宗慶侯是中國民營企業家中非常睿智的人，他這一代成功的民營企業家都不得不面對乙個非常敏感的問題，那就是個人財富的原始積累中是否存在資本積累的原罪。
在宗慶侯的創業發展歷程中，也曾牽涉到國企改制和企業早期發展過程中的併購歷史交易，但宗慶侯並沒有被當下大眾拿出來追根究底，受到了社會的詬病。
商業道德價值觀
在一檔脫口秀節目中，主持人問宗福麗，她和爸爸對商業的本質有什麼看法。
宗富麗回答說，她和父親在這一點上的看法是一樣的，做生意的本質其實就是為社會做貢獻，為廣大群眾和員工謀求自己的幸福。
在宗慶侯父女看來，企業做大之後，其實和他們沒什麼關係，乙個人的財富到了一定程度就結束了，最後是為了整個社會，為了環境，為了國家，要多做一些好事，這些事情需要創業者去創新。
正是宗慶侯有這樣的商業道德和價值觀，央視主持人陳偉紅採訪宗慶厚，主持人問宗慶厚為什麼娃哈哈這麼多年沒有賺到其他快錢？
宗慶侯斬釘截鐵地說：“我不是資本家，我是企業家！ ”
由此可見，他對商業本質的理解，即他所堅持的商業道德價值觀和他的商業行為是知行合一的，這就是宗慶侯的大智慧！
這一點也可以從娃哈哈對員工住房的關心，以及宗慶厚“辦企業就是謀求民福”的理念中看出，娃哈哈將在2020年投資9家斥資42億元在杭州市中心上城區建設1364套人才公寓，確保員工有住處。
當時，宗慶厚透露，娃哈哈很早就開始分房了，老員工有房，然後主要為新入職的年輕員工分房，娃哈哈踐行“家家文化”特色福利制度，建了員工宿舍、保障房和人才公寓等，為員工解決住房問題。
私有化的智慧
我們來看看杭州娃哈哈集團的股權結構，杭州上城區國資是娃哈哈集團的最大股東（46%），宗慶厚是第二大股東（29%），娃哈哈員工持股公司是第三大股東（25%）。
這樣的股權結構是標準的混合所有制現代企業，個體企業家、國家和雇員的利益非常平衡和穩定。
在以校辦企業形式收購杭州罐頭廠的過程中，宗慶厚得到了對企業家資本價值的相應認可，使他成為公司改制合併後的重要股東。
這是90年代地方國有企業在民營化過程中很多國有企業私有化的乙個普通例子，如果看看當時在國內經營不好的地方國企，後來又有多少企業倖存下來。 娃哈哈做到了，如果不是瓦哈哈被宗慶侯這樣的人做過，娃哈哈也不會發展得這麼成功。
但宗慶侯最終還是克制住了自己控制娃哈哈財富的慾望，他只擁有29%的股份，或許在其他私有化的例子中，經理們最終吃掉了公司的所有股份，這就是宗慶侯的大智慧。
而宗慶侯在企業待遇和個人開支上極為節儉，當娃哈哈與外資股東達能股權爭奪戰時，達能以全方位的黑料攻擊宗慶侯父女，但最終卻被宗慶厚的信抵擋，因為宗慶侯在企業經營管理過程中沒有任何損害企業利益的個人行為， 所有國有股東和員工都站起來支援他。
如今宗慶侯開著西行，不像其他一些民營企業家，全社會都在哀悼這樣一位有家國情懷的企業家，大眾對他的高度評價，恐怕也比他生前想象的要多。
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