百國源創始人：7年鉅額虧損2億，核心員工都是**，連工資都發不起，天天含淚！ 最後，我真的別無選擇，我學了一套別人的模式，沒想到死回生，連續開了4600多家店，一年賺了200億！
成立初期，百果源採用傳統的特許經營制度，過於依賴品牌銷售。 這種模式雖然在一定程度上加速了企業的擴張，但也帶來了加盟商管理問題。 一些加盟商為了追求短期利益，無視品牌形象，亂經營門店，嚴重損害了百國源的品牌聲譽。 這導致企業形象急劇下降，連年虧損，困難重重。
於慧勇聽了馬雲的合夥模式，打算用死馬當活馬醫，公司嘗試合夥模式後，在競爭激烈的水果行業崛起，成為行業中的領軍大哥！
他將傳統的用人模式轉變為合夥模式，充分激發了員工的積極性和創造力。 如果你目前面臨以下4大人才問題，一定要認真研究以下幾點：
一是公司永遠缺人才，就算有新員工加盟，也是一日遊; 老員工沒有信心，公司沒有新鮮血液！
第二：老員工對新人態度冷淡，不願意傳授經驗，怕教會的徒弟餓死師傅，東方振軒小孫和董玉輝就是明顯的案例，留住優秀人才就更難了。
第三：一些能力較好的員工，時間長了，累了，缺乏動力，抱怨頻，站不穩。 人在曹瑩的心裡，在漢！
第四：辛辛苦苦培養多年的核心員工，在有了本事之後，就離開了公司，成了對手。
合夥模式讓員工積極拓展業務，比老闆更關心企業的發展，大大降低了老闆的管理難度，人才裂變的速度越來越快，從而實現了企業的快速擴張。 所以你必須仔細觀察，仔細學習。 因為百國源的這種模式具有人才複製、輕資產擴張、現金流積累、人才留存等優勢。 我相信，只要你懂得了這幾點之一，一定會讓你的業務增長10倍，降低成本10倍！
這個模型的具體細節和方法，都在《116個行業黃金點子》中進行了總結，詳細總結了30多個行業、116個企業利潤提公升的秘訣，只要你看一下，就能用上去！ 點選下面的**“看一看”，立即獲取！