2月**動態激勵計畫課程背景：“企業成長發展的原因各不相同，但企業破產必然是財務風險失控的結果”。 在新形勢、新常態、後疫情時代、K型復甦、國家環境惡化的背景下，企業面臨更大的風險。 本課程從用最流行的語言對幾個典型案例進行分析和比較，首先全面解讀企業面臨的國內外環境、財稅政策、技術環境和趨勢，指出對企業面臨的風險的影響，然後界定企業風險的內涵，找出風險的根源， 並在此基礎上，通過損益表分析框架，全面分析可能影響企業最終業績不確定性的各種風險，最終給出風險防範和預警對策。
課程優勢：
全面深入地了解企業、運營和財務風險。
從戰略角度了解企業的企業風險，將企業風險與特定業務環節的管控活動相結合，使企業風險管理在業務環節得以實施。
掌握以風險為導向的風險管理防控方法，掌握企業風險的識別、衡量、分析和管理的方法和技巧。
課程時間：2天，每天6小時。
課程受眾：企業高管和財務人員。
課程方法：講師講座+案例分析+場景模擬。
課程大綱
案例匯入：
1）茅台股價走勢的邏輯。
2） 航空公司的折舊政策是什麼？
3）沃爾瑪的流動比率？
4） 戴爾和通用汽車的市值是多少？
第一講：新常態下營商環境風險分析
一、經濟發展三駕馬車的變化
1.投資。
2.出口。
3.消費。
討論與互動：L型經濟增長與K型經濟增長。
二、經濟發展的機遇與挑戰
企業的增長機會
（一）深化改革的機遇。
2）消費公升級下的機遇。
3）網際網絡、大資料和人工智慧下的機遇。
4）國際體系結構調整下的機遇。
企業面臨的挑戰
1）新常態大形下的困境。
2）企業在不斷變化的國際形勢下的風險。
3）消費者結構性變化帶來的新要求。
4）技術公升級帶來的挑戰。
三、新型冠狀病毒疫情的影響
1.匯入和匯出。
2.訂單和鏈。
3.準全球化趨勢與去中國化挑戰。
四是“強制減稅、嚴格徵收管理”的稅收徵管形勢。
1.國家財稅政策的變化。
2.財稅政策變化對企業的影響。
3.企業面臨什麼情況？
第二講：企業風險的意義
一、金融風險的內涵
2. 金融風險的可追溯性和傳遞
1.經濟風險。
2.運營風險。
3.財務風險。
3. 風險的三維均衡模型
1.規模增長。
2.收益性。
3.風險控制。
四、分析十大根源
原因一：“急於求成”：規模不合適。
理由2：“餡餅”或“陷阱”：不恰當的多元主義與非多元主義。
原因三：“雙刃劍”：不恰當的融資行為。
原因四：“整合資源失敗”：運營模式上的錯誤。
理由五：“走鋼絲”：違法違規。
理由六：“傲慢的代價”：企業主的素質有待提高。
原因7：“團隊的價值”：缺乏核心團隊。
原因8：“制度的力量”：缺乏管理制度。
理由9：“逆勢而上”：政策的變化或調整。
原因10：“協會的弊端”：企業經營環境的變化。
案例討論李嘉誠對資本管理的看法。
第三講：從損益表的框架分析企業的經營風險
一、重點專案分析
1.主營業務收入。
2.主要運營成本。
3.其他營業收入。
4.期間費用。
5.營業外收入和支出。
6.稅。
2、企業風險溯源風險分析
戰略風險
1）根本原因：政策、環境、市場、技術趨勢等。
2）效能。3）對策和案例應用。
操作風險
1）根本原因：成本和資產管理。
2）效能。3）對策和案例應用。
資本風險
1）根源：投資和多元化等。
2）效能。3）對策和案例應用。
風險
1）根。2）效能。
3）對策和案例應用。
財務風險。
1）根源：債務和資本結構。
2）效能。3）對策和案例應用。
非操作風險
1）根。2）效能。
3）對策和案例應用。
稅務風險
1）根。2）效能。
3）對策和案例應用。
第五講：金融風險防控
1. 風險後果和預防策略
風險後果水平分析
災難 - 重大 - 中度 - 輕度 - 幾乎沒有。
風險防範措施
1）避免。2）轉移。
3）管理。4）承諾。
案例討論滴滴計程車。
風險管理框架
1.乙個基礎---公司治理結構。
三道防線
1）業務防線。
2）風險管理單位的防線。
3）內部稽核單位的防線。
3. 構建企業風險管理的關鍵成功因素
1.企業監管機制健全。
2.高階管理層的支援和參與。
3.建立風險管理文化。
4.採用先進的風險管理方法。
四、金融預警指標
1.經營現金流 總債務。
2.淨利潤 總資產（資產回報率）。
3.總債務 總資產（資產負債率）。
4.流動性流動負債（流動比率）。
5.流動資產（流動資產-存貨）流動負債。
6.稅前利潤總額+利息支出 利息支出。
課程提煉與總結
結論：為本課程構建學習地圖。