有太多的缺點和瑕疵。

否則,中國汽車市場肯定會抹去你留在談判桌上的機會......

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