文 |眼部娛樂。《熊出沒》系列電影已經走過了10個年頭在成為2024年春節檔電影最大黑馬之後，《熊出沒》系列第10部大電影《熊出沒：時空逆轉》將於2024年春節檔如期到來。
2024年動畫電影市場的另乙個驚喜是《喜羊羊與灰太狼》系列的回歸，新電影《守護者》將於2024年登陸大銀幕。
國內最具影響力的兩大動畫IP將再次對決，關注的不僅僅是《時空逆轉》和《守護者》之間誰能拿下更高的票房。更多的是熊出沒和喜羊羊，誰能推動國內動漫IP產業鏈的發展打造中國的迪士尼
事實上，熊出沒和喜羊羊在2024年春節期間有過正面交鋒。
2024年農曆新年第一天，熊出沒推出第八部大電影《重返地球》，喜羊羊時隔七年重返大銀幕，攜《箒筐出未來》問世，讓整個電影市場都翹首以盼。
然而，虛構的針鋒相對、兩人爭奪霸權的戲碼並沒有出現，《重返地球》票房高達977億，《一籃子出未來》不受歡迎，只收穫了16億票房，可惜輸了。
當然，票房並不能完全反映一部作品的質量，但事實證明，在某種程度上它可以代表電影的商業價值《熊出沒》成為國內動畫電影市場最大的IP，《喜羊羊》更多的是觀眾和市場的一種情懷
事實上，這種對抗的結果並不出乎意料因為熊出沒和喜羊羊的高峰恰好是錯開的。
2024年8月，廣東原力文化推出的《喜羊羊與灰太狼》正式開播，在取得巨大成功後，2024年，喜羊羊系列首部大電影《牛精》上映，投資僅600萬元卻斬獲1億票房，創造了國產動畫電影的票房奇蹟。
嚐到甜頭後，《喜羊羊》系列每年春節都會推出一部賀年片，打造《十二生肖》系列，直到2024年，《飛馬歷險記》票房首次跌破1億，2024年《羊年》喜羊只剩下6000萬元。
由於票房持續，出於成本和收入的考慮，《喜羊羊》系列電影停產，熊出沒者趁此機會搶占動畫電影市場。
2024年，熊出沒推出首部大電影《奪寶奇兵》，拿下247億票房，這是喜羊羊系列電影從未達到的高度。
保持一年一次的更新頻率，熊出沒系列大電影票房一路攀公升，2024年首次突破10億元，累計票房突破50億元，成為電影市場的典型範例。
而這兩大動畫IP的共同點是定位非常明確，目標受眾是兒童
傳統成功的動畫電影《哪吒的妖童降臨人間》和《大聖歸來》，這種**觀眾比較**，對影片的質量要求更高，而熊出沒和兒童喜羊羊對電影本身的要求並不高，雖然可能存在劇情平淡、缺乏內涵等一系列問題， 但只要能吸引孩子，就一定會成功。
相對而言《熊出沒》和《喜羊羊》系列電影成本更低，製作難度更低，製作模式也更容易複製，所以這類電影可以保持一年一次的更新頻率，用極低的成本換取高收入。
業界在喊出“國漫崛起”時，不會想到熊和喜羊，但其實從內容製作、IP開發、盈利模式等方面，熊出沒和喜羊羊離迪士尼最近
從卡通到電影再到主題公園、《熊出沒》和《喜羊羊》都有一套類似於迪士尼的IP運營模式。
參考迪士尼的商業模式，你會發現動漫IP變現的終結是主題公園自2024年公尺老鼠形象誕生以來，迪士尼已經走過了近百年，打造了相當龐大的IP帝國，但從營收來看，在整個迪士尼IP產業鏈中，最賺錢的其實是主題公園。
根據華特迪士尼2024年上半年的財報，該公司的總收入為45327億美元，增加1037%，其中迪士尼樂園所在業務板塊的收入約為165簡單來說，12億美元世界上只有六個迪士尼樂園貢獻了迪士尼收入的三分之一
當迪士尼樂園登陸中國時，上海迪士尼樂園是全球最賺錢的迪士尼樂園，其所在的上海國際旅遊度假區自開業運營七年來，已創下超過615億元的旅遊收入。
相較於影視營收，主題公園是動漫IP營收的主體，所以歸根結底，動漫IP是主題樂園，熊出沒和喜羊也不例外。
熊出沒的製作公司華強方特本身就是一家以“主題樂園+文化內容產品”盈利的公司，喜羊羊主題公園的概念在2024年獲得了年度最佳商業模式獎。
通過卡通、動畫電影對IP的推廣，再依託打造IP主題樂園進行變現，華強方特在全國各地開設了熊樂園，喜羊主題樂園也落戶上海。
從營收來看，根據華強方特2024年財報，公司全年總營收達45億元，其中主題樂園營收達34家95億元，佔公司總營收的77%。
雖然專題片和數字動畫的影響力更大，傳播範圍更廣，但此類文化內容產品的收入只有10億元，吸引資金的能力遠不及主題公園，這進一步證明了這一點主題公園是動漫IP變現的最佳商業模式
但問題是，雖然《熊出沒》和《喜羊羊》在IP運營上參考了迪士尼樂園模式，但在商業化方面與迪士尼仍有一定差距。
一方面，迪士尼樂園不是建立在單一IP之上的2024年，迪士尼在全球最賺錢的10個IP中佔了一半，但無論是屬於熊出沒IP的華強方特，還是屬於喜羊羊IP的奧飛娛樂，在IP儲備上都與迪士尼相差甚遠。
另一方面，IP運營歸根結底始終是內容的開發，而迪士尼的優勢在於擁有豐富的內容創意動畫、電影和主題公園可以經久不衰，而這正是經常需要糾正其內容的熊和可愛的山羊所缺乏的。
迪士尼的商業模式是可以複製的，但要成為下乙個迪士尼並不容易。
無論是華強方特還是阿爾法娛樂，都有中國迪士尼夢，但總有“短板”。
迪士尼的成功得益於“文化內容產品+主題公園”的雙向驅動。豐富的內容產品為主題樂園提供源源不斷的經典IP，主題公園為IP提供變現通道，構建完整的IP產業鏈。
在文化產品方面，除了自家的公尺奇、小熊維尼、公主系列外，迪士尼在2024年以74億美元收購了皮克斯，也就是打造《玩具總動員》的動畫公司，後來又先後收購了漫威、盧卡斯、21世紀福克斯，打造了龐大的IP帝國。
在變現方面，主題公園的建設並不像想象的那麼容易，一是成本太高，無論是前期的建設成本，中期的運營費用，還是後期的持續投入，都需要巨大的資金支援;二是主題公園需要豐富的內容產品來填補，如果迪士尼只有乙個公尺奇，它不可能成為全世界的熱門公園。
因此，雖然主題公園的好處是可觀的，但世界上只有六個迪士尼公園。
華強方特和阿爾法娛樂的“短板”就在於，在這個IP產業鏈中不可能同時擁有豐富的IP和IP變現能力
華強方特在全國擁有30多家主題樂園，打破了主題公園必須分布在一線城市，卻去二三線城市搶占下沉市場的理念，這種獨特的運營理念讓華強方特擁有超過5000萬遊客，連續四年躋身全球前五。
雖然已經有成熟的主題公園運營模式，但是華強方特的“短板”是沒有豐富的IP主題公園遍布全國，但內容產品只有熊出沒，就像迪斯尼樂園只有公尺奇一樣。
單個IP很難支撐乙個主題公園因此，雖然華強方特的大部分利潤都在主題公園，但整體來看，主題公園的營收仍處於連年下滑的狀態，2024年營業收入僅夠覆蓋運營成本，雖然2024年熊出沒電影票房近10億， 但華強方特全年仍有6000多萬元的淨虧損。
事實上，華強方特並非沒有意識到IP資源的短缺，已經投入3億元打造了一部古風動畫電影，最終以5000萬的票房慘淡收場，並斥巨資從國外引進了《奇蹟少女》系列和《太空老鼠家族》系列， 但反應平平，公眾唯一能叫的名字就是熊。
奧飛娛樂的情況正好與方特華強正好相反它擁有一系列老少皆宜的知名IP，但在IP運營和變現方面一直是棋子
自2024年以來，奧飛娛樂化身為“收購狂人”，花費5以4億元買下了《喜羊羊與灰太狼》，並先後斥資近20億元收購了包括超級翅膀、十萬個爛笑話、巴拉拉小妖仙子等在內的十餘家公司，並參考迪士尼打造了主題公園。
但問題在於，阿爾法娛樂在收購IP後，急於通過主題公園變現沒有能力開發和運營高質量的IP，一直在過度消耗IP本身的價值。
最終的結果也很明顯，有豐富的IP卻無法實現，影視內容越來越差，曾經的國IP喜羊羊被熊子趕超，主題樂園還沒做完，奧飛娛樂2024年財報顯示，園區營收可以突破3000萬。
時至今日，方銳華強和奧飛娛樂都沒能實現迪士尼的夢想，但他們確實為動漫IP產業鏈的發展提供了一部分樣本，無論誰能在2024年拿下更高的票房，打造類似迪士尼的IP產業鏈還有很長的路要走， 可以用十六個字來形容：路漫漫其修遠兮，隊伍來了;未來充滿希望