西元前202年，劉邦憑藉自己的智慧和決心，在楚漢之戰中取得了勝利。 在慶祝勝利的宴會上，劉邦問他的朋友，“為什麼你認為我能夠贏得世界，而項羽卻失敗了？ ”
他的朋友回答說：“你雖然有時傲慢無禮，但你知道如何區分獎懲，每當有人立功時，你都會給予豐厚的獎勵; 項羽雖然仁慈，但缺乏正義，打壓有功之人，嫉妒有德之人，使下屬得不到應有的賞賜和利益，這也是他失敗的原因。 ”
劉邦聽了哈哈大笑，道：“你說的有道理，只是不夠全面。 做生意最重要的是什麼？ 人才！ 人才！ 人才！ 張亮、小何、韓信三人都是不可多得的天才，都願意為我工作，這是我成功的關鍵。
而項羽這邊呢？ 只有乙個范增是個角色，但他不會佔他的便宜，所以他才被我打敗了！ 聽到這話，下面的人恍然大悟，非常欽佩。
每次讀到這個記載，我都深深地嘆息：沒有隨隨便的成功！ 出身底層的劉邦，能夠在秦末期脫穎而出，最終擊敗霸主項羽，絕非偶然！
只要稍微回顧一下歷史，就會發現，古今大事的人，無一例外都有這樣的特點——能聚才，善用才。
而韓高祖劉邦就是其中的佼佼者！ ”
在今天的歷史解讀中，青世軍將與您一起探討領導的藝術，劉邦為什麼能夠成功地將不同性格背景的各種人才聚集在一起，讓他們充分發揮自己的才能。
劉邦的領導藝術中最重要的是真誠和非正式地對待人。 西元前204年，秦末年名將英布最終決定在楚漢之間搖擺不定，投奔劉邦。
然而，當他到達劉邦的營地接受獎勵時，迎接他的卻是正在洗腳的劉邦。 儘管如此，劉邦還是一邊洗腳一邊接待了迎步，匆匆結束了歡迎儀式後，迎步感到懊悔和失望。
然而，正是這種不拘一格、真誠的領導風格，讓劉邦成功聚集了一批人才，讓他們盡力而為。
當英步來到劉邦給他布置的大帳篷前時，他驚訝地發現，這裡的一切，包括器皿、食物、衣服，都和漢王劉邦的一模一樣。
英步很是高興，他覺得劉老闆真是正直。 於是他派人回鄉，帶回了上千人加入漢軍。 但Boo猶豫不決，想自殺。
不過，當他離開帳幕，看到帳內的御膳和官吏，就像漢王的居所一樣，他卻非常高興。 於是，他派人進入九江，率領數千人加入漢軍。
許多儒家學者認為劉邦的行為是“緩慢而侮辱性的”，但清世軍認為這是劉邦的真實性格和慷慨。 彬彬有禮雖然可貴，但若能做膚淺的工作，不願意真誠待人，肯定得不到人才的真誠支援。
韓鑫曾直接指出，只能“吐哭分吃喝”的項羽，才是女人的仁慈。 像劉邦一樣，不僅提供慷慨的待遇，還敢於向下屬展現自己最真實的一面，才是真正的智慧。
劉邦為什麼能夠制服蕭何、曹慎等人，讓出身貴族的張良真心跟從？ 這是乙個令人費解的問題。 然而，後來我突然明白，這一切都是因為劉邦獨特的個性。
太師公曾說，劉邦當泗水閣長的時候，有個“壞習慣”——朝廷官員都是侮辱人。 但我私下認為，這裡的“侮辱”不是侮辱或侮辱，而是讓人覺得親近的玩笑。
在生活中，沒有人喜歡乙個永遠“正直”的領導者，乙個平易近人、偶爾開口的領導者才是好的領導者。 所以，劉邦的人格魅力，是他能夠接受這些人才的關鍵。
他是任人唯賢的，不問他來自哪裡; 用人沒有嫌疑，也不需要可疑的人。
劉邦的信任和放手人才是一種獨特的管理方式。 他相信每個人都有真正的才能和學識，只要能幫助他成功，他就會給予絕對的信任。
然而，這並不意味著他手無寸鐵。 必要時，他也會展示他的雷霆萬鈞的技能，讓他們知道誰是老闆。 比如韓信當年占領齊國，擁有百萬大軍的時候，雖然對劉邦有感情，但也不能排除他沒有瓜分天下的想法。
畢竟，當時想持刀當皇帝的人多得數不清。 所以，劉邦對人才的信任和放手，不僅是一種信任，更是一種謹慎。
阪神為什麼不獨立？ 答案可能在於他無法完全控制他的軍隊。 據史料記載，漢王劉邦六月派兵到城高時，自稱漢使，順利進入趙軍營。
當時張二和韓信還沒起床，劉邦就從寢宮裡搶走了他們的印章，然後召來了將領們，把他們交由他控制。
後來，韓信在魏國、傣地取得勝利後，劉邦總是派人調兵調到滎陽去對抗楚國。 項羽戰敗後，劉邦進攻並俘虜了齊王的軍隊。
漢五正月，劉邦改齊王韓信封為楚王，都城設在下邳。 這些史料反覆描寫了同一事件：燈桿統帥劉邦孤身一人，卻能輕易奪取韓信的軍權。
慶世鈞認為，對此唯一合理的解釋是，韓信的軍隊有劉邦的內脈（信任有時是相對的）。 從這個角度來看，我們可以更深入地了解劉邦的厲害之處。
結語：在秦末的亂世中，蕭何、張亮、韓信、陳平、應步等人才各有各的閃光點，他們都來自不同的背景，性格迥異，但都選擇在劉邦手下服役。
究其原因，不僅在於劉邦個人的領導魅力，更重要的是，他懂得與他人分享利益，不加懷疑地用人，讓每個人都能在劉邦的指揮下找到歸屬感和舒適感。
當然，劉邦不只是騙人，真正的領導之術，就像他對韓信那樣，我相信你，但我也會被提防。 畢竟，我是老闆！