年末將至，激烈的戰鬥更加激烈。
對於回國的農民工來說，他們的錢包可能鼓鼓的或扁平的，但銀行仍然是大多數錢包的最終目的地。
就保險業而言，目前銀保渠道的競爭將更加激烈。
基於費用的無序競爭，銀行保險渠道的這個老問題在此之前已經反覆規範。
2024年1月17日，國家金融監督管理總局辦公廳發布《關於規範人壽保險公司銀行**渠道業務有關事項的通知》，隨後，1月26日，中國保險業協會發布《關於促進銀行**保險業務健康發展的倡議》。
從公開報道和行業慣例來看，“小額賬戶”（回扣）問題已得到明顯遏制，銀保渠道成本正逐步恢復到正常水平。
放眼成熟的國外市場，歐洲“銀行保險一體化”合作模式充分表明，銀行保險業務可以在共贏的基礎上實現價值創造。 在歐洲主要市場，銀保渠道的保費貢獻已穩定在40%左右，部分國家銀保渠道佔比高達60%至80%，仍保持較高增速。 此外，銀行保險新業務價值利潤率可以保持在20%至40%的高水平。 ”
近日，麥肯錫發布了《擁抱變革：展望2024年中國人壽保險業》一文，給出了這樣的資料，也印證了銀保渠道在長週期中的未來價值和空間。
換言之，由於其價值，銀行保險的渠道爭奪戰仍將是行業的主戰場之一。
但人性往往是無法控制的。
從同行交易所的資料來看，2024年1月，一些公司如雨後春筍般湧現在銀保渠道，遵循“出事必有妖”的流行邏輯，“小賬戶”等問題未必清白。
也正是基於這個邏輯，各地都出台了更加務實的管控措施。
在眾多控制措施中，最值得一提的是當地行業協會的要求在香港銀行保險業務排名前20位的保險公司中，每家都必須報告其發現違反報告和銀行業務整合要求的公司。
當然，這種操作模式是有實際依據的。
在近幾年的保險市場中，任何一家公司出現，被業內舉報的概率都很高，所以業內有一條不成文的規矩，就是業務一般，要低調; 生意不錯，但要低調！ 所有被阻止的事情都要報告。
“舉報制度”在中國由來已久，可以追溯到耀順時代。 姚順是善誣之木，政有得有失，百姓有書在木中。 也就是說，人們在交通幹道上埋設柱子作為識別道路的標誌; 除了這個功能外，老百姓還可以在柱子上刻上意見，因此得名“誹謗木”。 這裡的誹謗意思是指論是非，指責過錯，與用虛言誣語誹謗人的現代含義相去甚遠。 隨著歷史的發展，報道的不同形式也趨於固定。
當然，在舉報史上，裝甲防護系統是最為人熟知的。 《周黎、地方官吏與隨仁》記載：五戶為鄰，五鄰為李，四家為鄭。 屋內五戶，吳氏為長，石蕪為禮，內有分。 商朝改革繼承了關忠制度。 他把軍制應用於百姓，把全國官吏和百姓編纂成冊，執行之道記載在《商君書畫政》中：“行間規，連五，按章分，有序”，以連續坐的制度，最終達到“行間不逃， 沒有遷移條目”。
總之，當時相互監督的基本單位是“五”，它允許人們通過聯席會議相互監督和揭露，以保證農民不脫離國籍、不分青紅皂白地逃跑或偷偷逃往別國。
回到保險業，鑑於對全球銀行保險市場的研究不足，目前還無法判斷其他市場如何監控銀行保險渠道的成本，但就我國保險業而言，野蠻增長時期遺留下來的一些歷史問題，肯定需要用雷霆萬鈞的手段加以解決。
在某些特徵點和特定區域，或具有意想不到的影響的公開報告和監測或合理懷疑。
無論如何，在全世界高度關注的背景下，我們絕對可以期待乙個乾淨的銀行保險市場。
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