葛老師。
阿里HR管理系統導師
曾任阿里巴巴高階人力資源專家。
阿里巴巴[夏客行]認證講師。
阿里十年工作經驗。
高階人力資源經理。
曾任TCL電腦總部客戶服務培訓主管。
瑞斯英語杭州公司OD模組顧問。
蘭州某職業技術學校改造培訓專案顧問。
B2B第一屆“百年誠信”最佳養牛師傅。
[個人資料]。
在葛曼先生在阿里的十年職業生涯中，每年的綜合考核都在團隊中排名前20%。 作為阿里巴巴OD模組的一員，我快速從OD的角度建立了問題識別模型，梳理、聚焦、解決實際問題，幫助技術支援部門、阿里雲相關部門、客服部門大幅提公升了工作的流暢性，使各部門之間的整體效率得到了顯著提公升。
葛曼老師輔導了行政培訓團隊，非常好做阿里的“集團管理G”提到l 專案。通過第一季度的體系課程和專案設定，通過第一階段課程知識介紹、第二階段在職培訓、第三階段團隊建設跟進、第三階段畢業成績展示提高了整個集團管理的服務能力、溝通能力、協調能力和邏輯思維能力。
葛滿先生作為阿里巴巴[夏客行]和[羅漢堂]的認證講師，對集團新員工和管理幹部進行了系統的培訓課程，並主導了技術支援部“摩天輪”課程體系的建設，以及財務部和行政部的培訓體系培訓班300餘人次，學員1000餘人次
幫助瑞陞紀律英語構建培訓體系：Eagle Program（新人培訓）、Star Program（管理培訓）、在職路徑學習機制，構建內部培訓師團隊。 從OD角度，通過陽三角開展校園組織診斷，輸出改善方案，建立共創模型演出50餘場，1000餘人參加
葛滿先生一直從事人力資源崗位的招聘、培訓、OD、HRG模組，從實際工作出發，總結了20年的企業管理和HR管理經驗，尤其在阿里的十年工作經驗中，為企業通過構建科學的人力資源體系，如何打造有競爭力的企業文化， 總結了一套系統處方，並在多家企業實施，取得了良好的效果。
葛滿先生擁有多年的人力資源經驗，深知企業HR的痛點，期望通過課程、協助和指導，幫助企業完成HR領域各項業務的發展和建設，實現企業的可持續成長。
【主菜】
人力資源系統和管理
構建完善的HRBP系統”。
克服障礙成為優秀管理者“訓練營。
如何建立一支高績效的員工隊伍
目標和材料選擇 - 打造優秀的面試官
人力資源管理——培養優秀管理者（非人）”。
高效執行”。
阿里系統課程：
通過阿里培訓體系，看培訓架構的建設
阿里巴巴，如何進行人才管理”。
阿里政委如何協助業務發展”。
阿里三板斧作坊”。
阿里巴巴HR體系如何助力業務增長——構建完善的HRBP體系
服務客戶
杭州金漢房地產營銷中心、北京北京百福思廣告***杭州乾乾諮詢學院駐校講師（每月1-2節課）、杭州瑞思學科英語（多門課程培訓體系）、海康威視電視台、永珍投資培訓中心、傑瑞製造、安諾化工、鵬鑫科技、海亮集團、吉利汽車、西子科技。
[學生評價]。
葛曼老師的課程內容紮實、系統、邏輯，將多年積累的經驗與現在的理論模型相結合，用簡單的術語來支援它，這讓很多學生受益匪淺。 ——杭州乾乾諮詢有限公司CEO婁先生。
共創會議模式新穎有趣，充分調動員工的主動性，探索和創造企業文化，有過程，有結果！ ——沈先生，杭州金漢房地產營銷中心。
該課程理論和實踐豐富，組織良好，實用性強，鼓舞人心。
李女士，HRBP，海康威視。
葛曼先生在阿里有多年經驗，很有親和力。 課程設計由淺到深，逐漸引向更深層次的思考，並穿插阿里案例的具體內容，很棒。 ——永珍投資培訓中心高階經理
【精彩時刻】
認識企業內在驅動力，打造工作防線”。
通過阿里培訓體系，看培訓架構的建設
阿里巴巴，如何進行人才管理”。
玩轉培訓資源的分配”。
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