在實踐中，我們發現所有經營良好的養老院都是定位和選擇管理者的養老院。 例如：模仿醫院式管理、幼兒園式管理、學院式管理、大學式老年管理; 凡是不能令人滿意的養老院，只侷限於“養老場”管理、集中管理、老年醫院管理、中央管理等概念，就是管理人員沒有科學定位和篩選的所謂養老院。 特別是脫離了人類道德、生理習俗、公共道德，沒有絲毫科學觀念，學歷低、知識低、修養低、生活素質低的管理人員和幹部，造成了我國這一新興事業的災難。 
聚焦養老院的科學定位，有別於其他行業的特殊性，養老院的首要任務是如何選拔和裝備管理人員，成為擺在我們面前的首要選擇和難點。 因為養老院是乙個綜合性服務行業，融合了老年教育、健康護理、老年心理學、居家公寓管理、老年營養學、社會道德與倫理學、生物學、統計數學等眾多邊緣學科，也就是說，它屬於軟科學與技術領域。
在養老院，除了硬體設施裝置外，剩下的指標都屬於軟指標。 我們不僅要與各類老人和工人打交道，還要與各類家庭成員和大自然隨時的影響打交道。 甚至可以說，每一天、每一秒都存在著各種社會和環境的不確定性。 
毋庸置疑，養老院工作的切入點首先必須圍繞上述學科，選擇能夠適應養老院特點的管理人才。 如果我們不遵循科學標準，不尊重知識，不對管理人員進行嚴格而嚴格的篩選和控制，不正確使用人才，我們甚至可以說，我們選擇的管理人員的知識水平甚至沒有一點專業性。 那麼，我們使用的管理人員就無法解決養老院中隨時發生和暴露的各種問題，更不能妥善解決護理人員的各種實際困難，也無法有效應對突發事件。 養老院的工作將被徹底推翻，必然導致所謂沒有老年意義的“養老工廠”的相反的最終結果。 也就是說，把人當成低階動物。 它被當作豬、雞、鴨養殖場對待，失去了人類社會最基本的人文主義的社會本質。 它不能達到社會養老的實際目的，也無法達到社會和諧發展的有效目標。 療養院本身也將以失敗告終。
想想看，誰願意把他們世界上最親愛的父母送到乙個看起來像養豬場的地方？ 在養老院領域，“差一公釐，誤差千里”是最直觀、最具代表性、最有說服力的地方。 如果我們選擇正確的管理人才，那麼我們可以輕鬆解決以下問題。 養老院的工作可以一步到位掌握和完成，很快就會走上正軌。 任何事業上的成功在於天賦，失敗在於天賦。 道德才能在養老院尤為重要，它維護著老年人的生命安全，維護著某種生存狀態是否符合人文精神和公共道德的體現，寄託著人性的普遍希望，開展著各種科學文明的實際運轉。 從而實現我國健康老齡化的偉大目標。