課程背景：
過去幾年是世界經濟格局大發展、大轉型和調整的重要轉折點。 2018年的一系列重大事件將從技術、結構、規則等多個層面深刻影響世界經濟的走勢和經濟全球化程序。 美國通過“貨幣政策正常化+保護主義+規則高度標準化”的政策組合，誘導或迫使全球資本流向美國，在新規則的基礎上加強發達經濟體的“統一戰線”，對發展中國家形成“資本外流+規則邊緣化”的雙重壓力。
整體來看，當前世界經濟的特點是動能放緩、分化明顯、下行風險上公升、規則調整加速，2019年面臨的不確定性和不穩定因素將增加。 中國當前的經濟形勢是長期和短期、內外部因素共同作用的結果。 當前，我國正處於經濟發展戰略轉型的關鍵時期，經濟執行平穩多變，部分企業經營難度較大，長期積累的風險隱患在2月份暴露無遺，經濟下行壓力明顯加大。 戰略財務管理是以企業外部環境發生巨大變化的背景條件為基礎，充分吸收戰略管理的基本思想，從更高的維度看待企業的財務管理活動。 如何從巨集觀形勢看企業的發展戰略，如何從戰略角度看企業的財務管理活動，如何規劃和管理企業的財務活動，服從和服務於企業戰略？ 如何通過具體的管理活動從財務角度實現這一目標？ 這是本課程旨在解決的問題。
課程優勢：
了解國家財稅政策的最新動態和趨勢，提高風險意識。
懂得糾正企業不規範的金融行為，清除各類偷稅漏稅等財稅“地雷”。
懂得規範企業主自身的財務行為，既合規合法，又能達到企業預期的財務目標。
課程時間：2天，每天6小時。
課程受眾：企業集團的董事長、總經理或高階管理人員。
課程方法：講師講座+案例分析+角色扮演+場景模擬+實踐練習。
課程大綱
指導：商業環境和企業財務戰略
案例討論：國內外形勢的變化，中威和中興通訊的金融戰略選擇。
第一講：解讀財務戰略
1. 會計視角下的財務管理
1.融資管理。
2.投資管理。
3.營運資金管理。
4.股息分配管理。
2. 戰略視角下的財務管理
1.整合績效管理。
2.全面的預算管理。
3.盈餘管理。
4.併購管理。
5.業務增長的財務管理策略。
6.企業估值和價值管理。
7.現代成本管理。
8.內部控制。
9.企業財務警告。
10.稅務籌畫。
三、現代企業的財務管理制度
互動討論： 各公司的財務制度是怎樣的？
第二講：綜合績效管理
1. EVA
1.EVA內涵。
資金成本
1）融資成本。
2）費用。
個案研究：青島啤酒廠EVA績效評估。
2. 餘額記分卡
平衡計分卡的基本內容
1）財務維度。
2）客戶維度。
3）內部操作維度。
4）學習和成長維度。
2.平衡記分卡的因果鏈。
平衡計分卡的指標設計
1）財務方面。
2）客戶面孔。
3）內部運營。
4）學習與成長。
第三講：公司綜合預算管理的實施
1. 綜合預算管理和框架體系的重要性
1.完整預算的現狀和混亂。
2.綜合預算的本質。
3.實施全面預算管理的重要性。
二、全面預算實施的環境保障
1.高層領導重視，全員參與。
2.健全的預算組織體系。
3.完善的內部管理制度和管理資訊統計系統。
4.配套績效考核制度。
互動討論公司是否具備全面預算管理的基本環境？
3. 全面預算編製的啟動和實施
1.四步法和綜合預算。
2.預算編製的啟動和方法。
3.預算編製的實施。
四、總體預算的實施、控制和調整
1.預算執行存在問題。
2.預算控制。
3.監督和檢查預算。
4.對總體預算進行分析和評估。
綜合案例研究：寶鋼的預算管理實踐。
第四講：企業盈餘管理
1. 盈餘管理的意義
盈餘管理的概念
1）廣義。2）窄。
盈餘管理的基本特徵
1）期間。2）身體。
3）課程。4）目的。
5）經濟資料和會計資料。
3.盈餘管理的本質。
2. 盈餘管理和利潤操縱
1.常見。
2.區分。
3. 盈餘管理的動機
1.股息計畫。
2.債務契約。
3.官方檢查。
4.首次公開募股（IPO）。
5.儘量減少所得稅費用。
6.高層管理人員變動的共同點。
四、盈餘管理手段
1.資產重組。
2.利用時差調整利潤。
3.會計政策的變化。
4.首次公開募股（IPO）。
5.儘量減少所得稅費用。
6.高層管理人員變動的共同點。
案例討論：
1）中美盈餘管理的比較分析。
2）張子島的扇貝遊走了。
第五講：企業價值評估與管理
一、企業價值
1.公允市場價值
2.投資價值
3.內在價值
4.帳面價值
5.強平價值
二、現代企業的目標：實現企業價值最大化
1.企業價值。
結構分析——從實現企業價值的手段出發
1）銷售額增加。
2）現金保證金。
3）稅收支出。
4）資本投資。
5）營運資金。
6）資金成本。
7）生長持續時間。
個案研究：上述同任堂分拆的估值分析。
第六講：內部控制
1、內部控制的作用
1.在組織內實現業務目標。
2.確保遵守國家法律法規。
3.提高組織運營的效率和有效性。
4.保護資產的完整性。
2、企業風險
1.可控的風險。
2.無法控制的風險。
三、企業內控核心問題
內部控制原則
1）收容。2）溝通。
3）協調。4）權力下放。
2.運營風險。
第七講：稅務籌畫
1. 稅務管理與稅務風險
對稅收的理解
1）稅收的內涵和本質。
2）稅收背後的財政邏輯。
稅務風險與防範
1）企業稅負。
2）稅務風險點與控制。
互動討論： 企業主在進監獄的路上？
2、企業節稅
股權設定和節稅
1）公司的性質和特點。
2）為不同性質的公司提供節稅計畫。
增值稅節稅方式
1）增值稅相關法律法規。
2）增值稅節省方法和案例分析。
個案研究：：深圳某公司綜合節稅案例：規範節稅典範。
企業所得稅節約
1）企業所得稅相關法律法規。
2）企業所得稅風險與控制。
3）企業所得稅節稅方法及案例分析。
個案研究：1億利潤不繳納企業所得稅。
第八講：投融資管理
1、融資管理的邏輯結構
債券融資
1）銀行貸款。
2）公司債券。
股權融資
1）發行普通股。
2）引入戰略投資者。
3）將留存收益轉換為股本。
互動討論： 公司必須IPO嗎？
二、常見融資問題分析
1.金融產品的選擇。
2.融資與企業的投資需求不匹配。
3、投資管理的邏輯結構
投資管理。
1）專案投資。
2）金融投資。
專案投資可行性分析
1）投資專案現金流分析。
2）投資專案的評審標準。
3）投資專案的風險處置（風險情況下的投資決策）。
4）投資專案的確定。
評價指標選擇
1）淨現值。
2）利潤指標。
3）內在回報率。
4）投資期限。
5）平均回報率。
互動討論公司如何做出投資決策？
課程提煉與總結
為本課程構建學習地圖——結論