有個故事說，某市級機關工作推進督辦主任非常勤奮敬業。 只要他下到基層檢查工作，每次都能發現很多問題，而且根據監督結果寫出的報告也非常準確，不僅能把問題指出來， 但也能夠通過列出事實和推理來很好地總結問題的原因。在他眼中，其實很多基層問題本身並不是問題，而是與一些基層幹部對上級領導的要求不夠重視，個別幹部責任心不強，不能全身心投入工作有關。 在涉及基層一些細節的問題上，他也可以上台，撒上千字，毫不留情地批評，而且這位導演很正直，不管誰打招呼，誰說好話，都沒用，問題就是問題，客觀。
也正是因為這個權力，很多基層幹部都非常忌憚他，因為只要這位主任來視察，大部分工作都不能說是需要推翻的，至少需要大量的整改。 正是因為這位局長的鐵腕無私，才讓很多基層主要負責人受到批評，甚至被查處問責，有的被直接受到政務處分，影響了不少基層幹部的前途。 從市監辦來看，這位主任專業能力很強，不僅很敬業，而且很正直，敢於更誠實，不怕權，不靈活，是乙個好的督導帶頭人。 但從基層的角度來看，大家還是批評這位局長，在他們眼裡，這位巡檢處局長就是天下不吃烟花的聖人，凡事都要求近乎完美，尤其是對細節的把握要求很高。
近日，該市進行了人事改組，要求沒有基層任職經驗的中層幹部深入基層三年。 而且由於能力出眾，領導對監察處處長比較重視，所以特意安排他去基層鍛鍊，讓他在後期晉公升比較順利。 這對稽查處處長來說當然是一件好事，一方面表明他的能力得到了上級的認可; 另一方面，也說明領導在刻意培養他。 但稽察處處長自己卻很是煩惱，因為他知道，基層的監督水平，肯定不用說什麼，可是要真正讓他去基層開展工作，可不容易。 他知道自己沒有基層經驗，如果做得不好，就會被別人看不起，因為他在機構工作多年，監督寫材料不是問題，但這些內容與基層工作完全不同。 但是，既然上級領導已經安排好了，無論如何都要服從組織的安排。
最後，主任被分配到乙個鄉擔任乙個鄉鎮的鎮長，並與鄉鎮黨委書記共同負責乙個鄉鎮的治理工作。 工作之初，現在應該被稱為市長的主任發現，基層工作和督導完全不是一回事，不僅每天都有無窮無盡的工作線索，還有大量的會議要參加，除了今天和明天在基層的各種檢查， 讓他無法冷靜下來研究自己的想法。另一方面，作為鎮長，他本以為大家都會積極響應命令，但是他發現很多人不買他的賬號，導致他的很多工作雖然想法不錯，但實際上很難實施。
更何況，在去基層一段時間後，很多老百姓都來他的辦公室求助。 與其說是自找麻煩，不如說是找麻煩，這些人不懂得尊敬他這個鎮長，一到辦公室就坐了下來，主動倒水喝水，開口要錢。 要麼是生活補貼問題沒有解決，要麼是大病報銷問題，很多人都報告說自己在拆房時受到了不公平的待遇，甚至有的老太太因為和鄰居的土地糾紛，在辦公室裡和他一起哭了，吵了一上午。 在他的印象中，群眾有很強的法制意識，應該通過司法程式來解決這些問題。 但這些人不走司法程式，因為不僅費時費力，而且要花錢，這些人說自己沒錢打官司，但自己不符合法律援助的條件。
在不到三個月的時間裡，鎮長原本的計畫被徹底打亂了，他原本想通過乙個巨集大的計畫，盡可能地幫助當地打下一些硬體基礎，從而帶領鎮上的百姓致富。 但到了基層之後，他發現，這些雜事，都讓他無法應付他所有的聰明才智。 他只好向黨委書記告狀，向老大哥坦白自己的困境，希望他能幫助他。 聽完他的抱怨，書記說自己很理解，因為剛來基層的時候，也遇到過這種情況。 秘書與市長進行了一次推心置腹的交談，並告訴他，他必須首先改變自己的心態。 因為市機關長期工作，鎮長不懂基層，說白了，就完全脫離了基層。 為此，書記建議，鎮長下個星期不要幹什麼，而是以普通人的身份深入每個村子調查，走走了解群眾的要求，聽聽村幹部的意見，看看其他基層幹部是怎麼開展工作的。
在書記的指導下，鎮長真的每天都騎著電動車到村里調查情況。 在這個過程中，通過親身經歷，他深切感受到了基層工作的艱辛。 他發現，基層工作比他想象的要困難得多，不僅每天都有很多問題需要處理，還有很多問題需要第一時間解決。 不僅如此，他還了解到，很多基層工作是常規方法無法解決的。 如果一切都是以法律法規的名義做的，群眾根本不會買賬。 他更不明白的是，很多工作明明是為了老百姓，但很多人就是不支援，最後基層幹部和村幹部多次來溝通，做了很多工作，群眾勉強同意了。 從這一刻起，曾任監察辦公室主任的鎮長開始意識到，自己在以往的督察工作中對基層工作的批評和指導有些過分，很多理論方法在實踐中根本行不通，甚至起到了反其道而行之的作用。
乙個星期後，市長的觀念徹底轉變，他不僅要耐心傾聽群眾的要求，還要放低身子，與許多基層幹部、村幹部打成一片，甚至到民家裡和群眾一起吃飯，盡量幫群眾幹點農活。 在這種情況下，市長逐漸融入了基層工作，完全忘記了自己下來督促時對基層的要求。 不僅如此，他有時還會從上層對各個檢查組產生怨恨，也會從基層的角度積極爭取基層幹部的各種利益。 也是從這個時候開始，他開始了解基層幹部的艱辛，開始學會傾聽他們的聲音。 他發現，在基層工作中，很多問題不是簡單的非黑即白，凡事都不能通過規章制度來解決，更不能通過法律法規來解決，不僅要兼顧各種因素，還要強調風俗、道德、人情。他開始尊重基層幹部、村幹部，尊重群眾的要求，更尊重他們的工作。
在市長的不懈努力下，基層工作取得了很大進展，通過與基層幹部的交流和溝通，發現了許多問題，提出了很好的解決方案。 這也進一步改變了他在基層幹部心目中的形象，大家開始認真支援和配合他的工作。 三年是一段很長的時間，但其實很短的時間，鎮長順利完成了三年的培訓任務，同時收穫頗豐。 他深刻地認識到，基層幹部的工作不容易，很多工作不能從表面上判斷，要根據實際來判斷更公正。 不僅要有足夠的耐心、勇氣和智慧，還需要有一顆充滿熱情、不服輸的心。 至此，他才完全清醒過來，自己過去作為監察辦主任，對基層工作和基層幹部要求過高，需要認真反省。
三年期滿時，上級派出驗收小組，根據市長在任期間的表現，首先給予了充分的肯定和表揚。 然而，對於存在的問題，驗收組也毫不留情，嚴厲批評，並指出了市長在三年工作中的不足之處，雖然鎮委書記在反饋會上為市長的表現感到驕傲，也發自內心地向驗收組解釋了市長三年來取得的成績， 但並未得到驗收團隊的認可。故事的最後，經過三年的基層培訓，市長因為沒有成功錄用而沒有晉公升，而是繼續回到市監察辦公室工作，一年後被調到政協辦公室主任，這是橫向調動。 導演還是導演，只是失去了以前的工作作風。
以上故事純屬虛構，任何相似之處純屬巧合。 從這個故事中，我們也可以看出，一些不同崗位的人對工作有著不同的理解。 除非你真的能在那個崗位上鍛鍊，否則你才能真正理解工作或生活的困難，但是雖然你了解情況，適應情況，但如果後來者沒有這樣的經驗，他就不會理解你，也不會理解你的工作。 這就引出了我們在生活和工作上的一些遺憾，你怎麼看？
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