新興文旅專案失敗的主要原因是文旅專案的策劃者、管理者和投資人在實施前沒有計算出所有的“賬目”。 商業專案各有共性，任何乙個商業專案，如果在實際運營之前沒有把自己的“數字效能”想清楚，就很容易陷入“沒有接班人”的困境。
結算就是弄清楚收入從何而來。 對於新興的文化旅遊專案，收入必須分為兩部分：本地遊客的收入和外國遊客的收入。 劃分標準可以基於兩個小時的車程，預設情況下，兩小時內開車的遊客是本地遊客，而其他人是外國遊客。
要想獲得“海量”的外國遊客，就需要足夠的**和宣傳，而對於廣告預算不足的文旅專案，其基本收入還是要從當地遊客中計算出來。 本地遊客計算：首先，要以專案覆蓋的總人口為中心，這只是“旅遊金字塔”的最低數字尺度; 其次，要考慮目標人群在總人口中的比例，如中小學生，可以計算為總人口的七分之一; 第三，要計算目標群體的人均消費量; 最後，考慮專案的容量。
弄清楚以上四個關鍵點的數字，只能看作是專案有了“目標”，接下來需要思考的是如何讓這四個數字成為現實。 假設乙個面向中小學生的科普教育文旅專案，當地總人口700萬，那麼當地中小學生的比例將在100萬左右——不是說100萬中小學生會來，而是“蛋糕”只有這麼大， 需要爭取的是這100萬的份額比例。如果人均消費可以設定在50元，那麼只要考慮專案的接收能力，做乙個簡單的乘法，就可以知道專案的最大收益是多少。
量化數值模型相對容易建立，但難點在於支援這些數字的執行路徑。 例如，如何贏得 100% 的目標人群。
10. 百分之二十......這並不是拍拍腦袋說：“目前當地沒有類似的專案，所以我們可以估計有一半的學生會回到專案去體驗”——對於文旅專案來說，當地沒有類似的競爭對手，也不代表會有足夠的當地遊客來——只有找到一種能夠真正“鎖定”目標的方法組，在這種方法合理、可執行、結果是***的前提下，我們才能說“收入預算”。
建立了收入的基本預算模型，可以承受數字扣除，使消費......回頭客和家庭成員的比例可以按一定的百分比計算在計算了所有收入可能性之後，應該輪到“如何投資”的話題了。 一般來說，投資回報率為20%（五年**成本）的專案可以考慮，否則投入產出比一定不合適，沒有必要再找其他解釋。 這裡需要強調的是，投資收益的計算不應該是以收益來計算的，而是以利潤來計算的，這樣五年內能夠投資的專案其實很少，這就需要投資者和經營者......以此類推，在實際投資前做更多的規劃和考慮。
當地遊客的“賬戶”也是如此，全國各地遊客的“賬戶”也是如此。 即使以上很多方面都考量和考慮過了，也只是“基本思維”的完成，還是會有很多“不確定性”，說剩下的事情交給“運氣”似乎有點消極，但別忘了，運氣只會降臨到那些有實力的企業身上。