一年一度的“時間之友”跨年致辭，作為一場不容錯過的盛宴，以其獨特的魅力吸引了廣大觀眾。 羅鵬先生的演講，用他樸實無華的方式，講述了真實的故事，讓人們深思。 在2024年除夕致辭中，我再次被羅龐先生的睿智所折服。 與往年相比，今年的演講給了我新的收穫。 其中最讓我震撼的是羅鵬老師對未來確定性、目標設定和可控性的思考。 這些反思不僅讓我對未來有了更深刻的理解，也為我未來的發展提供了寶貴的啟示。 總的來說，今年的“時間之友”跨年演講是一場充滿智慧和思考的精神盛宴，很高興能夠親臨現場，感受這次演講的魅力。
朋友們，這個除夕夜你們都做了什麼？ 在朋友圈裡，看到不少人發出自己的**看烟花，美不勝收！ 也有一家人一起吃飯，他們處於幸福的狀態。 當然，這一天還有各種各樣的人還在加班。 去年，我可以準確地說，我忘記了自己是怎麼度過的，但今年，我選擇觀看跨年演講，而這次我想分享的是，羅振宇在2024年跨年夜關於“時間之友”的三句話，真的讓我深受感動。 開始規劃我的2024 也許，我不是一棵大樹，但作為一棵小草，我也可以成為最耀眼的一棵。 就像羅振宇最後說的：天下是草台隊，我不是！ 如果非要用一句話來總結自己的2024年，那句話會是什麼？
你在飛機上一定聽過這句話。
“請繫好安全帶，收起托盤桌，拉直座椅靠背。 ”
2024年1月5日的某個時候，當我看到這句話時，我的虎身顫抖，大腿一巴掌拍打，這句話不就是我的2023嗎？
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只要你採取行動，你就會創新。 一旦具體，它就是深刻的。 我一迷茫，就出去了。 短短18個字的背後，其實濃縮的，是做好工作的秘訣。
在變化中，有人會有很多困惑。 困惑，我該怎麼辦？ 對此，羅振宇的回答是：尋找大方向。 他舉了乙個小例子，超市裡的雞蛋應該放在哪裡？ 是門還是裡面？ 在不同的場景中，這個答案並不是唯一的。 對於大型超市來說，雞蛋需要放在超市深處的貨架上，因為雞蛋只是消費者需要的，而放在更深層次的雞蛋就成為帶動其他商品銷售的“流動產品”。 在小區店裡，雞蛋多擺在門口，因為店裡是鄰居的生意，“賣雞蛋雖然不賺錢，但賺到錢是虧本的，但是你佔我一次，佔我兩次，你佔我乙個月的便宜，你不習慣來我店買東西嗎？ 因此，面對同乙個問題，在不同的場景下，在不同的人的眼中，會產生不同的答案。 生活中遇到的那些難題也是如此，它們可能有乙個標準答案，但真正做事的人會為自己發現很多不同，而最適合自己的一直在尋找和創造新的答案，可以幫助我們遠離迷茫，走出屬於自己的路。
你佔我一次，你佔我兩次，你佔我乙個月的便宜，你不習慣來我店買東西嗎？ 這就是企業必須要做的。 ”
這啟發了我，如果你想賺錢，你應該從真誠對待客戶開始，真正為你的客戶著想，寧願賠錢。 從長遠來看，從長遠來看，商家肯定會擁有大量的回頭客，贏得良好的口碑，這也是一筆寶貴的無形資產。 同時，我們要開誠布公，懂得暫時的損失不是損失; 以誠待人，以誠待人，以誠換取一顆金子般的心。 在做生意時更是如此。 這讓我想起了Fat Donglai，這家公司創造了零售業的典範。 他們有相同的道理，他們都以“用真品，為真”的行動來打動客戶，處處為客戶提供便利。 下雨時，乘客的座位上會放上保暖的塑膠袋; 超市有嬰兒車、嬰兒車、托兒所等。 有興趣的可以上網檢視相關資訊。
你以為你還能工作，你還年輕，你以為你什麼都做不了，但你真的老了。 ”
悲觀樂觀是對事物的看法，屬於人們的思維判斷; 你是否年輕取決於你的實際身心健康，以及你的能量資訊。 對此，我更加自信和欣慰。 我認為我還年輕，情緒穩定和樂觀。 更重要的是，精神和體力是可以接受的，你可以做大部分你想做的事情。
清潔和整理是降低成本和提高效率的非常有用的工具。 ”
對於任何企業、事業單位和個人來說，都需要減少投入，增加有效產出。 最近，我總結了自己今年執教的行業，從這些企業身上體會到，除了看得見的物質損失，看不見的內耗也是企業運營中常見的問題。 內耗是指企業內部由於管理、溝通、文化等因素而產生的無形消耗，可能不會直接表現為物質損失，但會對企業的運營效率和長遠發展產生負面影響。
總結一下，以下是一些可能導致企業內耗的問題：
1.內部管理不規範：內部管理不規範、流程繁瑣、決策緩慢等問題，會導致內部資源浪費，效率降低。 例如，部門之間的資訊和溝通不暢，導致資訊傳遞延遲和決策效率低下。
2.人力資源管理不善：企業內部人力資源管理不善，人員流動頻繁，員工培訓不足，激勵機制不完善，會導致人力資源浪費和效率降低。
3.缺乏團隊精神：部門和同事之間存在溝通障礙，相互認可自然不會相互合作。 這可能導致企業內部摩擦增加，從而影響整體運營效率。
4.過於自私：員工過於關注個人利益，忽視大局，缺乏團隊合作和奉獻精神。 這不僅會影響個人生產力，還會對整個團隊產生負面影響。
5.缺乏企業文化：如果企業缺乏企業文化，員工在公司絕對利益上的立場不堅定，那麼公司就很難形成凝聚力，造成資源浪費和效率低下。
為了解決這些問題，企業需要從內部管理、人力資源、團隊精神、公司文化等方面入手，建立完善的管理制度和流程，加強團隊建設和員工培訓，培養良好的企業文化和價值觀，從而提高企業的運營效率和長遠發展能力。
回到正題，在演講中，最勵志、最發人深省的話語，莫過於下面這句話：“許大願，小步走，走遠路，磕頭，不要停頓。 當然，完全沒有必要著急。 ”
我們每個人都能找到自己願意長期做的事情，立下遠大的抱負，然後一步乙個腳印地向前邁進，依靠內外的約束和激勵，督促自己堅定地走下去。
當你環遊世界時，重要的是做點什麼，留下一些東西，避免留下遺憾。
看完最後的演講稿，我的心其實很久都無法平靜下來。 在過去的一年裡，有多少次我迷茫了，只是沉浸其中，沒有絲毫行動的慾望，以至於我忘記了寫它。 在過去的一年裡，我偶爾只是活在別人的眼裡，總是在考慮別人會怎麼看我，以及我是不是走得太慢了。 在過去的一年裡，我深深地感受到了自我在真實狀態中的渺小，真的是一種可以輕易打敗的狀態。 也許只是最後一根稻草，我會直截了當地放棄，就像寫***一樣，中間已經很久了。 那是我最掙扎的時刻。 但好在，我還有時間，我還是可以改變的，雖然過去已成定局，但正是因為這樣一條路，我才有了如此深刻的理解。 真的，有些詞需要自己代替。
接下來的一段時間裡，我會在除夕夜拿出幾場演講來感受和理解，如果你對此有想法，歡迎關注我，先改變你的想法，然後行動起來，成為更好的自己！
金句集：
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